今日，原猎豹移动总裁徐鸣在银河航天公众号上发布了一篇自己写的文章——《小米模式到航天互联网思维》。徐鸣目前是银河航天创始人、董事长兼CEO。

徐鸣在文中表示，创业，本身是一个不断摸索、不断求真的过程，是一个通过证伪达到证实的过程。

资料显示，徐鸣因个人原因于2018年7月21日起正式辞去猎豹移动总裁职务，但仍将担任该公司顾问，帮助猎豹移动进行战略部署。

猎豹移动董事长傅盛早在6月21日发布全员内部信时称，今天我要宣布一个重大的消息，关于离别、更关于梦想。“猎豹重要的缔造者之一，我最亲密的搭档徐鸣，将卸任公司总裁一职，开启他事业的下一段征程。”

傅盛在内部信中回顾了他与徐鸣之间的并肩创业，之后还透露：“徐鸣说他终于可以放心去实现他人生的新篇章。”

而这里所说的新篇章，正是徐鸣的航天梦。徐鸣目前在银河航天公司开启再创业模式。银河航天致力于规模化研制低成本、高性能小卫星，打造低轨宽带通信卫星星座，建立一个覆盖全球的天地融合通信网络。

银河航天隶属于银河航天（北京）科技有限公司，于2016年12月成立。据启信宝显示，2018年3月23日，银河航天变更了工商信息，徐鸣由董事变更为执行董事；法人股东北京中金汇财投资管理有限公司退出，新增自然人股东徐鸣，徐鸣目前持有银河航天20%股权。

从工商信息变更看，从今年3月份，徐鸣就已经开始着手银河航天新事业。

徐鸣在文章中称，“银河航天本质上是一个新的物种。我们不是航天公司，也不是传统的互联网公司，我们会跟小米一样，是一个新时代的‘新公司、新物种’。”

徐鸣以小米模式做参照。徐鸣称，小米给了其力量，做传统手机的同学去做互联网手机的时候，实际上面临着一种思维的转化，一种文化的转化。而研制新时代的产品，需要一群具有新一代互联网文化的人。小米是将传统手机文化转化成互联网手机文化，今天他要做的事情也是如此。

就像雷军当年做小米，徐鸣称，自己在暗暗的憋一口气，他也希望做出一家能够与OneWeb、SpaceX，甚至与NASA和中国航天这些国家队比肩的商业航天公司。这是他心中的一个梦想。

徐鸣认为，互联网与航天这两种文化的核心目的不是彼此轻视、敌视，更不是彼此消灭，而是需要航天文化与互联网文化充分融合，形成航天互联网思维和文化。他也坚信航天文化有被各种体制约束的一些东西，是需要用一些新思想和新思维去打破的。

以下为《小米模式到航天互联网思维》全文：

创业，本身是一个不断摸索、不断求真的过程，是一个通过证伪达到证实的过程。

从农业社会到工业社会，从牛顿到爱因斯坦，思考推动科学发展的深层次原因，也许正是因为有一群人不断质疑原先的价值观、方法论，以及过去所走的路。因为这样的质疑和证伪，人们才有机会在科学上看到量子，才有机会看到今天的互联网。

互联网的发展历程也是如此。在庞大的Yahoo之下，有Google的出现，之后在Google如此巨大的情况下，又有Facebook的出现。同样源于这样一种证伪和质疑的精神。

我想从小米谈起。小米是一个非常奇特的“现象”，给了我非常大的启发。我对小米的理解就是，小米的经历确实是一个时代的胜利，代表着一个新的时代！小米不是简单的一个项目，它改变了原来互联网公司从创办到成长的整个过程。

用三个启示来总结小米的时代意义，第一，一个跨时代的启示。传统互联网公司提供一系列垂直的上网服务，或一系列垂直的信息服务。这是之前几乎所有互联网公司创办的基本模式。其本质上都是对过去人们生活中所需要的这些“内容”，进行数据化。本质上都是把原来在生活中已经有的一些信息，通过一个软件或者网站放到网上，变成用户所需要的服务，于是成就了互联网这么多的品牌。

但小米开创的这个模式，我称为信息的载体，用横向、平台的方式，把原来那些数据化的信息，用一个统一的方式“装”在一起，通过手机、通过终端屏幕完成信息对用户的到达，完成用户对这些信息的获取和阅读。

今天可以看到，小米在信息载体这样的模式上不断前进。手机、PC是信息的载体，电视机也是，除此之外，小米还在做路由器、手表等各种智能终端。小米的目的是黏住用户获取信息的入口，小米是信息的载体，也是信息的入口。

