一年前，为了让企业不被客户“鄙视”，他在上海临港注册了一家“壳子”公司。“我们会定期送重要员工到上海、深圳学习先进技术，新鲜的行业案例。”李松壑告诉懂懂笔记，此时他发现“鄙视链”虽然没了，但是“代差”却依旧存在。

经过一番仔细探究，李松壑发现了一个问题：三、四线创业团队，之所以与一、二线创企会产生一种“代差”，原因并非是技术与经验不足。“是小城市安逸的生活状态让团队没了压力，因此丧失了工作的效率，丧失学习新鲜事物的欲望。”

“工资四千，没有房贷，房租也便宜，12元三素两荤的盒饭，还哪有压力和动力？”他叹了一口气说到。

薪资、租金、运营、生活成本低廉，是三、四线城市创业的优势，也是不少压力山大的创业者，选择“返乡”的关键因素。

然而，过于低廉的成本也可能是一把双刃剑。创业者用少量的资金就能实现项目快速起步，却也让团队在安逸的生活中失去狼性和斗志。

那么，这两者之间是否可以找到平衡点？

四、大城小镇优劣明显，砥砺前行寻求互补

“后台订单录入出现问题，哪位同事给优先给处理下？”

曾勇（化名）是一位85后创客，土生土长的晋江人。他告诉懂懂笔记，回乡创业已经两年半了，而去年底到今年春节前，是他和团队最忙碌的几个月，伙伴们都感受到了一种从未有过的充实和兴奋。

然而，谁都不会想到就在2018年五月份，这家初创企业差点解散了。是一位老友耐心的劝导以及大胆的转型建议，将这支年轻团队从解散的边缘再次拉了回来。当时，他下决心将公司的主营业务，从软件开发变为面向传统企业、应用厂商和游戏公司，提供日常运维支持。

“在三四线城市，这是一块很大的市场，而且需要较低的成本预算。”

曾勇笑着表示，所谓运维外包，指的是企业、厂商将开发完成的应用、系统，或是区域服务器，托付第三方团队进行日常维护，排除简单的故障，确保平台的正常运作。

“每组团队可维护多个系统，简单的故障排除也都能胜任。”曾勇告诉懂懂笔记，目前公司的主要客户里面，有不少是来自一、二线城市的企业，若建立自有运维团队势必成本高企。因此，这些一、二线城市的客户会将电商、库存系统、后台应用、游戏区服等，托付给他们这样的三、四线创业团队来维护，在降低成本之余，还能得到专业的技术保障。

“越来越多的小微创业者，清楚了自身的定位和价值。”在晋江一家大型创业园区，运营经理李锴告诉懂懂笔记，近一两年来，园区类似曾勇这样的创业者并不少。他们在摸索中，逐步找准了自身的定位、用户的需求，不再好高骛远，在力求生存的过程中发掘到了力所能及的业务。

在这些创业者看来，三、四线城市小团队拥有成本低、灵活度高等优势，可以与一、二线城市企业的高效率、高技术形成互补。

“感觉很多创业者没有前几年那么心浮气躁了，目标都比较实际。”李锴表示，近两年来，园区内创业企业数目都比较稳定，入驻率稳定在70%-75%之间。平均租期大多超过了15个月，最长的公司已经入驻园区三年了。如今，创企的更替也越来越少，基本见不到“快闪”（即短时间迅速倒闭）的PPT创业团队。

在和一些返乡创业者的交流中，可以感觉到一点：大城市的紧迫感、快节奏，孕育出了不少高效率的互联网团队和创业个体，而小城市的低成本、慢节奏，也让这些创业者成为了小而美的服务商。

他们很不屑提起所谓的“逃离北上广”、“逃离后又返回北上广”、“2019你还会返回北上深吗”等带节奏的话题，毕竟无论是离开还是坚守，都是创业者的自由与选择。只有找到了最适合的创业环境，创业者才能够发挥优势，挖掘新的发展机遇。PPT创业毁了不少人，也让不少人开始真正回归商业的本质。