沪江网总裁伏彩瑞介绍企业发展状况。

　　从大学生创业起步，十多年来，沪江创始人、董事长兼CEO伏彩瑞始终站在行业最前沿。作为互联网教育的首批探索者与领军人物，伏彩瑞先后荣获“上海青年五四奖章”、“上海IT青年十大新锐”、“2014上海领军人才”、“浦东十大杰出青年”、“特别贡献年度人物”等数十项荣誉和称号。

　　把想做的东西打磨好

　　记者：有人说，沪江发展的每一步都赶在“风口”上，抓住了机遇。你怎么看？

　　伏彩瑞：我没去想太多这些“风口”之类的问题。真正认真做商业的人都有这样一种共识：只要不是只冲着发财或多赚钱来做一个项目，这些人都是有理想的，想把自己做的东西打磨好。

　　记者：沪江已完成多轮融资，据说2013年完成2000万美元B轮融资，2014年更获得百度投资1亿美元，成为在线教育界最大一笔融资。融资方对你的价值观有影响吗？

　　伏彩瑞：这个问题挺有意思的。沪江在2007年获取第一笔天使投资前基本快“死”了，当时账上只剩3元。如果不融资，很可能第二天就关门。我觉得资本对我们的影响肯定有，但如果说我们只看钱、没有自己坚持的话，那基本上我们也被别人影响了。我感到影响是双向的，你也可以影响别人。我们关心的是：为什么投资方会把钱给我们？我想很大一个原因是觉得虽然我们这个团队年轻，此外没有太多其他缺点。如果把沪江放在14年的经营过程中来看，沪江已超越了一个“生意”的范畴。纵观全世界范围内所有教育形式，你会发现唯有成功的、且能持久的教育形式，才会影响一代代人。

　　去踩前人没踩过的路

　　记者：创业会有一定的失败比例，你这一路上也遭遇了不少坎坷和挫折。你如何看待创业大学生失败这个问题？

　　伏彩瑞：到了互联网时代，社会飞速变化，整个用户变化迁移非常快，在PC时代成功的企业，在移动时代受到很大挑战，转型成功的是少数，失败的是多数。

　　怎样看待失败？从心态上说，我们很早就想明白了——在我们字典里没有失败。经验的积累我们不认为是失败，你踩过坑和没有踩过坑，切身感受完全不同。从第一次创业起，我们就一直坚持在自己的领域为别人创造价值，我们收获的不只是企业，还有一群人在一起创业所经历的风景和感受。

　　记者：既然创业的失败概率非常高，你对大学生创业有何建议？

　　伏彩瑞：其实第一次创业的人失败概率都非常高，包括大学生创业。相比第一次创业，第二次创业成功率高得多。我认识的很多人，基本都是二次创业或准二次创业。

　　上海正在打造一种氛围，将各种有经验的人聚集在一起，一方面鼓励创业，另一方面优先分享失败的教训。我们要宽容失败，但创业要有策略，不是人家创业你就创业，也不是人家做什么你也做什么，搞成一窝蜂，结果恶性竞争，甚至低价竞争，这就很糟糕。大家应该树立一种比较正确的导向，根据自己情况和社会需要去创造，走那些之前没有人踩过的路。

　　“互联网+”核心是用户

　　记者：在你看来，所谓“互联网+”的本质到底是什么？

　　伏彩瑞：我认为“互联网+”更多是站在尊重用户的基础上去做事。因为互联网人能活下来，绝不是靠垄断或后台，很多时候，逼这群互联网人的，就是一定要让用户站在自己这边。

　　怎么让用户站在自己这边？就是找出用户的“痛点”，把它变成一个优势，用户遇到这么“痛”的事，可是他到了你这边就能“减痛”，甚至变得舒服。“大众创业、万众创新”非常可取，应鼓励更多有头脑的年轻人进行尝试。哪怕失败，他们还年轻，还有“资本”，可以数年后加入其他团队，把失败的经验加以总结借鉴。

　　记者：对于未来的互联网教育，你有怎样的预测？

　　伏彩瑞：现在整个互联网教育行业缺乏真正颠覆性的产品，现有产品形态从互联网发展来看还属于偏早期。将来一定会诞生那种划时代的产品，届时你会发现，整个互联网教育的场景和概念会完全不同，任何人都离不开。

　　当这样级别的互联网教育产品诞生时，整个行业将进入一个真正对人类意义非常巨大的阶段。这种产品的诞生需要技术和资金能力足够强大，不是一个创业团队能做的，目前差距还很大。可能再过几年就会出现这样的产品，也可能还需要一些时间，这都无法预测。

　　当然也许我说的都不对，因为现在互联网发展速度实在太快，一年赶上以前两三年很正常，每天都可能发生层出不穷的新鲜事。