本报讯 长治潞州农商行为提高员工业务水平，增强行业竞争力，提升企业品牌形象，今年以来积极开展员工星级评定工作，推行全员“星级化”管理。该行制定了按月评定的“星级化”管理办法，从服务与形象、效率与质量、学习与成长、组织与纪律等方面对综合柜员、客户经理、运营主管、社区经理以及机关中后台员工进行全方位评价，初步建立了按星级取酬的激励分配机制。
　　此外，该行针对机关中后台员工工作的特殊性，根据每个员工身兼岗位数量，以及每个岗位工作的任务事项、操作流程、评价标准等，合理确定了定额分值，实现了工作指标量化和星级评定考核的无缝对接，有效地对工作“质”和“量”进行把控，杜绝了吃“大锅饭”“出工不出力”的现象。同时，员工全年的星级评定记录还将作为年底评先的重要参考依据，让优秀员工得实惠。
　　通过推广全员“星级化”管理，建立起员工收入与贡献相匹配的激励机制，同时也为该行强化基础管理工作找到侧重点，为潞州农商行的稳健发展奠定了坚实基础。 （王思雨）