1996年，因为对传统文化的醉心，在自己尝试过的领域中，吕松涛领着手下仅存的“七八条枪”，开始选择了中医药产业，探索其特点。这正是吕松涛所说的真正的机会：失败让他明白了该做什么，不该做什么，转而把所有的创业激情、创业心得、创业资源聚焦到一个领域，重新从头开始。

　 吕松涛充满自信地告诉记者，从资产来说，我是从千万富翁一下子变成了穷光蛋；但从创业的体验层次来说，我已经站在了珠峰的半山腰，足以“一览众山小”。

　 正是凭着这种面对大风大浪的睿智和偏执，他的新一轮创业很快开花结果。他着眼于拥有自己独家经销的品牌，1997年一年就打了翻身仗，并开始努力获取拥有独立知识产权的品牌的生产和经营，迅速占领市场制高点。

　 如今从创业的眼光看待当时的处境，吕松涛说：新的原始积累期，对行业认识尚不深刻，虽摸索出了市场的一般规律和朴素手段，但在产品、人才、管理、机制等方面缺乏规划，教训多多。

　 有了永远创业的理念才不会守业

　 1998年至2000年，几个药品和保健品品牌经销的辉煌在绿谷公司维持了3年，此后开始进入瓶颈期。保健品市场的一片肃杀，令许多经销商陷入低谷。

　 选择进入中医药产业的绿谷此时面临着新的问题―――外部的问题是市场新的突破口在哪里，如何寻找和确定在这一领域长期的发展战略；内部的问题是，创业团队中的一部分人对吕松涛的选择持不同意见，他们甚至认为进入中医药产业是危险的、没有前景的。

　 果然，瓶颈期到来了，2000年的绿谷公司在创业团队分裂动荡之后又一次进入“赤字”―――平均每月200万的亏损。尽管对积累较丰厚的吕松涛来说，这样规模的亏损还可以承受，他可以采取减少人员的办法来守住资产，但吕松涛没有选择“保守”，他坚定地认为：对永远有创业理念的人来说，守业意味着耻辱。

　 从2001年开始，经过数次反复的战略选择，吕松涛果断选择将疑难杂症的治疗、将中华古老中医药文化的弘扬和光大，作为自己投身中医药行业的抱负和追求，将最新的创业理念上升为“做成一件大事，朝着既定的目标无限逼近”。

　 采用“无边实验室”战略和“特诊连锁”的经营模式，绿谷联合了国内外顶尖的专家、科研机构和医疗机构，将用灵芝治疗肿瘤作为自己新一轮创业的第一个重大选择，接二连三的营销动作，投入均以亿元计。

　 目前，由绿谷投资生产的一个灵芝中成药的品牌，就创下了年销售额8亿元的奇迹。靠着最纯粹的自主产权、最先进的设备和管理，绿谷成为第一个进驻上海张江高科技工业园区“中华药谷”的国内民营企业。

　 始终沐浴着创业激情的吕松涛告诉记者：“我无法预测未来还会遭遇怎样的市场洗礼，但最关键的问题是，我们不惧怕任何挑战，我们永远相信‘归零法则’―――一切从零开始，必将再创辉煌。”

　 对西方文化持质疑态度的吕松涛，一直追求着国外跨国公司的最高境界：只要品牌在，任何时候都可以从废墟中重新崛起。