广西国宏经济发展集团有限公司大力解放思想求突破，凝心聚力促进转型发展，持续加大改革力度，积极实施“三大攻坚战”，如今集团资产总额已经由刚刚成立时的1.14亿元增加到约304亿元。目前，国宏集团正在按“解放思想”大学习大讨论活动方案，边深入学习边查找问题边拿出实际举措，把握好成为自治区第二批国有资本运营试点企业的契机，推进集团公司各项改革向纵深发展，努力实现二次创业。

人民网南宁6月10日电 近日来，广西国宏经济发展集团有限公司（以下简称国宏集团）组织的“解放思想、改革创新、扩大开放、担当实干，推动经济社会高质量发展”大学习大讨论活动正在如火如荼地进行中，内容包括制定下发学习讨论方案、请专家教授来上培训课、领导班子成员到各党支部上党课，全体中层管理人员、党员同志写学习心得体会等。

领导干部深入讨论，针对问题拿出措施

4月29日，国宏集团党委中心组召开第三次集中学习（扩大）会，就自治区党委书记鹿心社在全区省级领导和厅级主要负责同志专题研讨班上的重要讲话精神进行专题研讨。国宏集团党委书记董家政主持会议。与会的党委班子成员、总部中层管理人员和各子公司领导人员纷纷围绕鹿心社讲话精神，结合各自分管业务、公司实际情况、面临的困难和机遇等方面进行发言，学习会后各参会人员还针对各子公司的生产经营现状和存在问题上交有针对性有措施可行性的心得体会文章。

国宏集团党委书记、董事长董家政强调，国宏集团无论是经济体量、经济效益还是管理能力等方面，与其他区直企业还存在很大的差距，国宏集团要实现二次创业，必须要正视产业竞争力不强、风险防控能力有待提升等问题和不足，全体员工要进一步解放思想、改革创新、扩大开放、担当实干、坚持底线思维。在二次创业的机遇面前有所作为有所担当，有自信更要有自知和自律，围绕“严规矩、严执行、严问责”的管理定位，“创新、创业、创利”的发展目标，将自身发展与企业发展和谐统一，做好“服务员、业务员、推销员”角色定位，为国宏集团的二次创业贡献更大力量。

全体员工边学边干 为公司改革提建议

4月28日，为让全体员工加深对鹿心社书记讲话精神的理解，国宏集团党委邀请自治区党校副教授刘蓓博士到公司授课。公司领导班子成员、全体中层管理人员、驻邕全体党员90多人参加了培训课。刘蓓副教授还对鹿心社书记提出的“南向、北联、东融、西合”全方位开放发展新格局进行精彩的解读，对集团公司如何结合生产和经营业务方向进行解放思想、改革创新提出建议。

近日以来，国宏集团各党支部正在按照集团党委印发的《深入推进“解放思想、改革创新、扩大开放、担当实干，推进经济社会高质量发展”讨论的实施方案》的统一部署和要求，开展系列解放思想大讨论，国宏集团党委班子成员到所在支部上党课，并参加本支部的学习讨论。在大讨论活动中能够坚持做到领导带头谈体会、谈问题、找原因、提对策，引导党员职工积极发言，为集团公司的发展提出自己的见解，体现职工“主人翁”的心态，进一步明确努力方向和工作着力点，明确目标任务，落实责任和完成时限。

为推进大讨论落地见效，国宏集团党委要求各党支部边学边改、以改促学，抓好各项工作落实：属于本公司本部门职责范围内的，能办的立即办；需要与其他部门沟通协商的，主动沟通达成一致办；需要集团公司领导出面协调的，提出方案给领导协调拍板办；重大问题在提出需要解决问题、完善方案的基础上，又从集团公司层面提出对策建议，供集团公司党委决策参考。

把握深化改革契机 力求做好试点运营

今年上半年，广西国资委批准国宏集团成为第二批国有资本运营公司试点的唯一一家企业，国宏集团将把握这次深化国资国企改革的契机，坚持思想再解放、改革再深入、创新再提速，主动顺应供给侧结构性改革要求，立足自有资源在促转型上做文章。目前集团公司已经成立了国有资本运营改革试点工作领导小组，按照改组国有资本运营公司试点方案全力推进试点改革工作，积极完成自治区党委、政府下达的工作任务。同时将进一步明确集团公司发展定位，根据形势变化适时调整集团公司发展战略、改革重组等工作，扎实推动集团公司中长期战略发展目标的实现，促进国有资本合理流动，更好的服务国家战略需要。

一是查漏补缺激发动能。以规范内部管理为抓手，严格对照目标任务做到清单化推进、责任化落实、时效性管理，规范落实集团现行制度140余项，逐步完善“以制度管人、以规矩管事”的体制机制，提高企业内部管控能力，逐步健全薪酬能上能下、人员能进能出的管理体系，锻造科学合理、有机接续的人才梯队，为发展注入源源不断的活力动力。

二是推进资源重组整合。以为企业“瘦身”、为产业“健体”为发展目标，按照压缩管理层级、减少法人户数以及“三去一降一补”的要求，通过压缩规模小、发展优势不明显的人力资源等业务，将资源集中和归拢到主业和优势产业上来；务实推进粮油食品研发和生产能力，柬埔寨大米加工厂资源优势和现有销售渠道的重组整合，形成集粮油食品生产、仓储、销售于一体的粮油食品安全产业链，为组建区域性粮油集团奠定基础。

三是培育发展新兴产业。2018年下半年，国宏集团承接了自治区党委、政府下达的金融不良资产处置工作，目前第一阶段工作已经完成。在此基础上，国宏集团还将不断深化与区内金融机构的合作，充分利用自身经营平台优势，积极研究推进产融结合新模式、探索银企合作新渠道、拓展项目投资新业务，在助推风险资产化解任务顺利完成的同时，夯实现有产业并积极拓展新兴产业。一方面，探索乡镇生态宜居综合整治业务，将“互联网+”智慧水务技术运用到污水运营管理中，研发具有自主知识产权的“远程控制中心”，继续引领广西乡镇、村屯污水处理领域的科技创新、管理创新、服务创新，形成集研发、设计、生产、建设和运营于一体的环保产业链，争取在2019年组建成立区域性环保产业集团。另一方面，按照国有资本运营公司试点企业要求，全面深化改革创新，坚持发展是第一要务、增效是第一动力、员工增收是第一目标，着力打造市场化资本运营的专业化平台，搭建起以授权清单为基础，依法依规、权责明晰、运行高效的国有资本运营体系,优化国有资本结构布局、促进国有资产保值增值，助推国宏集团二次创业实现高质量发展。（完）

(责编：吴明江、庞冠华)

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