想要获得一个网络信息，必须要通过某个硬件，通过屏幕到达那个信息，于是首先就要找到入口。所以，小米的做法跟那些只提供信息服务的互联网公司是不一样的模式，小米是在做横向（而不是垂直）的一家公司，这是之前没有的。

互联网这些公司把信息分门别类，不同的公司专注垂直于某一个核心、某一个方向，然后做深做透，提供给用户服务。但今天又多出来一个横向的机会，因为信息越来越多，越来越杂，也越来越重要，这个时候信息的载体层面就会出现一个新的平台级公司。这是我对小米的第一个解读。

小米在一个大家只做软件和网站的互联网创业时代，成为了一家做平台的信息载体公司。

第二个启示，原来我在互联网领域创业，有个词叫“C To C”，即Copy To China。就是美国互联网领域有一家公司，国内就把这家公司Copy过来，但其实这样并没有真正建立起来我们互联网人的自信心。在小米之前，我不认为有人会傻到做一家创业公司，去跟全球最领先的公司PK。

小米其实给了我这种力量，给了我信心。BAT也好，ATM也好，过去都是垂直信息服务的模式，但是小米却跳到全球的视角去看商业机会，身体力行的告诉大家，应该尽可能去跟全球最领先的公司PK。这是我在小米身上学到的，也是小米给我的一种力量。现在我们团队有机会跟全球最豪华的公司、最好的团队去PK，做出我们自己的特色。

第三个启示，从传统手机到互联网手机。在小米之前，没有人愿意把硬件做得这么便宜，几乎不挣钱。从传统手机产业转化成互联网手机产业，是因为背后有一群人从传统的手机产业转移到了互联网社区产品。

也就是从传统手机的文化转化成新一代互联网手机的文化，因此小米是一个新时代的公司，而研制新时代的产品，需要一群具有新一代互联网文化的人。文化转变给予的力量，是小米成功的本源。

今天站在这个角度解读小米，第一个启示是战略的力量，第二个启示是梦想的力量，那么第三个启示其实是文化的力量。做传统手机的同学去做互联网手机的时候，实际上面临着一种思维的转化，一种文化的转化。

文化的转化，其实是雷总运作小米过程中遇到的问题，经过他的总结、提炼，改造一些思路和想法，我认为他最终找到了解决方案，依靠文化的力量，也因此找到了文化的“利润”。

如果说在小米创办的当年，雷总心里一定憋了一口气，一定在心里面暗暗发誓，要让中国拥有一家与苹果、三星同等级的，面向用户终端的手机公司。

那今天我确实也在暗暗的憋一口气，我也希望做出一家能够与OneWeb、SpaceX，甚至与NASA和中国航天这些国家队比肩的商业航天公司。这是我心中的一个梦想。

如果小米是将传统手机文化转化成互联网手机文化，那我今天要做的事情也是如此。

互联网文化的简单描述，就是七字诀“专注极致口碑快”。航天文化在我看来，是不怕困难、不怕艰苦的创业文化；是用系统工程的方法，形成了非常完善的流程和规范的管理文化；是归零文化，既是方法，也是一种文化；是三保文化，“保成功、保增长和保交付”。

互联网与航天这两种文化词语都是极好的，本身要看执行、看效果，而不是在词语上争高下。

两种文化的核心目的不是彼此轻视、敌视，更不是彼此消灭，而是需要航天文化与互联网文化充分融合，形成航天互联网思维和文化。我坚信互联网要去遵循航天的一些技术规则和技术发展的一些限制，一定要去遵循航天完整的技术要求和技术规范，以及整个质量体系。

我也坚信航天文化有被各种体制约束的一些东西，是需要用一些新思想和新思维去打破的。相信互联网的一些思维和战略文化中，会有很多值得航天学习、可以改造航天的优秀内涵。

银河航天的出现，其实就是一个我们不断摸索和求真的路径。

互联网与航天两种文化相互融合的过程可能会有些痛苦，但正是因为有这样的一些碰撞、一些摩擦，最终融合成的航天互联网思维和文化，才是我们这家公司最终能够成功的一个极其重要的保障。

所以我认为，银河航天本质上是一个新的物种。我们不是航天公司，也不是传统的互联网公司，我们会跟小米一样，是一个新时代的“新公司、新物种”。

我们这家公司一定会融合出新时代的航天互联网思维和文化，一定会融合出体现在每个人身上不一样的力量感。这将是我未来几年不断探索、思考、总结的主题。

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