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生产计划

什么是生产计划
  生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。
生产计划的任务
  1、要保证交货日期与生产量;
  2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率;
  3、作为物料采购的基准依据;
  4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平;
  5、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。
生产计划的内容
  1、生产什么东西—产品名称、零件名称;
  2、生产多少—数量或重量;
  3、在哪里生产—部门、单位;
  4、要求什么时候完成—期间、交期;
  5、什么时候开始生产。
生产计划的用途
  1、物料需求计划的依据;
  2、产能需求计划的依据;
  3、其他相关计划的制定依据。
生产计划的种类
  按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表:
生产计划应满足的条件
  1、计划应是综合考虑各有关因素的结果;
  2、必须是有能力基础的生产计划;
  3、计划的粗细必须符合活动的内容;
  4、计划的下达必须在必要的时期。
生产计划的标准
  1.作业计划的标准
作业及加工的场所;作业及加工的种类、顺序;标准工时等。
  2.制程计划、余力计划的标准
作业及加工制程别的能力基准;作业及加工制程别的负荷基准。
  3.材料、零件计划的标准
零件构成表及零件表;安排分区、供给分区;批量大小、产出率。
  4.日程计划的标准
基准日程表;加工及装配批量。
  5.拟定库存计划的标准
库存管理分区;订购周期;订购点、订购量;安全库存、最高库存、最低库存。
  上述计划标准,每逢变化时,应及时修正并予维持!
相关条目 主生产计划途程计划负荷计划(也称工时计划)生产作业计划

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