人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。

　　——丘吉尔

　　口述/巴九灵COO吴欣（微信公众号：吴晓波频道）

　　刚刚过去的吴晓波频道2019新匠人大会上，吴老师笑称，“我们找到组织了。”

　　4月28日，在中国商业经济学会的指导下，新匠人促进会正式成立，由吴老师担任会长，促进会将聚合有加速中国中小企业能力的机构、新国货领军企业、新匠人代表单位，共同助推新匠人事业的发展。

　　而巴九灵作为新匠人促进会首批会员单位，将以百匠大集和新匠人学院两个板块助力。

　　新匠人学院将主力促成企业的全员教育。

　　过去的一年时间，我们聚集了超过600位新匠人，为超过1500人提供了企业培训。数据告诉我们，企业创始人更希望带着自己的团队一起成长，构建一个强大的版图。

　　同时，有一个故事令我感触最深。他是老王，大朴的创始人王治全。去年，他把整个公司从北京迁都到宁波。

　　我问他，这个决定哪里最难。他说遇到的第一个大问题就是：宁波没有那么好的人力资源。于是他干了一件很“笨”的事：拉了一个读书会，每周给他的伙伴拆书读书。老王说，“这是最笨的办法，但是最有效，一年半时间，我就能打造出一个主力团队来。”

　　我很佩服老王的洞见和坚毅，他愿意给团队足够多的时间去长大。

　　我们都是愿意信任时间的人，但是有时候，时间是一件很恐怖的事情。

　　在中国，每分钟都会有2家中小企业死亡。美国企业的平均寿命是8年，日本是12年，中国只有3年。

　　我们一直在思考，如何陪伴像老王这样的新匠人走过当下可能最艰难的1-2年，然后看到更加长远的未来。

　　因为很多的时候，企业发展遇到最大的问题不仅仅来自于经营，更来自于心态。

　　阿里巴巴是一家想要做102年的企业，当年阿里铁军信奉过一个道理叫“借假修真”。什么是假？工作中的结果、过程指标，这些数据在某种程度上来说都是假的。什么是真？人才和组织的发展提升，才是真。

　　业务是假，组织是真。

　　我们怀着最简单的初衷希望跟所有的人一起做成一个新匠人社群，我们相信在社群里大家可以互相陪伴走得更远，也相信社群可以帮助更多的企业把能力长在组织上。

　　组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致，而好的管理者就是要组织离了你照样转。

　　美国钢铁大王安德鲁·卡内基曾言，“如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。”

　　我们期待能通过新匠人学院产品升级为企业带来这样的未来。

　　今年1月到4月，我们先后拜访了20位导师。我们一直问，新匠人和其他的创业者最大不一样是什么？

　　很多老师告诉我说，新匠人的创业链路更长，所以可能需要更大的耐心。这样的耐心。

　　前几天，吴老师在准备避免败局的直播，我问了他一个问题，吴老师，如果我们的新匠人同学在5年内会死，你认为他会死在哪里？吴老师说，如果是5年这个维度，他们只有一种死法，就是死在产品上。

　　所以我们把产品作为我们的主力必修营。

　　产品课程需要解决三个问题：第一，产品的战略与科学的创业。第二，新匠人新匠作应该代表中国的新美学，会由世界顶级的设计师团队，用新美学完成产品的升级。第三，是非常重要的供应链关系。

　　产品之外，企业会死在哪里？可能是营销，可能是新的市场格局，再接下来是组织。

　　最终，我们重构了4个必修课，第一课就是由吴老师领衔的“新匠人”。这堂课上，我们将重塑中国新匠人的精神，解构新消费品创业当中的趋势和陷阱，发现新匠人赛道上的机会，并邀请中国新国货的代表向大家分享什么是创业持之以恒的精神。

　　接下来就是新产品课程，然后是新组织和新营销，一共四个板块。

　　我们在思考4个模块的时候，想到最重要的一件事情就是目光不能只在大企业，我们应该着眼于小，找到最值得我们学习的人。

　　去年，我们和复旦大学、新加坡国立大学研发了新匠人指数，每位伙伴把自己的企业数据录入上去都可以得到分值，并根据分值产出了中国首份新匠人权威榜单：新匠人100。

　　我们会在这100个案例当中寻找最适合大家学习的消费品案例，按照中欧的标准去做消费品案例研究。

　　而且，这是一场对企业全员开放的课堂，线上线下全部打通。我们希望企业里的每个人都能通过学习，通过被教育获得成长。而这份成长，将凝聚成组织的力量。

　　决定是否要做线上线下全员教育的时候，团队内部争执了很久。

　　因为这个产品一迭代，就意味着我们要服务的不仅仅是现在加入新匠人学院的600多位企业创始人，还有他们背后超过10人甚至百人的团队。这需要花费很大的精力，也对产品提出了更高的要求。

