鲍杰军：在佛山，和政府打交道非常轻松，只要规范管理，政府会主动做好服务，没有那么多弯弯绕绕。我至今还记得，一位政府官员对我说，如果说企业是一棵大树，政府可以在树下扫落叶，绝不可以爬上去摇树、摇果子。

佛山人偏保守，但很朴实、不排外，不嫉妒赚到钱的企业，只会发力搞创新，在经营上你追我赶，这种良性竞争推动了整个行业的进步。20多年来，不管是本地人或是外地人创业就业，都能真正扎根佛山。

发扬企业家精神　秉承创新规范之道

企业家不仅要赚钱，还要规范企业经营，承担推动行业进步与社会发展的责任。

佛山日报：1998年欧神诺成立，它凭借什么脱颖而出，并保持20年快速发展？

鲍杰军：一直以来，欧神诺都保持着敢为人先、激流勇进的改革精神。正是得益于这种精神，欧神诺虽“出生”较晚，却勇立潮头。

与鹰牌、新明珠、新中源等品牌企业相比，欧神诺很年轻，必须走差异化竞争路线。欧神诺首先投入巨资建立了业内领先的建陶研发中心，成立第二年就推出自主研发的“雨花石”产品。

经营理念和模式创新，让欧神诺成为推动行业发展的一面旗帜。2000年，欧神诺率先提出“建陶时装化”理论，即从卖瓷砖到卖空间整体解决方案和服务价值转变，由此在陶瓷行业闯出一片天地。2016年欧神诺又建立“欧神诺在线”，探索建陶行业新零售及其服务新标准。今年，欧神诺与帝王合并成为上市公司。

前些时候，有一位新员工问我，欧神诺最大的优势是什么，我脱口而出“规范”二字。欧神诺的规范，不仅体现在依法纳税，更重要的是建立了良好的法人治理结构，使企业经营决策变得井井有条。2007年金融风暴期间，欧神诺经营出现困难、暂停上市计划时，仍然能够坚持规范化经营方向。正是因为长期规范经营的基础，使欧神诺能够合并上市，快速融入到资本市场。

佛山日报：您是学者型企业家，您认为企业家精神对企业成长有何帮助？

鲍杰军：2011年，我筹建佛山市江西商会。如今商会有上千个会员企业，大多数是中小微企业、草根创业，老板并不知道如何当好一个企业家，亟须提升企业经营素养。结合自身的从业经历，我认为企业家和老板是不一样的。开始创业时老板的想法很简单，就是赚钱。但企业发展到一定阶段，必须要提升素养，认识到老板和企业家之间的区别。企业家不仅要赚钱，还要规范企业经营，承担推动行业进步与社会发展的责任，这也是企业家精神的体现。　

企业家简介

鲍杰军，现任佛山欧神诺陶瓷有限公司董事长

1982年至1992年任景德镇陶瓷学院陶瓷机械专业讲师

1992年参与创建的科达机电（现更名为科达洁能），于2002年在A股成功上市

1998年创办欧神诺陶瓷，任董事长至今

原标题：创业创新在佛山沃土茁壮成长

——访佛山欧神诺陶瓷有限公司董事长鲍杰军