刘江峰：第二次重生。这三年自己做，感受更真切。以前是体力累，你专注于做事，后面慢慢做事情时间越来越少，你要更多的去关注做人。但是它总体上是个象牙塔。任总在这种管理上非常有自己的一套，在华为的时候我经常很不认可，我出来以后就非常认可。企业家创始人的格局决定他能走多远。这是切身体会。

一个财务自由的人为什么苦逼去创业？

你觉得现在的创业环境如何？

可能一两年内每个行业都会经历苦日子。比如像我们做智能锁，肯定会洗掉一大批，一定的。中国人做生意太聪明了，这些人一旦杀到国外去所向披靡。现在，大家都要创业，这个蛋糕本来就没多少，这么多人来分，很难搞。供给过剩，生意就越来越难做。现在才是更需要回归商业本质的时候。

你在优点的身份从投资人变成一个创业者，进军智能家居战场，竞争激烈。其实你完全可以比较轻松，做那个投资人，坐着把钱赚了。

刘江峰：对，但是后来发现投资不能作为职业。这玩意儿怎么说呢，是做资本和做实业的区别，下沉去实操，你会有很多不一样的感触。虽然会累会苦，但人生是另一种经历。

对你而言，做一个资本家和做一个实业家不一样在哪些方面？是成就感不同么？

刘江峰：对，成就感。自己做个咖啡喝和我用钱买个咖啡是不一样的。可能也是老觉得别人做的不好，有时候忍不住去自己下来做，我会有这种冲动。

你怎么看过去两年互联网已经把烧钱养成了一种商业模式？

刘江峰：做“多点”那会，最开始融了一个亿美金，要补贴，也花不了多久。开始很纠结，你要做选择，也跟董事会商量是不是换个方向，不要烧那么多钱，但最后战略方向上董事会决定还继续烧。烧钱这个事我学了这两年，还是没学透。譬如我打车，补贴的时候10块钱，不补贴了成了20，客户留存不住。任何生意最终都是回归本质，你的产品一定要让消费者满意，否则你拉再多用户都没用了，还会流失的。

你是一个比较传统的企业家？

刘江峰：我认为企业家应该就只有一种，不应该去分传统的还是不传统的或者说新经济的还是互联网的。资本的催生有点像打激素，有可能把你打成个胖子，但你体质可能就不行了，最典型的是共享经济。这几年，每一两年就有一个所谓的风口热浪，过一年多就没声音了，又换一个风口，其实这个是很浮躁的，这就是在资本逐利，资本追求超常规的回报。在这种驱动下，有时候对社会资源是个浪费。真正要把事情做好，我觉得还是沉下心来扎扎实实做产品、建渠道、做品牌，一点一点的去获得消费者的口碑和认可。所以我相信这样的企业才能真正长远。就像我现在做智能锁，把一个智能锁做得很精致，很智能，用起来很舒服，拿在手里我就很踏实。当然可能现在这种观点不时髦、不性感。现在我们年纪大了，喜欢看一个东西都喜欢拉长时间纬度来看它。比如说过五年、十年，它应该是怎么样。

优点你想做多久？

刘江峰：没想过。优点要做整体智能家居的解决方案，不光做智能锁，我们也会做净水器、净化器等等，打造一套智能家居生态系统。我们其实还是想把我们过去几十年在通信行业的经验，在消费电子的经验，还有现在这些人工智能的一些技术，把它跟传统的家居结合起来，带给这些传统的家电家居产品一些创新的体验，我们希望给大家带来一种科技美学的生活方式。

大家都知道创业很辛苦，从你的角度来看，创业的目的是什么？

刘江峰：这个问题就大了，就回到人你活着是干嘛？我这个人经常会自省，我长时间在一个舒适区，这个是不是你要想要的生活？确实衣食无忧，生活也不错，出去人家也都把你当个人物。但时间一长，你会容易把这个平台给你的东西当成你自己应该有的。你就会觉得有一种恐慌感，你觉得或者说这种生活不是自己想要的，你自己到底能干什么？我从华为出来之前，我想过，我出来也可能头破血流，也可能做得还马马虎虎，我没指望做得多好，但是我想看一看到底自己能做成一件什么事情，自己到底是什么样的人，我觉得一个人认识一个真实的自己其实还是蛮难的。

你认识的真实的自己是什么样的？

刘江峰：我是处女座，AB型血，我是有两面性的。比如说你看我现在谈得不错，我就会愿意多谈，有时候我一句话都不会说，话不投机半句多。判若两人。大家都会觉得我是个很随和的人，其实我内心其实很多事情，我都很固执、很挣扎，有时候脾气还会很暴躁，只不过表现不太出来，我因为很少去跟人很强烈地去表达这种情绪。多大的挑战，多大压力，你也看不出来。在公司重要的事情上，有同事说你怎么有点吊儿郎当的，我就是这种风格。别人开会拿个本子记，看起来很严谨，我不会，但其实该干的活我干了，该思考的我脑子一直在思考，我其实是一个对细节非常在意的人。

你是个乐观的人么？

刘江峰：我非常乐观。我属于越差的时候越狠，越挫越勇。我从小学习就属于中不溜，中等偏上。每次一大考我就考得特别好，我属于竞争性选手。

成为自己不那么喜欢的人

你会在优点植入华为的文化么？

刘江峰：一个企业的成长它一定是有很多东西你是没办法照搬上去的。很多企业成功以后出的这些经验，包括华为出的很多东西，你学它，全学，学得越像死得越快，一定的。都打完枪了，他画个靶告诉你是这么打的，你这不扯吗？而且时间也不一样了，环境也不一样了，竞争市场也不一样，各种都不一样了。那种理论大家可以看看，学习一下它里面真正的精髓是什么？比如说我们应该选拔什么样的人？提拔什么样的人，怎么去激励他们。就这样，这些设计好了，然后真的去把这个从最顶端到最末端的单元一定要拉到底。我觉得任何组织跟人都有缺点，但是它成功肯定是把它的长板发挥到最大化。

影响优点文化的这些问题，你心里是明确的吗？

刘江峰：我觉得这就是我有纠结的地方。

纠结什么？