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厄姆森:他一手打造了谷歌无人车 现在创业一年谈感想(2)

问:自谷歌开始研究自动驾驶汽车,机器学习的普遍性已发生巨大的变化,你认为Waymo是否在充分利用这一点?Waymo的工程副总裁德米特里多尔戈夫(Dmitri Dolgov)的回答是,“你认为在这一技术上谁会是全球第一?”

厄姆森:这个回答不差。他们是一个非常棒的团队,他们的工作非常出色。他们显然远远领先其它公司。当你拥有自身的一套架构规则,周边的一切以此为基础。你很聪明,你会迭代,你善于改变,但也存在争议。事实上,我们需要了解我们在机器学习上所做的一切以及云计算的可用性,并理解问题究竟有多艰巨,这些都有助于我们从最开始就着手解决这些问题。

这并不意味着我们将在Waymo之前解决这些问题,但我们能够更快地取得一定进展。我们将能够帮助合作伙伴向市场推出安全的、更强大的产品。

自动驾驶不等同于辅助驾驶 造车成本将大幅降低

问:当你回顾那些问题时,在当时极为棘手的问题,但今天回想起来会让你觉得:天哪!我们一个月内就解决了?

厄姆森:例如,我们把机器学习技术应用在对象追踪上。进展很快,我们已经能够获得正常运行的版本。那真令人兴奋。对象追踪功能可广泛应用在汽车生态系统和我们生活的世界中。当谷歌开始研发这一功能时,TensorFlow还不存在。

问:另一个Waymo式准则是决定不把自动驾驶技术当成辅助驾驶形式,这点你现在怎么看?

厄姆森:我仍坚信这条准则!这并不是说不在汽车中安装方向盘,或是当车主想开车的时候却不能开。但我会实现的区别是:汽车不应该要求驾驶座上的人开车。如果你想开车也喜欢开车,就去享受其中的乐趣,去开吧。但如果你不想开车,总不能让汽车发话,“我现在真的需要你开车”,就让汽车自主驾驶吧。

人们常谈论所谓的三级自主驾驶系统(汽车可以自主控制,但人类必须时刻为突发情况做好准备)。设想是这样的:汽车正在自主驾驶,如果出现车主应该掌控方向盘的情况,汽车就会通知车主。如果车主未回应,汽车仍需要做该做的事,此时,它就相当于性能十分有限的四级自动驾驶系统(汽车可完全自主控制,人类几乎不需要做任何事情)。要做到这一点,需要极复杂的技术,这时传感器套件将变得非常昂贵。

问:你如何评估你们的进度?

厄姆森:我们的合作伙伴希望时间节点大概在2020年或2021年。为了实现这个节点,我们正尽可能快地推进工作。在那个时候,预计我们的服务会覆盖数万辆自动驾驶汽车,与目前大约数千辆这类汽车相比,这个数据是巨大的。不过这只是刚开始部署,我们想到的是对全球的影响。这只是为Aurora设想的部分计划,我们需要这么多年才能让这一技术正常运作,而打造能够支持这类技术的汽车也需要大致相同的时间。因此,如果我们能够找到合适的合作伙伴,并与它们同步开发Aurora技术和汽车,那么我们就可以完成这些规划,实现我们所预想的规模化影响,而且速度还快于其他企业。

即使Waymo已开发出成熟的技术(假设今天刚研发成功),他们仍需要时间来推广技术,并且需要密切的汽车合作伙伴关系才能实现这一目标。

问:汽车公司会这么说,“谷歌在一辆汽车上装配了价值10万美元的传感器,这很好,但我们谈论的是向大众推广这类技术。”你们是技术套件开发商,这对你们是否是个关键问题吧?

厄姆森:从两个方面考虑,我不支持这种说法。在乘车共享或公共交通的商业模式中,汽车设备的成本并不重要。如果是1万美元、2万美元或5万美元,都会有办法收回。经济学将发挥作用。目前存在一种错误的等价观念,即,一辆汽车的设备成本为10万美元,那么每辆量产汽车的设备成本也会是这么多。去瞧瞧任何一辆量产汽车的研发原型,都要耗费高额成本。

当他们制造出前50辆时,每辆车的某块成本大概是25万和50万美元之间。经过控制制造过程、工艺设计以及供应链管理流程,最终这块成本可降到大约1.2万美元。

这同样适用于其他元件。以雷达设备为例。如果原始设备制造商购买100万件雷达设备,单价可能才50美元。但是最初为了生产第一辆车时,我保证单价会在2万到5万美元之间。当人们谈论这一点时,必须先考虑“应计成本”。从架子上取下激光设备,看看里面的部件。如果是光纤激光设备,其中的钇掺杂光纤十分昂贵。但是如果是含激光二极管的激光雷达系统,里面的元件都不贵。每个激光二极管售价几美分或几十美分,每个APD探测器售价几美分或几美元。如果大量订购的话,这些成本会大幅下降。

问:对于自动驾驶汽车,人们没有想到的还有什么?

厄姆森:最难回答的问题是这类技术最终将被如何使用,以及将产生怎样的深远影响。智能手机问世已有大约十年的时间。如果十年前针对智能手机问类似的问题,会有怎样的回答?我认为没人预测得到Uber或Lyft会出现。

当然,去年也出现了许多新的预测,我们还需等待时间的验证,尤其因为这些预测源自更多进军这一行业的人。这些参与者远多于这一行业的发展早期。而早期的参与者大多来自你的“教练树”,他们中许多人曾参加过DARPA挑战赛。他们都对这类技术的现有阶段、如何运作以及发展领域拥有共识。

我认为这蛮有意思。在过去一年半或两年中,无论胜任与否,更多形形色色的人参与进来了。你说得对,许多早期参与者曾是DARPA挑战赛的参赛者。当时,那是唯一能找到有经验的人的地方。现在这一行业吸引到了大量资金。所以投资者会说,这看起来很有趣,让我们去做吧。这催生了新的创新,我认为这很酷。

我在考虑如何打造一家健康的公司,在目前这个竞争极为激烈的招聘市场,我们如何能做到这一点。我们需要更好地理解社会的不平等现象,需要直面自动化趋势带来的问题。我们如何权衡利弊?全球每年逾百万人死于交通事故。自动驾驶汽车有助于减少交通事故以及节约时间。我们如何在不扰乱社会的情况下推广无人车技术?对社会的影响是我担心的问题之一。

我考虑得还不够深入,还未得到满意的答案,但我肯定会想出来的。(完)

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厄姆森:他一手打造了谷歌无人车 现在创业一年谈感想


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