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“民营石油大亨”薛光林沉浮录:52岁被裁定破产

(原标题:“民营石油大亨”薛光林沉浮录:52岁被裁定破产 如何走出至暗时刻)

过去两周对薛光林而言,或许是人生中的“至暗时刻”。

因个人担保公司无法偿还逾期债务,4月11日,香港特别行政区高等法院(以下简称香港高院)裁定,光汇石油(00933,HK)董事局主席薛光林破产。

薛光林卸任在光汇石油的一切职务。

实际上,光汇石油自身也被愁云笼罩——2017年停牌至今,连续两个财年的财报拿不出来,债务“雷”一个接一个引爆,曾经的“中国第四桶油”已然跌落神坛,风光不再。

4月22日,光汇石油发布公告澄清,薛光林个人被裁定破产并不影响光汇石油的正常经营,更不等于光汇石油破产,光汇石油各板块业务运营正常,员工队伍稳定。

尽管一再澄清,但对于一位曾拥有百亿身家、多次荣登福布斯富豪榜的石油大亨来说,恐怕无论如何都不会想到会有今天的困局。虽然薛光林打算采取一切必要行动,向香港高院提出申请,要求对破产令提出申诉,并寻求重新被委任为上市公司董事,但摆在他面前的,远远不只解决破产这一道关。

在前员工眼里,薛光林是“良心老板”,该有的待遇福利并没有少——交通补贴、加班补贴、午餐晚餐等;但其在公司又是“一言堂”,不懂互联网,被寄托二次创业转型的子公司深圳光汇云油电商有限公司(以下简称光汇云油)由他“一手抓”,但公司高管更替频繁,员工离职率颇高,甚至有市场部门出现每两个月就换一拨人的状况。

即便对现有的公开资料、公告进行详细研究,以及大量深入采访、调查,《每日经济新闻》记者仍然很难一言断定这场危机的根源究竟在哪里,或许是对宏观经济形势的错判;或许是早年布局上游勘探领域低估了风险;又或许是过于强硬的管理风格与转型踏入的互联网时代格格不入。

●强势管理者VS良心老板

“里面太乱了,我扛了差不多一年”。肖成(化名)去年辞职离开光汇云油。尽管他笑称自己算是待得比较久的一个,但据他所知,在此之前,市场部门基本上每两个月就“大换血”,流动性非常大。

光汇石油3年前开始试水互联网行业,推出车主加油消费创新平台——光汇云油。薛光林对此寄予厚望,希望公司能向“互联网+”转型,这次转型也被外界视为薛光林的“二次创业”。

在肖成看来,老板薛光林在公司是“一言堂”,但对于互联网却是“门外汉”。相较其他实体部门的稳定,薛光林直接管理的光汇云油显得有些“动荡”。

“一言堂”这一评价亦得到其他离职员工的认同。离职员工刘宇晰(化名)表示,公司的确考核比较严,且整个集团是薛老板说了算,每天都要向其汇报电商公司的工作,审核部一个季度就会对员工进行一次考评。

考核究竟有多严?肖成解释说,业绩方面,每个人负责的推广渠道,如果当月垫底,第二个月差不多就会被“优化”掉;考勤方面,考勤倒数的会被谈话,再不济则辞退;要对每日的入金直接负责,吸收资金少的人员或渠道则面临“淘汰”风险。

据前员工回忆,光汇云油曾在半年内换掉了四位COO(首席运营官)。“到处挖人,他只要不满意就换,导致我们无所适从。”刘宇晰表示。

《每日经济新闻》记者留意到,在前程无忧等招聘网站上,至今仍挂着光汇石油“产品总监”“运营总监”等管理职位的招聘信息。

“换个角度看,说明老板也想干出一番事业”。对于此事,也有离职员工向记者提出了不同的看法,认为上述这些规定或许只是个别部门领导的管理风格,不能直接代表薛光林,亦不能与其管理风格挂钩。

早年在接受媒体采访时,薛光林曾这样说:“这不是一个浪漫的行业,和我的性格比较像,所以我平时70%~80%的时间是工作,留1~2个小时给自己做运动。”

《每日经济新闻》记者注意到,去年薛光林还发了一封内部邮件,在这封邮件中,薛光林痛批公司职员不愿加班,以及索要加班费的行为,还称“全中国互联网公司周一到周五员工加班都是应该的、正常的、没有加班费的、更不需要补休。”

对于邮件的内容,肖成、刘宇晰等一点都不意外。“薛总不止一次说过,马云、马化腾做互联网都是加班到很晚,没有不加班的互联网公司,要想休息、休养,那就去别的公司,还说公司不养闲人之类的话,早在2017年就发过这种邮件。”肖成说。

耐人寻味的是,在前述提到的光汇石油招聘信息中,“员工待遇”一栏中却这样写道:工作时间——5天7.5小时工作制;福利待遇——提供处于本行业高水平的薪资待遇;提供五险一金保障;设施齐全的员工健身房、休息室;免费提供工作餐,员工生日慰问、节日福利;员工平均晋升速度和个人增值高于本行业平均水平等。

肖成称,薛光林是新加坡工作时间,经常是晚上9点多来公司,常开会到凌晨,这让中层领导、高管们苦不堪言。而一旦部门总监在会上遭到痛批,便会迅速召集部门员工开会反思讨论,有好几次,肖成在深夜还返回公司开会。

尽管在邮件中言辞激烈,不过在离职员工张玉(化名)心里,薛光林仍然是一名“良心老板”。她说,基层员工福利会关心到位,如交通补贴、加班补贴、午餐晚餐等。

对于上述离职员工的一些说法,记者向光汇石油发去了采访提纲,但截至发稿尚未收到回复。

●对“互联网+”转型不满意

薛光林一手打造的光汇云油,多多少少带有金融属性。简单来说,它相当于一个在线储油工具,投资人在油价低点在线购买,锁定价格,而在油价上涨时,随时兑现获取增值收益。

比如,光汇云油曾向用户推出一项优惠:以1个月为储油期限,在用户购买一定容量(升)的储油卡后,可获得12%的固定年化收益,外加因1个月后油价变化而带来的浮动收益或亏损。满1个月后,兑付方式可以选择现金兑付或者抵换相应面值的加油卡。

《每日经济新闻》记者搜索发现,对于光汇云油这一模式,一度有金融媒体发文质疑,称按照理财产品的标准来看,光汇云油存在类证券化、资金池等违规嫌疑。

“现在光汇云油主打加油卡充值,基本上不提什么金融属性了。”肖成称,但现实情况却是:真实车主的获客成本高,买油卡理财的少,汽车渠道引流效果并不明显,车主一般都是几百上千元地买,仍然较慢,而平台需要大额资金进来。

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