　　在下决心之前，我们做了一次统计，收集新匠人企业在发展中遇到的痛点。

　　每一个点，都很痛。

　　而要解决这些问题，单单是培养创始人一个，不够。

　　所以，我们下定决心要做全员教育。

　　现在，我们为每家新匠人企业都成立了新匠人学院分院，一家企业就是一家分院。创始人可以把自己想要培养的伙伴拉到群里，通过线上直播一起学习。

　　4月29日-30日，我们开始了第一场实验。

　　无锡拈花湾，新品牌力大课，超过320位学员和我们一起线下学习。而在线上，222家企业的伙伴在同步学习，超过3000人次观看了线上直播，和我们在企业分院的群里沟通交流。

　　这也和巴九灵的人才培养理念息息相关。

　　我们认为猛将必发于卒伍，更重要的是把能力建在组织上，培养全新的伙伴跟你前行更久。

　　巴九灵有80%以上的高管，都陪吴老师创业5-8年，是年轻的80后、90后。

　　8年时间，吴老师前前后后为我们团队找了5位顾问老师。吴老师经常说，他不是善于管理的人。他说我们是“舍利子”，因为他烧了三千万只留下两个人，我是其中之一。

　　但我觉得不是，彼得?德鲁克的观念是，管理的本质，是激发和释放每一个人的善意。

　　经过了很多次大大小小的“败局”，我们有了今天的巴九灵，有了吴晓波频道，有了企投学院，有了新匠人加速计划，有了吴晓波频道APP，有了愈发全面的事业版图。

　　吴老师用巴九灵这个平台教会我们每个人成长，我认为他是巴九灵这家公司，是新匠人学院最好的老师。

　　今天，我们在经历了5年前的小败局之后，又重新回到了企业教育的赛道。

　　这次，我们配备了一个导师团，一支队伍，一个组织。

　　我特别感谢吴声和崔洪波老师，他们都在业务转型最关键的时刻引领我们，我感谢崔老师不断把国内国外的消费品安利给我们，我感谢吴声老师用广博的见闻让我看到更多的可能，还有坪井浩尚先生为我们带来了最前沿的设计理念。

　　这是我们前5个大脑袋，前后还有36位老师一起加入开发我们的课程，去陪伴企业在新匠人学院学习。

　　至此，我们完成了新匠人学院的重构：4个版块的实战学习，100个消费品案例研究，企业线上线下的全员教育，一群大脑袋带领新匠人们一起学习。

　　我们希望通过这样的重构把搭建组织的能力带给学院的每一位新匠人。

　　但是我认为比这些课程、这些老师、这些形式，还要重要的是新匠人学院里的每一个人。

　　2019年的第二天，我曾经在朋友圈立下了新年的第一个小目标，帮两位伙伴分别带货100万，一位是爱家科技创始人陈利军，一位是须眉创始人陈兴荣。

　　其实，这是一个本来和我无关的小目标，但是二陈在学院的群里立下“海誓山盟”——借助彼此的渠道优势，爱家帮助须眉搞定500万销售额，须眉帮助爱家搞定1000万销售额。我一激动，各自追加了100万。

　　这是最让我开心的，越来越多的伙伴已经形成了上下游的合作关系，开始了资源共享，甚至一起打开了新赛道。

　　周国平老师在新匠人大会上分享了德国工业崛起的例子。德国工业崛起大概是在19世纪的后期，距离现在已经有100多年的历史了，但是在工业崛起之前100多年，德国就开始文化崛起了。

　　文化兴国成了德国的方针，在文化兴国里面最核心的措施是什么？是教育，尤其是19世纪初德国的教育改革：普及义务教育，高中实行职业教育和精英教育双轨制改革。

　　而我们准备做的教育，是全员的教育，是引领，也是陪伴。

　　学院里的每个人不仅是老板，也是老师，如果你希望团队在10年之后也有一个伙伴跟你说，我跟你创业了10年，谢谢你培养了我。

　　那么，希望你能加入新匠人学院，我们一起陪伴学院里的每一位企业学员成长。

　　今天我们走到了这里，希望跟各位新匠人一起搭建一个属于企业的学院。

　　刚刚，中国商业经济学会会长马老在祝贺新匠人促进会成立的时候说道，“希望大家能够把这种新匠人精神坚持下去，能够把中国的产业经济在大家的身上手里发展起来。”

　　功业必由人所成。处未有之奇局，自应建未有之奇业。

　　作为新匠人促进会的首批会员单位，我们认为新匠人学院的2.0，是陪伴大家走的更远。

　　如果你也想拥有自己的新匠人企业分院，完成企业全员的学习，欢迎添加我的微信。我们将一起参与新匠人、新国货、新消费品企业的成长观察，见证未来十年影响中国消费时代的品牌崛起。更期待你和我并肩，助力新匠人，复兴新国货，发掘更多的新消费品企业，看到更为广阔的商业空间。

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