衡量，这位新任CEO在新的工作中感到危机重重。原来由他和周光一起负责的技术部门，不知何时开始，40多名员工竟开始全部向周光汇报工作，而公司日常运营则由天使轮投资方贵邦资本派来的一名投资人打理。在这个有约60名员工的技术研发型公司里，新任的CEO仅仅负责着市场方向的工作。不时传入衡量耳朵关于周光撺掇员工匿名推荐自己为公司CEO的消息让这个并不负责核心技术的年轻CEO有些失了分寸。无疑，他隐隐感觉到佟显乔的覆辙或将在自己身上重蹈。

2018年12月，此前的敌人实现了盟友的转换。衡量将在美国度假的佟显乔召回，二人商议之下共同发布了那则以公司名义的罢免公告。

在这“今日盟友，他朝敌人”的混战中，资方曾介入协调。更多细节我们尚难得知，现实是投资方对公司放弃，发起仲裁，启动回购条款。这个被行业看好的新兴项目宣布流产，作鸟兽散。

人心何为？原本一起仗剑天涯的剑客因为一个共同的梦想和热血而聚在一起，又因为某些说不清道不明的利益而崩离。错综复杂，让人唏嘘。

流星划过，扼腕之余，应该反思什么？

去年5月还在为1.28亿美元A轮融资而备受鼓舞的明星公司，而今已经成为“国内首家猝死的无人车企业”，一地鸡毛，让人扼腕。

往日那些因为团队内讧而分道扬镳的例子仍然历历在目。从作为前辈的“万通六君子”、“新东方三驾马车”到前两年作为晚辈的“西少爷”，都没有逃离“散伙”的宿命。俗话说，创业是一群人的事业，过程中遇到嫌隙和风波实属常事。看流星划过，赏昙花一现，我们在扼腕之余，还应反思什么？

在艾诚的《创业不死法则》一书中有过一段贴切的描述：“同为创业合伙人分道扬镳，因为处理方式的不同，结果也大相径庭。一种是互相揭底，一种是有理有节地和平分手。前者只会导致‘双输’，后者才可能双赢。”

初创团队的内讧是难以避免的，但是学会尊重商业规则、在规则之下把控好个人的人心， 在学习中探索，在制度中创新。处理好股权和利益的分配，实现“以江湖的方式进入，以商业的方式退出”会将这个关乎情商和能力的事情处理得更加得体。

还记得，Roadstar.ai在创下无人驾驶单轮融资新纪录之后，被大众记住，被行业惊羡，被投资人追捧，从内讧发酵到强制清盘，仅仅数月。

曾经还在准备2019年校园招聘的Roadstar.ai，官网还是那个意气风发的页面，企业介绍仍然写着“准独角兽，世界顶尖自定驾驶公司”，“未来出行，由你来造”的标语犹在耳畔……

急风骤雨太快，一切都太快，作为局外人，我们看不清局内的爱恨情仇，只叹寒意渐退，不是春意盎然，尽是残花败柳……望各初创企业观之，叹之，惜之，鉴之！