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大学生花一万多元开店创业 被网友称“太励志”

大学生花一万多元开店创业被网友称“太励志”,创业者称:

单打独斗难成事 合伙创业拼人脉

广西新闻网-当代生活报记者 农芝


  前情回顾

昨日,本报38版以《拍微电影筹集资金 借助外力实现创业》为题,对大学生创业者任浩借力外界资源实现创业的故事进行了报道。20岁的任浩是广西艺术学院2012级学生,最初学的是表演专业,大二转入文化产业管理专业。借助所学知识,他通过拍微电影来筹集创业起步资金,通过帮助商场开展文化宣传来抵顶铺面租金,通过完善格子铺管理来实现盈利,通过整合互换资源,他在华成都市商城黄金铺面低成本开了一家“子尤的家精品格子铺”,通过用文化创意来包装,他的格子铺知名度迅速提升。

昨日,大学生创业者任浩借力外界资源实现创业的故事进行了报道,引发一些创业者的思考和讨论。创业者通过电话、创业汇栏目交流QQ群、微信等进行交流讨论。很多创业者认为,现在不管是大学生创业者还是社会上的创业人员,在创业过程中,单纯依靠个人力量来实现创业难度非常大,一种新型的合伙人创业模式正在流行。引入合伙人,可以省去很大的人工成本。同时,大家都是合伙人,目标一致,行动力和执行力也会比较强,创业成功几率会更高。

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大学生合伙创业

一万多元开店触动创业者

“一万元能够在购物中心铺面开个店,真是不简单。”创业者看了任浩的创业故事后发出感慨。对于任浩前期投入一万多元就开店,不少创业者认为,现在铺面动不动就要几万甚至十几万元的转让费,租金也是高得离谱,一万多元能够开起一个店简直“太励志了”。

任浩表示,开店时他们也遇到创业者普遍都遇到的问题,只是他善于发现和利用身边的资源:店内销售的工艺品是创业合伙人带领同学们手工制作的,省去进货成本;进驻新投入使用的购物商场获得很大优惠降低店租成本;店面经营者几乎都是合伙创业的同学,无需另外开支员工费用;通过文化创意产品和服务互换,获得商场方免租一半,有了这些资源,他们才低成本开起了店。任浩建议,初创者特别是大学生创业者,在开展创业项目之前最好进行一次摸底,了解自己手上掌握的资源并充分利用起来。创业说难也不难,关键是把资源整合起来。

在找铺面方面,任浩说,他们也是在无力承担高铺租的情况下才调整方向,进驻正在成长的商业中心,这样可以获得较为优惠的铺租,而且铺面升值空间很大。在资金实力无法与他人抗衡的情况下,选择具有潜力的铺面比选择黄金旺铺也许更具有竞争力,带来更高的经济效益。任浩举例说,当时他进驻华成都市购物中心时,当时商场正在招租无需转让费,他是直接从购物中心开发商租的铺面,现在他店铺旁边同样面积的门店转让费已高到六七万元,一年多过去,他就是什么都不做,直接转让铺面都可以赚几万元。

“初创者开店,不一定选择黄金地段铺面才有生意做。”任浩说,租金压力在经营成本中占很大的分量,如果租金太高,就会无形中降低利润率。

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招合伙人一起创业就是招募人脉智慧资金

虽然任浩在开店创业时中途遭遇合伙人退出,但在接受记者采访时,他仍然认为,如果没有合伙人,创业的艰难程度会更大。对此,创业汇栏目曾经报道过的创业者刘卓先也认为,与志同道合的人合伙创业,可以提高创业成功率。(关于刘卓先创业故事的详细报道,请看本报2014年12月25日37版《创业者善从细节找商机》)

“招募合伙人,就是筹集资源,筹集人脉,筹集智慧。”刘卓先说,他创业多年,最深的感触就是,一个人单打独斗很难做成一件事,一项事业的发展和延续必须是一群人共同努力去完成的。他在不少行业和领域创业,但每一次创业都离不开合伙人。刘卓先认为,合伙人可以给你带来很多资源,比如面对一个问题时,一个人也许只能想到一种办法,万一这个办法行不通就会陷入困境,但几个人的智慧就有几种方法,而且经过头脑风暴进行讨论后还会迸发出很多新的方法和点子。现在市场竞争压力加大,市场变化瞬息万变,充分利用合伙人的力量和智慧才能更好应对。

网友“程,新世界”说,他们创业进程中一直在招人,但招的是合伙人,不是打工者。“店里每个人都是合伙人,没有打工者。”网友“程,新世界”说,个体创业者或初创者最大的困难就是资金问题,人工成本高的话老板就没钱赚,加上缺乏系统管理,即使招人进来工作效率也不高。以出让一定的股权或承诺年底一定分红的形式招募合伙人,可以解决这些问题,做事的人都是给自己做事,肯定会全力以赴,而且做得多分得也更多,这样才能调动大家的积极性。

刘卓先认为,这种合伙形式类似于股权众筹模式,股权众筹模式已逐渐被越来越多的创业者接受。据了解,现在很多老板虽然也请员工,但会对员工承诺到一定程度可以享受分红和股权分置,这样可以减低人工成本,发挥员工主观能动性,创造更多价值。

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合伙人创业最难做到的

就是“统一理念”

关于新合伙人模式的探讨,创业汇交流QQ里,网友们讨论得热火朝天。网友“西楼无剑”认为,“中国合伙人”叫响那么多年,现在已逐渐被人接受。在新的经济环境下,新型的合伙人模式也应运而生,他做农产品生产销售已很多年,最近一两年,他们也开始探索并践行合伙创业新模式,他们自创的模式已经推行半年多,效果很好,但“统一”是大难题。

“大方向谁都认可,但是在具体实行过程中,还是会有很多分歧。”网友“西楼无剑”说,他们公司在广西多地都有农产品种植和生产基地,在南宁也开有经销店和体验店,目前他们分管基地生产和门店销售的人员都是公司的股东。股东享受股权分红,但也有领岗位工资的股东,比如到基地去负责生产的、技术型的股东,除了享受股权分红之外还可以领到一份岗位工资。他们推行新合伙人模式之后,新招来的管理骨干,也逐步给期权,并在未来发展中给他们机会开一个店或分一块业务。经过半年实践,效果很好,最大的问题是股东之间难统一理念。最初的时候大家都认可,在原则性和方向性问题上,股东都会达成一致意见,但在具体的操作过程中,还是难统一。

采访中,记者了解到,确实有不少因为股东发生分歧和矛盾而导致合伙人之间合伙关系破裂的情况。对此,创业汇栏目创业导师范伟在接受记者采访时,也曾就这个问题提出过建议,范伟提醒,在合伙创业时,建立完善和切实可行的股权退出机制非常关键,这不仅是为了保护各个股东的权益,也可以保证创业项目的长久持续发展,不至于会因为某个或某些股东退出而导致项目被迫停止。

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