在这个人人都在谈创业的年代，“创业”这个词被无数人实践，如同千军万马过独木桥，而真正能在创业的路上走下去、活下来的人有多少？优秀的创业者们都具备什么样的基因？真格学院院长顾及在活动现场与两位优秀创业者的对话给大家带来了很多启发。这两位创业者分别是连续创业者、桔子水晶酒店创始人吴海，和中国上市公司最年轻的总裁、英雄互娱总裁吴旦。他们分享了自己创业的经历，说到为什么会选择创业，两位均表示创业对他们来讲是一个自然而然的事情，应该就是骨子里带的那种创业的基因，而另一个就是抱有创业的激情。

　　在谈到自己创业过程中经历过的最痛苦的事情时，吴海表示，他的创业经历中低潮的情况更多，不管是刚开始由于创业缺乏经验而重复犯错误，还是经历金融危机时，每天面临着创业失败的风险和巨大压力。但他都挺过来了，而他的秘诀就是面对困境时非常坦荡的勇气。

　　谈到创业者需要具备哪些素质时，吴旦认为是决策和担当能力，他说，“不管什么项目的创业，本质上都是带着队伍向前走，如果这个人没有担当或者在困难和迷茫的时候没有做决策的能力，绝对不可能成功。”而吴海一直坚持认为诚信对于一个人的成功是最重要的，第二是成功要素是全局观和抓细节的能力。

　　在说到最不适合创业的特质时，他们都认为跳跃思维弱或执行力差对创业者来说是不适合的，如果你有这方面的特点的话，一定要在自己的团队中配备这方面比较强的人和自己形成互补。

　　资本寒冬下创业者生存之道

　　活动最后，中投公司前总裁、中银国际前总裁、现清华大学法学院教授高西庆和BAI（贝塔斯曼亚洲投资基金）创始及管理合伙人龙宇作为闭幕嘉宾分别为大家分享了资本寒冬下创业者的生存之道和融资锦囊。

　　高西庆表示，他理解的创业者的至暗时刻，是在创业的过程中，在自己的人生道路上都会碰到各种各样的不愉快，当不愉快到了非常严重，甚至是无法对付的程度是最黑暗的。但面对至暗时刻，如何幸存下来？他从宏观、中观和微观三个方面对创业者进行启发。首先，宏观方面是要认清大势。大势是我们不能改变的，对大势有了共识才能决定下一步该怎么做；对创业者而言，中观角度指的是在商业领域中确定某一行业，做某一件事，这个是可以选择；第三点是微观层面，具体到你的企业运行的方式，团队具体的运转方式。他认为，这是三大层面里最可控的地方，我们在这部分有很多可做的，包括自己的个人修养，我们对周边的影响以及合作伙伴的挑选上，如果我们能做好的话，至少在出了问题后你和你的团队能撑得住。

　　在面对资本寒冬到来的档口，BAI（贝塔斯曼亚洲投资基金）创始及管理合伙人龙宇给予创业者一些融资建议：首先，不要有执念，在估值上不要认为你有一个既定的估值体系，忘记自己的融资历史，从自己需要的资金、体量出发，尽可能对体量不那么敏感，尽可能的融到钱，但也不要过多的去融钱，因为现在肯定不会有好价格；第二，在融资谈判过程中要让谈判尽快达到实质，如果要降价请一次性给到位，切记三番五次周旋，反而一步步暴露公司的不自信；第三，不要有妄念，向投资者坦诚企业目前的状况，把坏消息一次性放出来，先把价格降低一点，取得老股东的全部同意或理解，而不是去包装数据，让投资者看到你的诚意；最后，要淡定的对待融资，最好是以最小的颗粒单元站在比较坚实的业务模式上，向一个自己非常相信的方向去准备。

　　帮助创业者研究失败的真格失败研修院

　　一年走出160多位成功校友，累计融资达4亿元

　　一年前，徐小平老师在真格学院开学典礼上曾说过，“在创业时代，失败不应该是一种难以启齿的丑闻，而应该是一种蓄势待发的潜伏。”为了帮助创业者面对失败，研究失败，真格学院应运而生。

　　转眼间，一年过去了，注重小班教学的真格学院目前已经培训过160名校友。往期学员既有融资几百万到数千万的创业者，也有上市公司CEO和高管，以及全球名校的博士、MBA和EMBA。学员毕业后合计融资4亿人民币，创立企业估值超过60亿。在今日中国日趋完善的创投生态环境下，真格学院为中国的创业生态做了小小的新的贡献。

　　真格学院目前的课程主要有以下三项:

　　真格学院· 自我突破班

　　1、剖析自我，突破个人发展瓶颈

　　2、小班教学带来终生友谊

　　3、国内顶级连续创业者圈子

　　真格学院· 商业达人班

　　1、3天课程，以人为本，经验之谈

　　2、合伙人利益分配：明晰股权管理，“集权分权”两手抓

　　3、团队打造研磨：瞄准优秀人才，如何找到心仪的伙伴，如何塑造公司文化和愿景

　　4、投资人管理：如何与投资人打交道，BP只是你的第一步

　　真格学院· 危机处理班/关键对话班

　　1、真实案例模拟分析，最强的代入体验感

　　2、最低的职场试错成本，换取最大的回报

　　3、掌握交流的核心技能，消灭人与人之间的沟通障碍