青腾大学以色列创新创业访学|闻道诺奖前辈解密创新生态

　　2019年4月5日至13日，由青腾大学与清华经管学院联合主办的清华-青腾未来科技学堂(二期)启动以色列创新创业访学，几十位学员远赴以色列，在这个举世闻名的创新国度中，开拓认知视野、突破思维范式，零距离体验以色列的创造基因与创新文化，一探智慧科技和产品创新的深层奥秘。

　　为期8天的游学期间，同学员们先后参访了以色列排名第一希伯来大学、“中东的哈佛”IDC赫兹利亚大学和多家全球领先的以色列科技企业，深度接触了以色列致力于各领域创新的专家、学者、官员和企业家，就创新生态、创业文化、企业运营理念、商业模式以及技术趋势等多方面问题进行了广泛深入的探讨交流。

　　从特拉维夫到耶路撒冷，2所世界顶级高校、8天创新创业课程和企业参访、11位以色列国宝级大师和专家学者、50小时的深度授课，学员们总结出近万字学习笔记，我们从中整理出精华内容：

　　决策的创新视角：商业竞争中没有零和博弈

　　诺贝尔经济学奖得主、希伯来大学教授Robert J。 Aumann

　　冲突与合作是永恒的人类问题，为什么有些个人、组织或国家能成功地促成合作，而另一些却被冲突所困扰?在Robert J。 Aumann教授看来，这些问题都可以运用博弈论来创新性地解决。

　　Robert J。 Aumann教授第一个定义了博弈论中的相关均衡概念，在决策制定理性观点方面有着杰出的贡献。2005年，他因此获得诺贝尔经济学奖。他认为，博弈论的核心是“激励机制”，通过激励均衡多方利益，找到复杂问题的最优解，这为决策的制定提供了创新的视角。

　　在创业过程中，如何利用博弈论的激励机制进行创新性决策?在商业竞争中如何避免零和博弈?“在双方的较量中，即使你知道对方的秘密比对方知道你的要多，也并不意味着你就一定能赢，因为在博弈论中没有零和结果。”来自博弈论大咖的思维、决策方式直接影响着创业者对企业管理与商业竞争的判断与选择。

　　趋势判断与快速反应：创业者不可或缺的关键能力

　　Arison商学院前院长，特拉维夫大学经济学博士Roni Shachar教授

　　创业者最应该具备哪些能力?在Roni Shachar教授看来，创业就像冲浪，创始人就像冲浪者，你不仅要判断浪的变化和方向，还要考虑把自己放在什么位置才能不被浪打到，甚至乘浪直上。

　　在这种情况下，创业企业特别需要两种能力：趋势判断力和快速反应力。“大部分已经消失的企业在行业变化前都意识到了变化，但自己的调整和反应却相对滞后，导致错过最好的时机。”

　　在提到如何提升企业的灵活性时，Roni教授分别举了三个例子：

　　美国大选：一家对网球比赛结果预测很准的公司，把这种能力放在预测总统选举上。然而，他并没有运用过数据分析。

　　医院的故事，40年前，一家医院为了解决取水问题，找了一位专家工程师来对医院进行整改。专家工程师提出了100万美金以上的整改方案，并把所有人带去办公室询问，包括律师、财务、会计、护士、清洁工……解释造成问题的原因。当其中问到一位清洁工时，他问了一个问题：“大家有没有检查过水阀是打开的?”，结果果然是阀门没开。

　　这是真实的故事。作为一个管理者，通常认为有问题出现时要找行业内专家去咨询，但在你公司里，有很多人对你组织的认识比外部专家更清楚。

　　WIX的故事：以色列网页设计公司

　　这家公司只有100人时，高薪聘请了5个人，但是CEO让他们啥都别做，走来走去看看，慢慢选择他们真正想做的事情。

　　最后这5个人创造了上千万的价值。

　　总结：

　　* 提高员工在组织中灵活性的方法：让一个人感觉他有强烈工作的欲望。

　　* 过快解决危机的缺点是什么?让别人觉得过度依赖解决问题的人，缺乏自我解决能力

　　* 如果没有人想要解决问题，其中就会有人无法完成工作，所以他们需要更有ownership。

　　* 危机问题，企业必须要有“自愈”的能力，不要一生病就立刻找“药”。背后才会有创新能力，如果早早把问题解决，这个过程就不会产生新的思考和解决策略。

　　“创新生态系统”是关键的创新动力

　　以色列创新局国际合作部亚太区运营高级总监Avi Luvton

　　有着“中东哈佛”美誉的IDC 赫兹利亚商学院位于以色列创业生态系统的核心地带“硅壑”，以培养杰出的研究者和教学人员、重点发展个人的领导能力以及富有创业传统而著称。在这里，以色列创新局国际合作部亚太区运营高级总监Avi Luvton以“以色列创新生态系统”为题，为大家解密以色列何以成为世界上创新创业最发达的国家之一。