乔天明（剑南春集团有限责任公司董事长） 0 0
乔天明，男，汉族，1949年9月18日生，四川省绵竹市人，中共党员，1968年参加工作，历任要职。-
中文名:乔天明 外文名: 别名: 民族: 籍贯:四川 毕业院校: 职务: 就职企业: 主要成就: 性别:男 出生年月:1949年9月18日 出生地:绵竹 任职机构:四川剑南春集团
社会兼职
四川清平磷矿汽车队工人。
四川德阳曲酒厂厂长。
四川绵竹剑南春酒厂党办主任、副厂长、党委副书记。
四川剑南春酒类经营公司经理。
四川剑南春股份有限责任公司副董事长、副总经理、党委副书记。
四川剑南春集团有限责任公司董事长、党委书记、总经理。
四川省人民代表、中共四川绵竹市委常委，并兼任多种社会职务。
人物事迹
乔天明同志和剑南春集团领导者始终坚持做企业、出产品，尤如做人的道理一样的理念。
只有做一个有丰富内涵且又诚实的人才会得到人们的尊重和信赖；只有质量上乘并适合每一个消费者需求的产品，才可能拥有市场和消费者；只有真诚对待社会和顾客，才有立足和发展的土壤。
于是把产品质量视如企业的生命，健全完善质量管理体系，形成三级相对独立又相互监督的产品质量管理体系，长期广泛深入开展群众QC活动，把好原辅材料进厂到产品出厂全过程各个关口，确保向市场投放的每一瓶产品都是合格的高质量产品。
充分尊重和认真对待每个客户的意见，采取多种措施收集市场和消费者信息，根据信息改进和调整生产程序与工艺，最大程度满足市场和客户需求。在经营活动中，绝不急功近利见利忘义，完全根据市场和消费者需求确定生产数量和市场投放规模。
在白酒市场最萧条时期，经营思想和消费措施不惊不乱，根据市场状况实施“南上北下”战略，先人一步，完成市场布局，很快扭转局面。
白酒市场兴旺时，尽管产品出厂价格有很大上升空间，仍让利销售，并实施“控总量、不缺不滥”方针，避免了那种短视的自杀经营行为，一直保持产销率、合同履约率、货款回收率百分之百。
乔天明同志与剑南春集团经营团队，凭借对白酒市场的深刻认识和发展趋势的把握，不失时机三次扩大白酒生产经营规模。
第一次是在白酒市场低谷时期，别的厂家份份缩量减产，剑南春集团反其道而行之，领先一步。
第二是在白酒发展顺利的前夜，事半功倍。
第三是在企业快速发展时，顺势而为。扩建后白酒生产规模、效益翻两番，到2005年，生产能力达到8万吨。
去年，经过深思熟虑，决策再一次扩大生产规模，征地500亩建万吨车间，总生产能力将达10万吨以上，为“十一五”期间实现销售收入60亿奠定了坚实的基础。
剑南春集团规模扩大了，效益提高了，有了为国家作更多贡献的物质条件。剑南春人饮水思源，把回报国家和社会当作义不容辞的责任，守法经营，照章纳税，支持公益，打造诚信企业。
改制近四年，生产规模、企业销售收入、上缴税收翻一番。改制前的2002年，年产白酒4万吨，完成销售收入17亿元，上缴税收3.95亿元；改制后的2006年，生产销售白酒8万吨，完成销售收入31亿元，上缴税收8.39亿元。
2007年预计全年实现销售收入35亿元，入库国地两税9亿元以上。改制近四年，共向国家上缴税收30多亿元，比改制前52年缴税的总和还多近十亿元。
员工是企业的主人，但员工的主人翁意识和优秀素质并非与生俱来，需要引导、教育、培育。
剑南春集团坚持一方面不懈对员工进行正确世界观、价值观的教育，培育员工强烈的国家利益意识和集体主义观念，增强员工抵御各种错误思想侵蚀能力，一方面长期对员工进行文化技能的培养，提高员工的生存能力和生产工作技能。
建立了鼓励员工学习提高的办法制度，借建设学习型企业等载体，把员工的学习教育推进到一个新的水平。
采取优厚措施，每年从四川省几所重点院校中招聘一定数量的学生进公司，连续五年每年选送一批优秀员工到有关大专院校深造，仅从四川大学等高校毕业回公司的MBA毕业生就有20多名。
现在的员工队伍中，近三分之一的有大中专文凭，近三分之一具备技术职务资格。为更进一步奠定企业发展基础，剑南春集团还规划，力争用5年的时间，使车间管理者、机关工作人员，全部具有大学本、专科以上的文化水平。
