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《血战钢锯岭》观后感

暌违十年,鬼才导演梅尔·吉布森带来了他的诚意之作——《血战钢锯岭》,一部反战题材的好电影。影片根据二战中美军上等兵军医戴斯蒙德·道斯的真实经历改编,讲述他拒绝携带武器上战场,并在惨烈的冲绳作战中赤手空拳救下75位战友,最终获颁美国国会勋章的传奇故事。

戴斯蒙德·道斯,一个值得铭记的名字,他没有杀伤敌方的一兵一卒,却被给予了军人可以获得的最高荣誉。从杀敌建功的传统看,他连武器都不敢拿,只知一味被动的躲避逃跑,算不得是一个合格的战士。但是,从人性尊严的角度看,他挽救了战场上的鲜活生命,守住了他自己的信仰底线。时至今日,美国人感激他,因为他救了自己的同胞。日本人感谢他,因为他没有向战壕这边开枪。全世界都感激他,因为他让丑陋的战争有了一丝人性的光辉。他的所作所为,值得人类颂扬,并从中反思战争的意义和战争的形式,重新审视杀伤敌人与保全自己的关系。

翻开史籍,人类文明史就是一部战争史。随着军事科技的进步、民族观念的觉醒、政治利益的固化,战争的杀伤范围越来越大,战争的荼毒后果越来越惨。战争是人类最大的罪恶。站在上帝审判的角度看,参战双方无论自认为多么正义,均犯下了罪孽。所谓胜利,无非就是踩着同类的尸体摇旗呐喊。可是用同类的鲜血洗刷出来的辉煌又能有多坚固呢?对于人类来说,战争就是在用血泪和烈火给自己堆砌炼狱。战场如黑洞一般吃掉一切的秩序、理性和美好愿景,人性至此沦丧,尊严失去意义,鲜活的生命还不及炮弹爆炸瞬间的火花绚烂,钢铁洪流驱赶着人迅速退化成野性杀戮的畜生。二战之后,反战的呼喊声此起彼伏,在世界各地区、各民族中都轻松获得了回应。人类历史早已充分证明了一个真理——战争是解决不了问题的。可是战争的斯摩达克斯之剑却一直都悬在人类头顶,从未真正离开过。世界上每天都有冲突在发生,而且在任何时间都有可能爆发新的战争。

卢梭说过:“人人生而平等,却无所不在枷锁之中。”人生而平等,无论是从生物学还是从人权上来看,都是无比正确的。从生物学上说,人的生命没有高低贵贱之分,所有人都要面临生老病死。从人权角度看,每个人的梦想都是绚烂而有价值的,每个人的尊严都是高贵而有分量的。但是,人从还没出生时就被赋予了不同的身份,被归入到不同的群体中,从这个角度来看,人又是生而不同的——国籍不同,民族不同,阶级地位不同,权力财富不同,价值认知不同……诸多不同的群体之间,有着天然的隔阂和藩篱,矛盾是永恒存在的。只要存在碰撞,就会产生战争。冲突终究是不可避免的。这就是为什么全世界都反对战争,可是战争却一直存在,越是反对战争,战争打得越惨烈的原因所在。

在《血战钢锯岭》之前,反战题材一直是影视导演们孜孜不倦想要尝试的热门选择。无数的影视人喊出了反战的呼声,尽自己的努力在为和平做贡献。多数的反战电影都用的是同一种套路——极力刻画战场的惨烈血腥和士兵的无助绝望;通过挖掘交战双方各自秉持的道义,来模糊战争的功过黑白;再塑造出一个满心厌战却英勇果敢的主人公,牺牲自己成全别人,最终赢得战争的胜利,也赚得观众的钦佩。“保全自己是为了更大地杀伤敌人,杀伤敌人才能更好地保全自己”,或者说,“杀伤敌人是为了更好地保全自己,保全自己才能更大地杀伤敌人”,这套战争逻辑,是古往今来的战士在战场上屠杀同类所秉持的正义来源和道义基础。在战场上,要么自己死,要么敌人死;若不想自己被打死,那就得把敌人打死——千百年来,人们认为这就是战争的残酷之处,无法避免。可是,反战电影拍了一部又一部,战争还是在一场接一场的打。宗教、制度、国籍、文化等各方面迥异,尤其是在利益上有冲突的不同族群,不会因为几部反战电影就真的刀枪入库、马放南山。

《血战钢锯岭》没有像以前的反战电影一样一味的刻画战场的恐怖和战争的残酷,而是讲了一个道理——战争是可以容忍仁慈存在的,在战场上保全自己与杀伤敌人是没有必然联系的两件事,保全自己不一定要杀伤敌人。戴斯蒙德·道斯就是用一种全新的方式赢得了战争,既保全了自己也保全着敌人。在他眼中,自己、战友和敌军,大家都是人,是人就不能被武器伤害——这是他的信仰告诉他的。一切的战争,其目的归根到底都是为了人,人的生命和尊严在战争中应该得到足够的保护和尊重。这里的“人”,应该是包括双方参战的将士在内的。战场上需要人性的光辉,无论输赢,战争都不应该再以累累白骨为代价。

戴斯蒙德·道斯在战后能赢得尊重,原因就在于他践行了战争中的人文关怀——无论何时何地,始终把人的生命尊严放在第一位,尊重人的价值。他的故事对于我们今天的企业文化建设也是有启示作用的。我们所处的社会,到处都存在着竞争。竞争本身就是一种微型的战争。公司与公司之间有竞争,员工与员工之间也有竞争。每个个体、每个群体都是一个身份体、利益体,互相之间都存在竞争。一个好的企业,要能充分认识到人的可贵之处,要重视人的价值诉求,发挥人的主观能动,加强人文关怀,实现企业效益和员工利益的最大统一。企业的管理,要能充分激发出人性的优点,并利用好人性的优点,尊重员工,成就员工,实现企业与员工的共生共赢。

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