第二，消费者对农产品的购买发生了很大的变化，我记得我十多年前第一次到美国，在菜场里非常吃惊，那些长得很好看的蔬菜有一堆，还有一堆是有点虫咬过的蔬菜，哪个卖得贵?虫咬过的贵，因为这个没有很多的农药，健康。
今天中国也一样，中国有不同的人，有白领、新中等收入群体、高净值人群，他们对一把蔬菜、对一只鸡、对一颗鸡蛋，都有不同的要求。
我去年到盒马鲜生做调研的时候，盒马有两个摊位，这个摊位叫鸡蛋，这个摊位叫今天生的鸡蛋。大家有没有去盒马看过，今天生的鸡蛋价格贵。说明什么?说明有人愿意为今天生的鸡蛋付出更高的价格。
所以农业的生产、种植，任何一个农产品和消费者之间的关系发生很大的变化。
我们不应该从情怀出发，或者说情怀本身不应该成为创业的第一要义。做任何事情都要有情怀，不要用情怀攻击人家或者用情怀自我安慰。
剩下的回到商业本身，回到从事的行业本身，看这个行业从供给端发生了什么变化，你能否跟上变化;从需求端看这个产品和消费者发生了什么变化。经济学就两件事，一个是供给，一个是需求，宏观经济就是解决需求和供给之间的关系，而企业也是不断在供需之间进行创新和变革。
所以要回到产业本身，回到产品本身。
提问七：我是95后，在二线城市从事饮食方面的工作，目前手上有20万的存款，您觉得像我这样的情况还有创业的机会吗?
吴晓波：肯定有，只要你做好把20万亏光的勇气和心理准备，就可以创业。
这个问题非常好，为什么?这个问题背后有风险边界。风险边界是多少?20万。
我去做一个风险边界为20万的餐饮项目，如果亏掉的话，我买了个经验。或者亏了以后，证明我不是一个创业者，很好，这辈子不会再亏第二个20万。亏了以后，相信自己真的能够成为一个创业者，很好，你继续亏钱，从亏损走向下一个亏损，最后走向胜利。
这个世界上并不是每一个人都适合创业。
我认为企业家要有两个天性，第一是敢于赌博、博弈。一个人不敢于博弈、瞻前顾后，一定不可能成为创业者。但如果一个人只有赌博心理，创业失败的概率也会比较高，因为他的生命很快被激情燃烧完，不能再去赌。
所以企业家同时也要成为精算师，在热爱金钱的同时对金钱有一个量化，在对金钱量化的过程中跟金钱不断博弈。
人有感性的人，也有理性的人，但一个成熟的企业家，在做企业五年、十年甚至二十年后，你往往会发现这个人变了。
我认识吉利的李书福时，他还在做踏板摩托车，有一天他跑到杭州来，跟说我要做一辆汽车，做一辆四个轮子的席梦思。去年，他跟我谈论的是什么?是环保、技术变革、国际并购。
20年过去，那个人还叫李书福，因为企业的整体经营，整个人早已脱胎换骨，但脑子里博弈的弦仍然在。10年前，他投了沃尔沃，去年投了奔驰，精算的弦在不断成熟。
做企业是一件挺美好的事情，跟和尚一样，在金钱堆里修炼人生。你要不断修炼，但前提是你确认自己是人类中的一个特别物种。
所以我说并不是所有人都适合创业，如果你把20万花完了以后，突然认识到自己并不适合当一个创业者，恭喜你!从此，你的人生将走到另外一条道，因为并不是所有的人生都需要创业，并不是所有需求都跟钱相关，你可以过另外一种人生，那种人生也非常好。
提问八：如果写《大败局3》，您会选取哪十个案例?
吴晓波：《大败局1》是19年前的书，《大败局2》是2006年的书，过去十年里不断有人问我什么时候写《大败局3》，觉得我太偷懒。其实这十年里我做了很多案例和研究。
《大败局1》里写的10个企业是1998年发生的失败案例。那个时间段，中国刚刚由短缺经济变成市场经济，外延在不断扩张中，企业在不断野蛮生长的过程中，大家对宏观环境和产业政策不了解，这时候突然发生亚洲金融危机、信贷政策和货币政策的萎缩——《大败局1》大量是跟营销和青春期相关的案例。
但是到《大败局2》的时候，9个案例中4个跟产权改革有关。比如跟国家钢铁体系发生冲突，导致中国最大民营钢铁企业的倒闭;比如科龙案，一直到最近一段时间还在讨论;比如三九案，都是1999年-2004年这一轮产权改革中产生的失败案例。另外也有一些大型企业的失败案例，所以《大败局2》出现了一些新的特点。
我也在想，如果我仍然用案例的方式写《大败局3》，可能会出现一些在《大败局1》和《大败局2》里完全没有出现过的企业和呈现方式。
第一，我认为大概会出现几家互联网公司。互联网经过了20年的发展，有很多门类，比如信息产业、O2O服务行业、P2P金融行业，可能有若干家互联网公司会进入到《大败局3》里面。
第二，可能还会出现几家新能源企业。在过去几年里，中国大概又有3个首富级人物，从首富变成负资产或者关到监狱，所以会有首富失败案例。
第三还有两种形态，一是中国公司国际化过程中发生的重大失败，二是跨国公司在中国区的失败案例。所以如果用案例的方式写，会有很多新经济形势下出现的新失败案例。
当然《大败局3》应该不会这样写。《大败局3》应该是这样的课程，然后把课程变成文字类板块，呈现给大家看。
