之后赵老讲起了自己在企业里三十多年的风雨历程。从临危受命挽救了被大家认为神仙也救不活的亏损国营纺织厂，到陆陆续续兼并了二十二家困难企业并顺利过渡，安置了九千多名员工。在讲述的过程中，赵老没有用什么华丽的辞藻来形容自己的过往，但我从赵老朴实的话语中能感受到当中的艰辛，以及赵老的功绩。在当时国家情况出现剧烈变革的年代里，多少国营企业关门，多少职工一夜之间成为下岗工人，失去了生活来源。是赵老在危难中接手了这二十多家企业，安置了这九千多名的职工，让他们免于下岗，也让他们背后的家庭免于一场灾难。
在讲述中，令人印象最深刻的便是赵老说自己在管理中讲过不少“反动话”。第一是职工的事再小也是大事，企业的事，大事就是大事，中事就是中事，小事就是小事。第二是个人得大头，企业得中头，国家得小头。第三是小河无水大河干，小河有水大河满。虽然这三句话同当时大家的观念相悖，但是赵老却认为，在企业管理中这三句话是很重要的，自己接手这么多企业，并顺利过渡的秘诀也正是这三句话。因为企业要依靠职工办企业，要把职工放在首要的位置上。
结束个人经历的讲述后，现场的同学们便开始了积极的提问。有问最近热议的996工作制的，有问将企业扭亏为盈的秘诀的，有问国企与私企的优势的，有问赵老互联网思维对企业管理的作用，问企业如何留住员工等等。赵老都一一做了详细又诚恳的解答，在一些企业战略问题上，赵老说自己不敢透露，回去企业怕会被批评乱说话的，这么实诚的回答引得同学们笑声连连。
在愉快的氛围中，两三个小时的分享会很快就结束了，但是赵老的讲话会长留我们心中，赵老的管理理念会启发同学们，在未来的学习与工作中走正确的路，做正确的事，赵老的精神会激励同学们不断奋斗，勇于担当。
