大公网12月16日长春讯（记者 卢冶）“穷则独善其身，达则兼济天下。”这是史今初中时就为自己立下的座右铭。有人曾经问史今，定位一个项目和推进一个产品都需要做些什么？他答：注重口碑、注重效果、注重市场回报、注重造血能力。
吉林省史今纵横企业顾问有限公司董事长史今
史今认为，时势造英雄——无论是企业还是个人，顺势而为总是对的。“形势好了才有机会，成为英雄才有可能适势、造势！”史今说。如今，他让更多人找到了真实的自己，成为众多创业者心中的英雄。
受人排挤 无奈选择创业
“我在上学时就是学校里活跃的文艺青年，经常登台献艺，还参加过许多全国性的主持人大赛。”史今认为，越是出身卑微，越是要多找机会锻炼自己。在后来的商业企业工作中，他几乎接下了公司所有的主持工作：晚会、年会、大型活动。正是这些经历，让他对舞台产生了一种莫名的情感。
2005年，史今加入了一家大型营销企业。最初，他负责的是高考志愿咨询、儿童潜能开发等工作，后来逐步涉足教育培训、企业培训。从此也便开始了他的讲师之路。
由于讲学中的出色表现，史今带领了300多人的团队，在两年时间内就创造了2900万的骄人业绩。周围人羡慕之际，也妒意萌生。之后的工作进展得并不顺利，史金处处受人排挤，以至于不被重用，到最后他的想法被领导一一否定。这让史今非常沮丧，同时他也意识到，或许自己应该辞职，去创业，去开辟属于自己的一片天地。
屡屡失败 终获人生第一桶金
史今的创业之路并不是一帆风顺。
2007年，史今瞄准了大众就业、小微企业创业培训这一领域，准备深耕。本以为可以做出一番成绩，却失败了。“这一领域虽然是热门，也是大势所趋，但我忽视了目标顾客资金不足这一最严重的问题，再加上自身的威望和经验都不足，这应该就是我失败的原因。”今天的史今说起当年的往事，已经显得淡然和从容。在那之后，史今又创办了“造鲨网”——给企业家做线上咨询、培训等服务，但终因资金短缺等原因，以失败告终。
几次的事业受挫，史今也总结出了一些经验：要想做成一个项目必须要有周严的计划才行，寻找到商机之后，要进行市场调研，然后就是分析，切记不能盲目地去开展业务。另外，在项目进程中，要实时进行调整，然后才是投资扩大规模。
“失败是成功的敲门砖”,史今喜欢这样对自己说。也正是因为有过几次创业失败的经历，史今对于创业的理解显得更加清晰和透彻。随后，经过仔细调查和分析，高考志愿填报这一领域进入了他的视野。
“高考被看作是人生的黄金分割点，成败在此一举。因此填报高考志愿就显得尤为重要。我觉得这个领域应该会有商机。”史今用自己的3000元加上借来的5000元作为启动资金，带领团队开始了这一领域的探索。他坚信，有决心、有人脉加上锲而不舍的精神，一定可以将这个项目做好。事实证明，他是对的，团队仅仅用了两个半月的时间就收获了整整30万。而这些钱，也成为史今人生赚到的第一桶金。
团队组建 做坚持真理的“敢死队”
如今，“双创”被广泛提及，而史今丰富的创业经历也为他积攒了大量的案例实例。如何将自己的创业经验传授给更多人呢？史今希望通过指导的方式，让更多的人吸取经验，少走弯路。“现在的很多企业家并不愿意把自己的创业经验拿出来分享，因为要花大量的精力和时间进行整理总结，最终形成案列。而我的创业经历不一定有很高的借鉴意义和宣传价值，但如果从创业导师的身份来讲，也许意义就会非常大。”史今说。
事实上，在选择做创业导师这个项目之前，史今也曾有过疑虑——如何才能找到自己满意的团队，是他一直在思考的问题。他觉得，既然很难找到现成的一个“说真话、讲真理”的团队，那么，就自己来组建。他期待的理想团队模型是：团队的一切行为要以公司的发展和方向为首要原则——你的观点正确，你就可以和老板拍桌子。团队的状态应该如马云所说：不用花心思打造明星团队，团队就可以和自己脚踏实地将事情进行到底。
“我们打造的团队实在是太戏剧化了，就像是北大清华的破格录取一样，专门挑选单科超神的妖孽。”史今喜欢这样幽默地评价他的团队，因为团队的每个成员都是眼光独到、敢于为了真理把老板堵在门口做辩论的“敢死队”！正是靠着这样一个队伍，史今的事业得以渐渐壮大。
慢中取静 茶道中的创业经
现在的史今，喜欢品茶，甚至沉下心学习茶道——等待沸水的耐心，亲手制作的细心，沏茶过程的专心，品鉴滋味的静心。
“其实现在的创业者缺少的就是这份耐心、细心、专心和静心。遇到问题不找市场找市长，习惯找人办事，用过去的经验来解决未来的问题。另外，不尊重文化和创意、决策前不经过科学的项目论证、缺少市场调研等，这些都可能导致创业项目的最终失败。”史今以一个创业导师的身份，一针见血地指出当前创业者所存在的误区。
多年来史今始终坚信：兵马未动，策划先行；策划未动，调研先行；没有调研就没有发言权。“现在很多人做企业基本就是‘三拍’——决策的时候拍脑门，保证的时候拍胸脯，后悔的时候拍大腿。起初，通过个人关系找到一个生意，然后就召集人马来做，挣到钱了就开始休假，甚至全体休假，再有业务再重新召集人，这就是典型的做项目，而不是做企业。真正做企业应该是运筹帷幄，一定要顺应市场，并进行项目的实时调整，这样才可能成为创业大军中的优胜者。”史今说。
