前段时间看到一个很有意思的说法，有个人成了中国半壁互联网的敌人，换句话说，他要跟中国半个互联网开干。

敢干这么大的事，国内还是有不少人和公司的，比如BAT、老王等，但他们不会明着来，毕竟树大招风嘛！

这个人虽然没有明说，但干的事有那个意思。比如，做打车业务，与滴滴抢地盘；做手机支付业务，与微信、支付宝抢市场；还有电影票、旅游、线下零售店等业务，他的敌人多的都数不清了。

这个人就是——

王兴

想了想发现，这事王兴还真敢干，面对BAT三大巨头里的“AT”时，他说腾讯是我们的好朋友，一个不错的合作伙伴，说阿里不厚道，不惜代价扶持我们的竞争对手，还留了点股票将来可能制造点麻烦，没有底线。

有媒体这样形容美团与阿里和腾讯的关系：中国过去几十年在美苏两个超级霸主中间的关系，有点像今天美团在腾讯、阿里之间。

敢说敢做，这是王兴给创哥的第一印象，如果硬要给他一个定义的话，“创业斗士”比较适合他！

失败N次，输的一塌涂地，头发都没了

王兴是一个富二代，或者说是创二代，他的父亲王苗曾创业赚了亿万身家，但王兴是白手起家的，没有用父亲的钱。

这样的好处是，王兴没有后顾之忧，不用管家里面的事，可以放开去折腾；但有个坏处是，创业初期最难的资金问题解决不了，让王兴的前几次创业夭折。

2003年，还在美国上学的王兴嗅到了商机，创办了社交网站多多友，用的是六度空间理论。这个理论是已经被证实的，如果正常发展的话是会成功的，但是王兴的多多有规模太小，用户太少，创业前期，没有资金支持，最后夭折。

多多友失败后，王兴又创办了游子图，海外留学的人把照片发回国内，冲洗后送给父母。这是一个小众市场，但是精耕细作的话还是有不小的市场，王兴最后还是失败了，因为不懂市场。

后来，王兴还做过手机云输入法、短网址服务站、地图服务等，因为各种各样的原因，最后都夭折了。

直到校内网和“饭否”的出现，才让王兴走进了大众的视野。单从产品来说，这两款社交软件是非常成功的，但从商业的角度来说，这两款产品又是失败的。

2005年，校内网上线一年就收获了10万用户，而且还是实名注册，当时QQ都没有做到这一步，王兴做到了。但是，虽然用户有了，但是资金是个问题，据说，当时王兴还欠了相当于他个人100个月工资的债务。

找人融资的时候，人家问到盈利模式，王兴说不出所以然来，面对资金的困扰，王兴除了抓耳挠腮就是叹气，最后，没办法，200万美元卖给了陈一舟。

后来的饭否比校内网更成功，作为国内微博的鼻祖，汇聚了各行各业的大佬，比如张小龙就在里面潜水，匿名发表了2359条饭否日记。

饭否的用户粘性很高，就如刚开始的微信群一样，大家经常在上面留言互动，而且当时有了企业付费用户，开始盈利。但最后还是倒闭了，当时惨绝人寰的新疆七一五时间爆发，媒体放满了报道的速度，饭否成了大家了解时间详情的第一阵地，同时也成了谣言的传播地，对舆论失去了控制。

所以说，王兴是不仅是个“创业斗士”，还是为“理想主义创业斗士”，就如饭否一样，在国外可以舆论自由，但是在国内必须要能控制，避免不当言论的传播，或许他当时的初衷就是做一款完全自己的社交网站。

折腾了近10年，失败了近10年，纵观他这几个创业项目，几乎在创业之前都没有想过怎样盈利，想做就做了，这不像一个创业公司，更像是一个科研机构。

王兴在这种理想创业中慢慢磨砺自己，与理想斗，与己斗，输的一塌涂地，但厚积薄发的他从2010年开始，从一个理想主义者，变成了理想主义商人。

“理想斗士”变“商业斗士”，在失败中蜕变

王兴不是一位纯粹的商人，而是一位理想主义商人，当然身上还带着极客色彩。

2010年创办团购网站美团的时候，他纠结了好久，是以商户为主，快速赚钱呢？还是以客户为主，为消费者服务呢？最后，他决定必须把消费者放到第一位。

理想，是残酷的，王兴选择的消费者第一的商业模式，让他吃尽了苦头。2010年6月，拉手、糯米等对手们都拿到了融资，开始大范围地推，美团没钱，只能靠业务员一家家进店推广，效果极差，看不到希望的业务员纷纷跳槽。

那段时间王兴强压下自己心里的抑郁，去安慰一个又一个员工，有压力，应该老板抗，既然坚持走这条路了，就算流血也得走下去。

当时别的团购网站一天上很多单，流量快速攀升，但王兴坚持每天上一单，将流量导入一个商家，既让用户满意，又得让商家信赖，在赚钱之前先做品牌。

随着后来的百团大战，美团与大众点评并购后，新美大终于坐上了团购网站第一的宝座，市场份额最多的时候达到了80%。

王兴这个“创业斗士”终于从“理想斗士”变成了“商业斗士”。

但是王兴的斗士之路并没有停下。

成了半个行业的敌人，他依然一往无前

美团和大众点评合并后，出现了一个问题，那就是美团成了老大，结束了战争，到了赚钱的时候，背后的金主腾讯和阿里他得选择一个，这两家都是行业巨头，也都是对手。

最后王兴选择了腾讯，在支付页面将支付宝放到了折叠页里面，现在直接拿掉了支付宝。阿里一怒之下，卖了一些股，并去支持新美大的竞争对手饿了么和口碑网。

在阿里的支持下，饿了么的月独立设备数为3421万台，而美团外卖为2324万台；2016年口碑网的销售额与新美大不相上下，开始平起平坐。这对王兴来说是一次重大打击。

或许，在王兴选择腾讯的那一刻起，他就想到了现在的后果，但他还是坚持做了。直到2016年9月，王兴收购了第三方支付公司“钱袋宝”，有了支付牌照时，马化腾才明白，王兴是想进军支付领域啊，虽然后面证实做的不如意！

其实，王兴不仅要进军支付领域。

2017年2月14日，美团在南京推出“美团打车”服务。

2017年4月12日，美团点评推榛果民宿，主打整租业务。

2017年4月20日，美团点评加码酒旅业务，发布旅行品牌美团旅行。

2017年7月，美团旗下的“掌鱼生鲜”店将开张。

美团还准备开线下实体店，进军新零售领域。

王兴的左膀右臂王慧文对媒体说：“他们看不懂就当我们在打十三幺吧，我们这么多年，一直是多线作战。”原来，王兴从一开始就下了一盘大棋。

王兴的多线作战不知道能不能成功，但过程肯定是艰苦的，就腾讯和阿里这两大巨头，就够让他头疼的！

经过十多年的努力，王兴在团购行业终于站稳了，也形成了TMD的新格局，相比BAT虽然还很弱小，但在各自行业都是佼佼者。

有意思的是，王兴的团购模式虽说也是模仿国外的，但相比其他公司，总是褒多贬少，有人说王兴低调，有人说他不立牌坊，但创哥觉得，从校内网、饭否到现在的美团，他不仅是在模仿，更是在创新！

创业是一个与理想、与自己斗争的过程，

让理想接近现实，让自己更加成熟，

在千锤百炼之下，必会浴火重生！

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