尊重员工民主权利和首创精神。
“新三会”取代“老三会”后，剑南春集团建立了员工大会、座谈会、评议会等制度办法，高层领导面对面与员工沟通交流，倾听员工意见和建议，决策前、工作后请员工评判，鼓励和支持员工对管理层和管理者的监督。
通过工会组织，常年开展合理化建议活动，2005年收到员工合理化建议近100条，对其中有重大价值并被采用的给1000元到10000元的重奖。
开设常年举报箱和举报电话，方便员工及时举报侵害企业和员工利益的人和事，2006年对几名中层管理者的处分，就是根据员工举报查证后做出的。
切实排解员工后顾之忧。剑南春集团严格贯彻执行《劳动法》、《工会法》和保护员工精神和物质利益的条例法规，全面落实员工在教育、劳动、休假、经济等方面权利，通过员工个人劳动合同和集体合同方式，确定企业和员工的权利义务。
实行周五工作制，每天工作7小时，这在全国民营企业中是为数不多的。坚持节假日、员工伤病、家庭重大变故、严冬盛夏领导慰问制度。为全体员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育保险，还办理了补充养老保险和补充医疗保险。
每个员工都持有企业5万元以上不等的股份，实现了工者有其股的理想，还从预留股份中，每年拿出部分奖励生产标兵、科研、技术等新成果创造者，新进大学毕业等。
企业的吸引力极大增强，在职员工自豪，新进员工高兴，更多的人对剑南春翘首以待。乔天明因此被评为全国关爱员工优秀民营企业家。
积极推行清洁生产，坚持开发节约并重、节约优先，按照质量化、再利用、资源化的原则，以“保护环境、提高效能、治理污染、达标排放、实现资源综合利用”为开拓循环经济的指导方针。
经过多年扎实的工作，公司实现资源综合利用，达到了“绿色生产”和资源循环利用最大化的既定目标。
投资2050多万元建三区污水处理站，减少COD年排放量4137.512吨，年产沼气214.5万m3，节煤2500吨，节约燃气费160多万元，该工程获得国家500万元环保专项资金支持。
一区、三区直燃创新技术改造，全年降低生产能耗及其它相关成本1468.967万元，减少燃煤68000吨，减排二氧化碳136000吨，二氧化硫9500吨。
投资300万引进以色列技术对洗瓶水进行集中回收处理循环使用。
投资200万元修建冷却水收集池，年节水18000吨以上。
同行中率先通过ISO14001环境管理体系认证，被列为四川省循环经济试点企业、四川省清洁生产审核试点企业、四川省工业生态园区，全省首家通过了四川省创建环境友好企业技术审核。
在乔天明同志的带领下，经过全体员工的共同努力。
四年来，企业以市场为导向，优化配置和有效利用各种资源，狠抓主业生产加大科技]投入，调整辅业提高资产质量创造效益，完善机制调动积极因素，推行“收缩战线、集中精力、利用优势、做优做强”的发展战略，推动企业快速、健康发展。
改制以来，企业产量、销售收入和上交税收翻了一番，实现了五年再造一个剑南春，保持稳定、健康、快速发展的目标。由此，企业获得各种国家级、省级荣誉，各项事业取得全面进步。
2003年获全国守合同重信用企业称号。
2004年获全国食品安全示范单位称号。
2005年获全国实施卓越绩效模式先进企业称号。
2006年获四川省民营企业“双十佳”企业称号。
2007年获四川省十佳民营企业称号，连续多年被评为全国质量效益先进企业、中国食品工业百强企业、中国白酒工业百强企业、中国白酒工业经济效益十佳企业、四川工业企业最佳效益10强。
个人成就
2008年胡润中国富豪榜第615名，资产13亿人民币。
2010年荣获四川省劳动模范荣誉称号。
2011年荣获第二届“中国酿酒大师”荣誉称号。
2012年胡润百富榜第735名，资产24亿人民币。
参考资料
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