据媒体统计，在近5年内的25部创业题材剧中，有7部剧讲述了餐饮行业的创业故事，有5部剧讲述的是服装行业的创业故事，其他行业还有外贸、通讯、房地产等，都是经济发展中非常有活力，而且变革迅速的朝阳产业，其他题材较为独特的剧目，还涉及到了家禽养殖业、金融业、广告、猎头、无人机等行业。

随着相关IP的带动，越来越多的影视剧项目等待上马，完全一片资金充裕、市场广阔的美好前景。不过，相比“创业影视剧”的红火，现实中的很多创业项目却并不如“剧情”中的那么乐观，甚至也不如男主、女主那般光环笼罩、光彩夺目。

雷军曾对自己的学弟学妹们说过：“创业绝对不是人干的事儿，得九死一生”，这句话，才是创业领域的现实写照。

尤其今年以来，资本遇冷，几乎每一天都有公司从写字楼中消失。但仍有乐观者认为，那些失败的创业者，都是没有资源、没有经验、没有实力的愣头青。

然而，这是一个连英雄都会倒下的转折点。

就在几个月前，知名独角兽爱屋吉被爆关闭服务。这可是一家成立于2014年的互联网房产中介公司，曾经以1年半的时间融资5轮，总融资额共计3.5亿美元，它的出现被冠以二手房交易的颠覆者和变革者，吸引了高榕资本，顺为基金，晨兴资本等多家知名投资机构的重金押注。

有资源、有背景、有实力，创始人团队还是某互联网巨头的高管，这样的阵容已经堪称豪华，能够跻身第一梯队，但还是“冷掉”了，谁还天真地相信自己仅凭一腔热血就能成功？

那创业者究竟输在哪儿了呢？

业内人士分析称，这是输在了“抱团模式”上。所谓“抱团模式”，他们引述的是天九共享控股集团董事局主席卢俊卿的商业理论，这是他结合多年实战经验和时代特点所总结出的发展规律，在他看来，“驱动共享经济的核心动力，就是抱团，而抱团模式本身又在随着时代发生不断的迭代。如今抱团发展已经到了3.0时代。众所周知，1.0时代是靠亲朋好友所代表的小圈子抱团；2.0是靠商会、协会及其他社会组织为代表的中圈子抱团；而3.0呢？则是靠大数据平台抱团。”

为了人们便于理解，他还打了一个通俗的比喻——抱团1.0如同“水井资源共享”，抱团2.0如同“河流资源共享”，而抱团3.0如同“汪洋资源共享”。体量差异，一目了然。

也就是说，很多创业公司的“冷掉”可能并不是出现在资源、人才和能力上，而是“抱团的方式不对”，没能及时更新为抱团3.0。

受益于抱团3.0的赋能，令天九共享在几乎每天都有创业公司死掉的三年里，却不断地“自生长”，实现自我突破，成功孵化了嗖嗖身边、汉邦剪裁、中商惠民、蜂狂购等40多个独角兽和准独角兽企业，为数十万企业提供共享服务平台。

很多人受了影视剧的影响，习惯性地以为创业很容易、大不了从头再来，殊不知，在现实中创业失败，往往是要上“失信黑名单”的，虽然今年有相关声音呼吁优化这一规定，但目前仍未有具体变更。这便意味着，创业失败的后续影响，将限制创业者的诸多权限。

为了不让创业的理想落得“失信黑名单”的下场，天九共享毅然决然地将所有风险和责任都担在自己的身上，为创业者提供最为坚实的“信用”背书，致力呈现“最安全”的独角兽孵化平台，为创业者消除所有后顾之忧。

卢俊卿对此特地说明道：“如果你投这五个项目，有一个项目死掉了，我们就在新孵化的项目里面，用股权给予补偿，这是我们的发明，我们能够补，而很多企业则没法补。因为我们源源不断地在孵化新的项目，在每个项目中都有股权，我们可以补，别人补不了，这是根本的差异。”

让创业变得跟创业剧一样美好，每个人都是主角，而天九共享要做的就是提供表演实力的平台，让你的每一次努力和奋斗，都被这个时代看见。

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