导语：“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”，浪潮带来了醉生梦死的人生价值观，同时也带来了朝不保夕的企业经营观，危机意识压在组织的最顶端

10亿美元拿下Instagram，你当时认为Facbeook疯了。

30亿美元求买Snapchat，你又觉得Facebook是在烧钱。

190亿美元收购WhatsApp，你终于吐槽说Facebook是在为“钱多得没地方花”寻求解决方案。

吴军在《浪潮之巅》里如此总结科技行业的发展规律：

“科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现，每当浪潮交替期，便会涌现新的窗口机遇，能否看清并赶上下一波浪潮，是决定大公司未来成败的关键要素。”

这是一个关乎时间尺度的动态命题。

“基业”的概念都在被颠覆，谈何”长青”?

在二十世纪，被商业管理奉为圭臬的《基业长青》在全球范围内筛选被其认为符合“基业长青”原则的公司时，使用了以下六大标准：

1、处于所在行业中第一流的水准;

2、广受企业人士崇敬;

3、对世界有着不可磨灭的影响;

4、已经历很多代的CEO;

5、已经历很多次产品生命周期;

6、在1950年前创立;

最后，《基业长青》的这份列表只剩下了十八家公司，其中就包括摩托罗拉，《基业长青》的作者认为摩托罗拉拥有“不断的自我创新”、“不断改进公司的一切作为：创意、品质与顾客满意度”等优质基因，必然能够永续经营。

然而，2011年，摩托罗拉作价125亿美元卖给了Google，在度过了难以止亏的三年之后，Google又以不到收购价的1/4(仅仅29亿美元)，将摩托罗拉卖给了中国的科技公司联想。

就像考古学家很难理解“寒武纪生物大爆发”的原因，《基业长青》对于工业革命的频率预估，仍然远低于后者的裂变速度。莱特兄弟1903年才发明第一家飞机，不到60年之后，阿姆斯特朗就在月球上留下了人类的第一块脚印;市值一度超过2500亿美元的北电网络在十年时间内就遭破产清算，新的巨头苹果公司仅用25亿美元就收购了它的大部分专利;当腾讯在市值上跻身全球第三大互联网公司(仅次于Google和亚马逊)后，公开“危言耸听”，称自己很害怕，“巨人倒下时，身上还是暖的”，而素来以“走别人的路，让别人无路可走”著称的腾讯，也开始频频收购，承认自己纵使家大业大。也走不了世界上所有的路。

尽管《基业长青》已经洞察了“边破边立”的商业进化论，但是“基业”本身概念的颠覆，则使哈佛商学院们迫于变化压力而亟待更新教材了——Flappy Bird就是一个例子，没有公司，没有股东，没有财报，只是一个越南极客开发的手机程序，就在短短数月的时间席卷全球，用产品创造了全新的“基业”，更酷的是，人家压根就不追求“基业长青”，一旦觉得困扰多于快乐，就主动为Flappy Bird的生命周期画上了句点。

以硅谷为代表的美国西海岸开创了新的基业共识，就是“一万年太久，只争朝夕”。无论是创业还是守业，都是以分秒为单位来应对环境变迁，与百年老店有关的理想，反而迂腐——iPhone出来之前，任谁都不会否认黑莓将成为一家基业长青的公司，谁都理解骆驼能被羽毛压倒，但是无人能够想像得到，那堆羽毛不是一根一根慢慢飘落上去的，而是转瞬之间就成吨的倾倒到了看似壮硕的骆驼身上。

借由移动互联网带来的新的窗口期，硅谷再次涌动起了恍如上世纪七十年代的创业热情，来自华尔街的扶持更使这一批电脑天才摆脱了车库的简陋环境，他们一如既往的爆发创意并通过编写代码将之实现，但是他们同时开始懂得资本财务、和市场营销的重要性，在与VC会面时也懂得换掉拖鞋。更重要的是，与乔布斯和比尔·盖茨那一代不同，他们没有过于浓厚的企业家情结，只要价码合适，他们并不反对将事业并入互联网巨头的矩阵里，与其说是享乐主义，不如说是性情使然——毕竟，自我价值的实现有太多种，将人生独占性地捆绑在事业上被认为是可悲的。WhatsApp的创始人Jan Koum四年前从雅虎离职时求职Facebook被拒，还曾排队领过食物救济券，当他创建WhatsApp并收到Facebook的求购邀约，按照苦大仇深的小说剧情，此时他定然应该轻蔑拒绝然后放出“滚回去等着爷过几年来收购你丫吧”之类的豪言吧，但是Jan Koum偏偏还就接受了，他还曾拒绝苹果和Google的会议邀请，却在2013年跑去诺基亚的世界大会，仅仅是因为对诺基亚的铃声有感情，硅谷更多的创业者们，大抵都是如此。

“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”，浪潮带来了醉生梦死的人生价值观，同时也带来了朝不保夕的企业经营观，危机意识压在组织的最顶端，一边向下分解形成张力，一边驱动跑马圈的运动永不停歇。无论是CEO还是股东，都意识并相信时间的不可挽回性，他们就像在情歌里唱诵“有些事情错过了就永远错过了”的男主角，人到中年蓦然回首，发现只有东莞能够提供暗恋学妹的体验，于是甩出大把钞票，企图拾回埋首书本时错过的情窦初开。皮条客们喜不自禁的迎接着一轮又一轮的土豪，并且尽心尽力的提供着“硅式服务”——“八号来自帕洛阿尔托，是您错过的移动照片应用程序，已经被用户点过八千万个赞，只要二十亿美元，不喜欢?没关系，请看下面的九号，清音、柔体、易推倒的她来自圣何塞，是您错过的……”

在整个2013年，科技公司在美的IPO数量创下自2000年以来的新高，达到45家。而根据《福布斯》的统计数据，在105家市值高于50亿美元的科技股中，有70家跑赢了综合指数，尽管“并购取代了创新”的评价不绝于耳，但是仍有来自银行的大量投资者将科技股当作避风港，将曾经不屑一顾的TechCrunch拉入新闻订阅列表，对那群“疯狂的黑客”保持关注。

中美两国巨头投资收购的同与异

当Facebook巨资收购WhatsApp的消息传到中国，在时间上和宣布接受腾讯参股的发布会相隔不到十二小时，两起事件虽然各自独立，却颇为巧合的具备些许共同因素。

Facebook和腾讯一样，都是PC网络社交领域的绝对霸主，而且基本都已在用户规模上触到天花板(或称之为“增长可预期”)，在将PC资源向移动端进行移植时豁然发现效率太低，而且由于家大业大，整体转型速度远比不上早就在巨头盲区中耕耘生长多年的产品或服务，自己做太慢，又无稳操胜券的把握，只好砸下重金购买被自己荒废掉的时间成本。