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兰荣

  兰荣,男,1960年12月出生,中国国籍。硕士研究生学历、高级经济师。现任兴业证券股份有限公司董事长、党委书记,中国证券业协会副会长。

  一、个人经历

  1986年9月至1988年7月任福建省福兴财务公司综合处科长;

  1988年8月至1991年4月任兴业银行总行计划资金部副总经理;

  1991年5月至1994年3月任兴业银行总行证券业务部副总经理(主持工作);

  1994年4月至1999年11月任福建兴业证券公司总裁;

  1999年12月起担任兴业证券股份有限公司董事长、党委书记;

  1999年12月至2007年8月兼任兴业证券股份有限公司总裁。

兰荣(图1)

  二、兰荣讲话

  2015年年报显示,兴业证券实现营业收入115.41亿元,同比增长106%;实现利润总额59.19亿元,同比增长131%;实现归属于母公司股东的净利润41.67亿元,同比增长134%。各项业务均创造了历史最好水平。

  从2010年上市至今,兴业证券经历了五年的发展历程。在这五年中,兴业证券加快战略性扩张,建设多元化金融控股平台,控股子公司业务实现快速增长,核心竞争力不断提升。

  “在2011年我们制定了第一个五年发展战略规划,为打造核心竞争力制定了四大核心竞争策略、三大战略性投入以及四大关键工作。这些策略有力的推动了公司的发展。目前,公司市场占有率和收入都实现了快速提升,已进入主流证券公司行列。”4月28日,兴业证券董事长兰荣在2015年业绩媒体见面会上表示。

  “五年的规划基本上完成了当初的战略目标。但对于接下来的五年,压力更大,挑战也更大。”兰荣表示,兴业证券的目标是成为中国系统重要性的现代大型投资银行。

  兴业证券董事长兰荣介绍,业务快速增长的关键性因素就是高绩效团队的建设,未来将打造更多的高绩效团队,以此作为公司最重要的竞争策略。“打造行业专业的竞争能力,提高影响力与占有率。下一步,兴业要加大互联网方面的发展策略,使其改变兴业自身的业务模式与成长方式。”兰荣向记者介绍。

  在国际化策略方面,兰荣表示,争取年内实现H股上市。与此同时,正在考虑分拆香港分公司,争取在今年内在香港以红筹的方式上市。多举措扩大兴业证券在海外的实力,推进国际化,进一步提高兴业证券的竞争力和竞争水平。

  而五大关键性措施包括优化组织架构、改革薪酬绩效制度、加速资本扩张完善资金管理、探索兼并收购、强化合规风险。兰荣向记者透露,公司正在建立以合伙人为核心的绩效改革,目前工作已经启动,预计7、8月完成改革。

  兴业证券董事长兰荣强调合规重要性,“合规与风险管理永远是金融企业的生命线,也是我们最重要的核心竞争力的体现。”

兰荣(图2)

  三、最新消息

  2016人民企业社会责任奖评选“年度人物奖”候选人物:兴业证券总裁兰荣

  在兰荣看来,拥有发展前景与社会责任,才是有责任感的上市企业。兴业证券自成立以来,高度重视社会慈善工作,积极开展包括捐赠希望小学、助学奖教等教育公益,以及救灾、扶贫、帮困等慈善活动,范围覆盖福建、湖北、四川、云南、广西、青海、贵州、宁夏、甘肃、内蒙古等十几个省市,公司(含子公司)及员工各类公益慈善捐赠的现金和物资累计达1.38亿元。

  在兰荣带领下,兴业证券各子公司也积极响应号召,努力履行社会责任,大力参与公益事业。子公司兴业全球基金管理有限公司专门设立了一支名为“兴全社会责任”的基金。该基金将每年管理费用收入的5%作为专项基金,投入助学助教、文化扶持等公益事业。2015年4月,兴业全球基金以2014年全年1006万元公益捐款位列福布斯中国慈善榜单第63位。截至2015年底,兴业全球基金公益项目历年捐赠总额已超过4550万元。

  2011年,兴业证券开始建立兴证志愿者协会,迄今已经在全国成立了35个分会,拥有在册“兴愿者”1500余名。在各项公益服务中,都能见到兴证员工积极参与的身影。多年来,员工各类慈善捐赠的现金和物资累计达1007.5万元。

  为进一步鼓励员工积极参与各类公益活动,兰荣推动公司出台了包括对员工大额捐赠配比资金捐赠、员工公益假期、公益积分兑换制度等政策,大力支持员工参与慈善事业。

  “证券公司作为专业的金融服务商,一方面帮助企业家通过资本市场进行更有效率的融资和并购,创造更多的财富,并帮助投资者进行财富的保值和增值;一方面将财富投入社会公益和慈善事业,取之于民,用之于民,推进社会更加文明和进步。”兰荣这样总结证券行业的金融职责和社会职责。事实上,这也是他始终不变的理念与承诺。

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