惠轶，花果金融联合创始人。连续创业者，2003年毕业于中国科技大学，随后加入IBM中国研究院担任研究员、资深研究员；2006年加入微软担任Surface产品经理、高级产品经理；2008年离职创办北京途拓科技有限公司；2014年创办花果金融。
一、创业经历
连续创业者
惠轶说他不太喜欢“连续创业者”这个称呼：“原则上讲，我应该算是一个文科生。就是干的事比较多一点。创业可能是跟性格有关，喜欢折腾。“
本科学传媒、硕士学金融的惠轶一开始并不认可金融的零和性质，毕业后第一份工作是去IBM研究院做研究员，当时他觉得这是一件“又能落地，又能做比较有意思的事情”。在IBM全球最好的八个研究院之一工作的经历对惠轶的人生路大有裨益，他认为自己“做的事情看的比较远”。
但是研究院遍布大牛，那里出了四个诺贝尔和四个图灵奖获得者，惠轶感觉“这辈子干不出什么成就了“，后来他就去微软，做了surface的产品经理。
“08年出来做触控技术公司，做的还不错，被一家国企收购。当时整个业务也比较成熟，也不太需要怎么管，所以12年底我就出来了。闲不住，就在12年底到13年初就做了一段时间的天使。但是我天使做得比较失败，投的全都死了。感觉咱们干不了这事，还是自己干吧。”
13年行业开始看好P2P，当时惠轶的大部分同学、朋友都是都从事与线下P2P相关的工作。三个合伙人中其他两人都有P2P和民间金融的经验，加上有技术背景的惠轶，“三个都干成过一些事，该吃的亏也都吃过了。”
准备半年后，14年1月上线了花果金融。A轮拿到了国有资金的千万级融资。半年内撮合的成交额大概五亿，利润主要来自向借款企业收取的中介费。
二、惠轶辞职
是何原因促使他另起炉灶？“神仙有财”又承载着他怎样的梦想？ 其实，惠轶早在2015年6月便从花果金融CEO的位子上退下，而当时的P2P网贷正是炙手可热。惠轶在行业最热的时候选择退出让很多人不解，而他却有着清晰的认识：“我在P2P领域的这两年，很多问题始终没有答案，比如平台退出机制、行业监管细则等等，这个行业让人充满敬畏。”
事实亦如此，雨后春笋般生长的P2P网贷正在经历一场前所未有的危机。在没有一个正常通道可以退出时，平台因经营不善而倒闭的情况注定将演变为更大的悲剧。惠铁对此忧心忡忡，做P2P平台成了他眼中“九死一生的事”。
不仅如此，惠轶还感受到了来自经济大环境的巨大压力。“虽然股市很热，但整个宏观经济相对来讲并不乐观，几乎所有的P2P公司都是在用公司信用去抵御系统性风险，而大多数P2P公司并没有抵御风险的能力。”除了外因，惠轶坦言离开花果金融也有一些内部因素，倡导平台转型的他发现，当时整个团队的转型意愿并不一致。
离开花果金融半年之后，惠轶的社会化理财平台“神仙有财”上线了。神仙有财与花果金融在模式上有着很大的不同，它只做理财端。
惠轶带领团队做前期调研时发现，越来越多的用户在挑选理财产品时，会在诸如微信群、QQ群等小群体中进行讨论，其最终的投资决策在很大程度上受到群体成员影响。如何找到适合自己的理财产品？惠轶用“神仙有财”给出了答案。该平台首次提出“社交优选理财”的全新理财模式，其主要包括社会化优选、社交化运营和大数据管理三方面内容。
“神仙理财做的就是帮用户把好第一道关，最大程度防范金融欺诈。”惠轶说，当用户希望购买一款理财产品时，可以通过网站或者APP向神仙有财进行提交，神仙有财就会结合用户推荐数据、公开市场数据进行产品优选后，派出由律师、金融专家等组成的专业团队对目标产品进行落地尽调，并出具免费的尽职调查报告。
伴随着竞争加剧、监管收紧，此时新上线的互联网金融平台也并不被广泛看好。当被问及创业的信心来自哪里时，惠轶笑言：“所有的创业就跟买股票一样，你买股票一定是在低点的时候进来，如果行业已经到了一个高点你才进来，从投资的角度看，你就是失去了最佳机会。尽管行业目前处于低潮期，但放眼未来，这个行业的发展前景依然广阔。”
惠轶预判，P2P网贷未来将变换一种形式，从现在的P2P公司都是前面做募资，后面做资产管理，变成一个分层的形态，将有更多的公司集中地去做资产，另外一些公司则专门去做募资。
“创新是整个互联网金融行业急需要做的努力，而神仙理财努力的方向正是创新。”惠轶说。
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王亚平