CJQ：我觉得大家都有一个非常迫切的体会——中国的环境问题已经到了非要解决的时刻，因此我们本身是有很强的动力的，我们所能带来的，是我们在国际上已经建立那么多年的知识体系。通过把它分享给大家，我们希望能为整个中国带来益处。同时，我们通过可持续创新奖项的设立，扶持初创企业，吸引更多人关注这个领域，不管是认知上还是用技术及商业的方式来解决这个问题。今天我们讨论的主要是新材料，比如刚才在论坛上，晨风的尹总（晨风集团董事长、首席执行官尹国新）也说道，可持续发展的解决方案也许是无水的一种印染过程。也可以从新的商业模式去探索，怎么去回收衣物，怎么去消费，我们这个K Generation Award 的定义定得比较广泛，没有说我们一定只接受在技术上的新材料的解决方案，而是说我们希望所有创新理念都能浮现出来，通过这个平台来推动。当你一个人在做一个公司，来创造一个新的商业模式，其实是非常有挑战的，但把大家放在一起，能加快这种商业模式解决方案最后的实现，这就是我们想做的事情。

BoF：以前感觉科技公司做得比较多，奢侈品比较少？

CJQ：这就是开云的风格，我们希望把这种颠覆性的、创新的、特别冒险和大胆的风格能带到时尚奢侈品行业。我觉得时尚行业确实是一个需要有更多创新突破的行业，我们就是要嫁接这种高科技的、硅谷的、年轻人的无限的想象力到这里来。

BoF：刚才你也在说，要改变时尚行业对奢侈品牌的定义？

CJQ：我觉得奢侈的首先就是可持续发展的，因为它就是一个最高境界的人类创造力的表现：它本身要从大自然中选最高品质的原材料，通过人类创造力来设计制作，并希望每件都不是一般的产品，每一件都是一种态度和个性的创造性表达，我觉得这本身就是艺术，是一种很自然的可持续的概念。时尚行业这种创新的理念，有时是超前于消费的。刚才在论坛上，Suzanne Lee ，生物制造创始人也说，这个研发过程有时是需要很长时间的，如果没有一定的市场规模支撑的话，是做不下去的。但我们觉得这是一个好的投资，它最终对整个商业模式会有非常创造性、颠覆性的回报。我们其实做了十几年，已经逐步看到这样的结果。

BoF：我们是否应该改变看待投资回报率的思路？毕竟重新研发，不管产品还是材料，都需要投入更多的人力物力，而这体现到财报上，可能也会产生一些影响？

CJQ：短期来看，我们在实践中还会要求供应商做些改变，要求它们达到我们的开云标准，很多供应商可能最开始觉得成本会提高一点，但从长远来看，它们也意识到这对长期稳定的发展是一种更好的模式，对商业发展本身是好的。