上周六晚上,真人秀节目《我是创始人》完美收官了,首先要恭喜微盟创始人孙涛勇获得冠军,同时也得到了500万腾讯社交广告奖金以及价值2500万的海南独栋写字楼。
之前曾经撰文表示过对这个节目的关注,原因在于,在众多的创业真人秀节目中,《我是创始人》拥有更多的干货。而且商界老炮董明珠、凯叔讲故事创始人王凯、泸州老窖集团董事长张良、搜狗公司CEO王小川对战创业新秀的节目设定很有意思。比赛中既有两代创业者的竞争,又有创业新秀之间的博弈,可谓是把两代创始人的一切特质赤裸裸的展现在观众面前。
董明珠、张良这类创始人为中国市场经济做出过开拓性的贡献,是如今中国的商业代言人,而下一代中国商业代言人,很有可能出现在后浪队中。
上一篇有关《我是创始人》的文章写了如何在节目中挖掘干货,今天趁着节目收官之际,八一八中国两代商业代言人之间有着怎样的差异。
【创业节目考数学?数字背后是创始人的必备素质】
毫不客气的说,以微盟孙涛勇、朋友印象魏志成等人组成的后浪队,相比前浪队有着更缜密的逻辑思维,或者说在这方面更有天赋。在十一期和十二期两期节目中都有竞标、投票等环节设置,涉及到大量关于对方手中资源和票数的计算。在这时后浪队成员相比前浪队成员要活跃许多,孙涛勇、米趣科技创始人毛靖翔、艾美阅读创始人李海川等人都精于数学。甚至这一技能成了孙涛勇最后决胜的关键,即使在对手出其不意的给出大额数字意图打乱其阵脚时,孙涛勇依然能冷静下来寻找到其中的正确规律。
其实两代人之间存在这样的区别是很正常的现象,中国的年轻一代有机会受到更好的教育、更多的开发智力,在“奥数题”上更有优势是应该的。
很多人不明白的是,一个创业节目又不是智力测试,为什么对数学加以如此之多的关注?其实仔细看节目就会发现,隐藏在数学背后的是一个创始人必备的观察、分析和决策能力。
首先是观察和分析,数学中最重要的就是通过观察和分析发现数字中的规律。投射到商业中来,就是从最少的事实中获得最大的信息量。就像孙涛勇,隐藏在他神算能力背后的,其实是他惊人的观察能力和分析能力。在最后一期黑白队竞标时,孙涛勇几乎每一轮都猜中了对手毛靖翔的想法,甚至从公布结果时毛靖翔和张博的表情、对话来推测出对方是以大票数取胜还是小票数取胜。其观察和分析能力可见一斑。相反,在上一期曾经和毛靖翔进行过竞标对决的姜华本来是见过毛靖翔战术的人,他却没能推算出这一期毛靖翔的打法。
另一点就是决策能力,在有限的时间内进行数学演算,每给出一个假想对象都是一次和自己的博弈,更何况还存在对手的干扰,这时果断的决策能力能争取到游戏中最宝贵的资源——时间。在商业中也是一样,在拥有无数变量的现实中,每个决定都是带有一定的风险和博弈色彩。
这一点在第十二期中表现的更为突出,也是白队取胜的关键。在其中一轮投票中,黑队张博在已经商议好0票的前提中擅自投了两票,浪费了资源也彻底让黑队的总票数落后于白队。而孙涛勇则对自己的战略十分笃定,以极快的时间给出了正确的决策,虽然有时没有被队友采纳。这也是王凯说这一期孙涛勇给了他很多惊喜的原因之一,第一时间做出正确决策并且坚持,这在创业中简直是决定性的优势。
当然,前浪队虽然在数字思维上稍有落后,但多年的经验让他们能从另一种角度对对手进行分析。像董明珠、王凯和张良等老江湖在对后浪队队员的一些分析和点评上几乎是一针见血。好比董明珠称孙涛勇很智慧,最终孙涛勇获得了冠军。王凯推荐李海川担任队长,李海川也成功的让队员们走向一致的方向。
【从容理性,会玩心理战才能决胜商场】
除了经验,前浪队在商场多年的摸爬滚打也让他们拥有了更高的情商和更从容的心态。前浪队和后浪队相比最大的区别就是,不管是成功还是失败,前浪队队员脸上很难捕捉到情绪的流动。而后浪队或许还是too young too simple,即使毛靖翔这样理性的人,也会时不时忘记调整表情而被对方猜中心思。
至于《女王日课》创始人黄欢、3W咖啡创始人&拉勾网董事长许单单这种选手更是过于感性,黄欢完美的做到了“胜不骄、败不馁”的反面案例,许单单则在村长选举游戏中对跳跳创始人严炎没有将资源卡留给他而感到失落,转投对方阵营导致整个结果发生了戏剧化的转变。
节目中的创始人都说,这个节目完完全全是演技的比拼和心理战,其实在创业中又何尝不是呢?大佬们在媒体的笔下都是性格各异甚至张扬疯狂,可真正接触时就会发现,他们一个个都理性从容到可怕的地步。
这也是孙涛勇能够夺冠的另一个原因。除了神算以外,孙涛勇的内心也足够强大,能够时时刻刻保持理性的思考。这也导致了他在前几期节目中低调,相比一些情绪外露、感性的创始人,孙涛勇的表现好像是有些“没看点”。可恰恰是这种理性和沉着让他走到了最后。在村长选举那期,原本在毛靖翔阵营的孙涛勇为了资源卡转投严炎后,他第一次在镜头前流露出了一丝异样的情绪,直言觉得对不起毛靖翔,可他的理性仍然战胜了感性,也让自己成功晋级。这一情节让人心中有颇多感触,创业意味着你要对自己的员工负责,让企业生存下去是第一要义,很多时候不得不面临这样的抉择。理性的选择也许很残酷,但它一定是正确的。
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