塞罕坝之于北京、白云山之于丽水、巾子峰之于庆元，三者都是享誉度极高的城市后花园。然而，当人们翻阅庆元林场巾子峰林区的故事簿，“木材经济”几乎贯穿了它整个轨迹，进入新世纪，林场职工发现，传统生产模式难以为继，一场内生的改革悄然实行，2018年，巾子峰林区顺利升格为国家4A级景区，至此，一个生“材”有道到生财有道的生态价值转化机制初具雏形。

　　木材经济到风景经济

　　延续64年的生产模式转换

　　走进4月的巾子峰，树木葱茏又添绿意，高挑的犄角杜鹃在树林里探出粉色的头，苍翠的猴欢喜又冒出了绿意。这一边几声啾啾鸟鸣，那一侧瀑布的撞击又调出美妙的音符。

　　庆元林场巾子峰林区迎来了一次华丽蜕变——升级为国家4A级风景区，称呼改变的背后，是一场森林工人顺应时代作出的艰苦抉择。

　　副场长陈奕良科班出身，1990年来到原来的庆元林场。他说，改革之前，林场95%以上的收入来自卖木材，“可以说砍树是维持经营的唯一手段。”根据他的描述，砍伐期间工人们都住在山上临时搭建的帐篷里，点松香、睡稻草，在负担沉重的体力劳动之余，睡不好觉、吃不饱饭，还得时刻忍受蚊虫的叮咬，有时还受蛇类的侵袭，每个人都随身携带简单的蛇伤药。经过砍倒、削皮、装车等10余道工序之后，林场砍伐的木材便顺着瓯江放排到温州去，换些钱来维持运转。“那时候，一立方米左右的木材能卖到200元，足可以养活一个工人。”

　　一片林区获准砍伐之后，常常裸露一个个坑洞，与一条条机耕道改建而来的运输道相连，这样的场景老一代林场工人司空见惯，不仅林场，工人背后的一个个家庭也全靠这片森林养活。“从林场成立开始，这种生产模式就一直延续了下来。”陈奕良说。

　　进入新世纪之后，林场发现原有模式难以为继。同期的工人工资一路见涨，林场工人工资还几乎在上世纪原地踏步，木材价格一路走低——改革势在必行。

　　2009年，巾子峰林场由国营企业转制为事业单位，林场职工从生产压力中脱身开来，一场关于林场向何处去、发展方式怎样转变的思考和讨论，在全体职工中涌动，得出的一致结论是从卖木材转向卖风景、向生态价值要生态经济，至此，从1954年开始，一场跨越了半个多世纪的林场生产模式改革，正式步入了快车道。

　　林场职工到景区导游

　　国有林场整体实现转型

　　35岁的叶星怎么也没想到，自己有一天会变成导游。当她端坐在巾子峰国家4A级风景区的游客接待中心，向如织的游客讲述注意事项、游览路径的时候，坦言“花了很长一段时间才适应过来。”她在巾子峰林场待了11年，做过财务、管过工程，巾子峰林场变成高级别景区之后，她也以转岗的形式迎来了自己的“新生”，枯燥的工作一下子变得富有挑战性，为此她还专门前往西安接受讲解员的培训，以顺利完成角色转换。

　　林场的老员工刘必良，也从过去的砍树工，成了一名“看树员”，他现在的工作是景区的检票员，他觉得如今的工作比起以往轻松了许多不说，而且工作岗位让他更有面子和成就感。“很多游客都忍不住赞美庆元的好风光，这让我很骄傲。”他说，伐木林场变成森林景区，则更让他自豪。和他们一样，林场在职的50多名员工大部分都完成了“转制”，成为了大景区的“新员工”。

　　爱场如家 融旧入新

　　“山字经”之路越走越宽

　　“敬树如神，爱草如花”，这句在几代林场人之间传承的话，如今有了更完美的诠释。现在的巾子峰景区游步道入口，矗立着一株高达10多米的江南油杉，它被垛石团团护住，周围鲜花掩映、绿草葱茏。林场副场长张成武说，为了保护这棵树，景区规划图纸做了好几次修改，挡墙工程还花费了50多万元。

　　巾子峰森林公园有一段丽水仅有、省内不多的游步道，它全部由废弃的铁轨枕木架设而成，这些枕木由福建等地购入，既减少了混凝土对景区的影响，也让游步道与景区更加和谐。

　　依托景区境内优美的自然景观和丰富的文化底蕴，巾子峰对游客的“吸金能力”不断提高，每到节假日更是游人如织。据统计，景区从去年9月试运营以来，已累计接待游客人数近4万人，实现旅游综合收入261万元。按照上世纪末“木材——工资”换算比例，这为林场保护下了1.35万余立方米的林木；以一个工人工作45年计算，这笔钱足够支付24个工人的生涯工资。

　　巾子峰林场场长周理勇说，景区将在已有的中蜂养殖、原始常绿阔叶次生林观光等绿色项目的基础上，吸引资本打造10亿元级别的游客综合体验中心，还将引入森林滑道、栖霞山庄等提高游客进入性的新业态，让靓丽风景更持久、绿色富民梦想更饱满，为生态价值转化机制探索更多新路径。