擅长领域

企业源动力建设咨询、企业规划力建设咨询、企业软实力系统培训等。并担任多位著名企业家的决策顾问。

著作有：《超级中层商学院之像中层，才能当好中层》（北大出版社）、《超级中层商学院之沟通有结果》（北大出版社）、《超级中层商学院之收放自如带队伍》（北大出版社）。

参与主持的项目

担任过20家以上大中型企业软实力建设项目总负责人，如:蒙牛集团连续六年软实力建设项目总负责人、蒙牛商学院创建人、新希望集团新兴业务战略顾问、新奥集团文化软实力建设项目总负责人、中粮集团客户之声管理审计项目负责人。

《罗辑思维》联合创始人，中国软实力研究中心创始合伙人，高度互联环境下的管理变革课程研究者，财经媒体专栏作家。

全国巡回活动

2014年8月，吴声、罗振宇、脱不花开启传统企业互联网转型穿越之道（上海站）全国巡回活动，以公开课+实验课深度解读“传统产业互联网化”。

主要课程：《传统企业互联网转型穿越之道》、《玩@公司-传统企业互联网时代的生死》。

理念

玩公司的管理模式主要具有以下特征：nn第一，金字塔结构变化成网络式的结构，也就是说基于中心的管理模式失效了，基于交互的管理模式成为必要条件；nn第二，玩公司是一个无边界的公司，利用互联网方式形成高度的协作和协同。nn第三，以“玩"的心态与员工进行互动，与外界进行互动。

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