圆脸，眼镜，衣着朴素而低调，说起话来温和又絮叨——坐在面前的彭小峰更像一位中学老师。

　　无论是赛维在美国上市，创造了新能源首富的辉煌，还是后来双反阴影下的一落千丈以及遭遇退市窘境，这些荣辱似乎没有在彭小峰身上留下太多的痕迹。谈起新能源行业，他仍然会滔滔不绝，眼睛发亮，面对任何菜鸟问题，也会不厌其烦。如今，作为阳光动力能源互联网公司(Solar·Power Efficiency·Internet,简称SPI)董事长，彭小峰借助第三次创业又重出江湖。

　　接受《中国经营报》记者的独家专访，他很少谈及上一次创业的辉煌和失意，而是把更多充沛的情怀和希望寄托在了行业前景以及自己的又一次创业，不过，从光伏产品制造跨界到互联网、跨界到金融，用金融的产品、互联网的工具打造一个全新的新能源生态体系，需要融合不同领域的团队力量，这对于彭小峰来说是个不小的挑战。

　　回归：分布式发电潜力巨大

　　《中国经营报》：2007年赛维上市的时候，你以400亿身家成为光伏首富，这一次是你第三次创业，在光伏太阳能行业，你也算是大起大落了，自己有什么样的感悟?

　　彭小峰：1997年的时候我在苏州创立的公司叫苏州柳新实业，当时创业的目的是希望筹得一笔到美国留学的学费，结果一下干了八年，将柳新做成了全球最大的装备企业。

　　2003年，我到德国出差，当时大家在讨论，怎么做新能源，怎么在自己的屋顶装上太阳能，这可能是改变我一生的一次旅行。当时我下决心第二次创业的时候，觉得找到了一个可以一辈子从事的行业，就是太阳能产业。

　　现在，已经过了对个人财富的追求阶段，现在追求的是事业。10年前，太阳能发电的成本是8块钱一度电，当时我在想，这辈子能够将太阳能发电的成本降到跟煤炭发电类似的水平，就已经足够了。仅仅十年时间，我们就可以坐在这里探讨太阳能怎样走入千家万户，这是非常令人兴奋的。所以我觉得，未来十年应该更多关注太阳能应用，更重要的是关注绿色环保产业。

　　《中国经营报》：经历了赛维的辉煌和陨落，这次创业似乎转了方向，你觉得是王者归来还是重新出发?

　　彭小峰：说我大起大落也好，曾经辉煌也好。光伏行业发展起来确实是我们努力的结果，我们将光伏变成了中国非常大的一个产业，确确实实把太阳能发电的成本从一个金贵能源，一个补充能源变成现在重要的低成本的可再生能源。这个过程中，财富只是一个副产品。因此，即使在最困难的时候，我都没有想过离开光伏产业、新能源产业。

　　2014年，我重新想找一条创业路径，但没想要离开新能源领域，只不过过去的十年是在做太阳能行业的研发、制造产业，在做上游的制造这块。这次等于是定位在下游应用方面，这就是第三次创业的SPI绿能宝。谈不上重新出发，只是使命不一样了。

　　《中国经营报》：从上游到下游，看上去仍然在同一个行业，但是运营思路可能完全不同，你对这个行业前景有多大把握?

　　彭小峰：在国际能源结构中，从2014年开始，新能源在全世界的投资第一次超过了传统能源。投资风向是个分水岭，也是个划时代的事情，改变是全方位的。

　　世界的能源结构在由集中式往分布式走，而中国国家能源局在2014年计划里，8GW给了分布式发电，6GW给了大电站，大电站6GW的发电任务很快就完成了，但8GW分布式发电任务里面只完成了2GW。分布式发电的市场空间是非常大的。

　　跨界：互联网+能源

　　《中国经营报》：现在“互联网+”的概念很热，而你的第三次创业似乎是“互联网+能源”的概念，不过，互联网思维中最重要的是解决痛点，绿能宝怎么解决行业痛点?

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