日前，奥飞娱乐在广州举办2019年IP生态变现大会，发布最新IP生态规划，发布了奥飞今年的全新精品IP、全媒体矩阵布局、学龄前儿童与家庭领域、多元化体验业态等重点策略。奥飞娱乐总裁何德华现场表示，奥飞坚持以IP为核心，精品化、数字化、国际化的“1+3战略”，将不断强化国际化的制作团队和强大的IP产业变现能力，立足国内市场，逐步取得在海外的竞争优势，持续保持奥飞在儿童产业里的重要地位。奥飞娱乐学前教育项目总监杨涛、奥飞娱乐总裁助理罗晓星接受羊城晚报记者专访分享奥飞IP生态运营经验。

羊城晚报：在去年IP变现大会上，你们提到奥飞娱乐做好IP生态的铁三角是“内容”、“传播”和“产品”，随着市场环境的变化，奥飞的IP生态运营策略是否有变化？

罗晓星：显然，我们将继续加强这三个领域的投入与能力，这也是我们中长期的运营策略，“顺势而为，善于求变”是在未来继续占据产业制高点的核心能力。

学龄前市场机会将持续增大，是我们确信的第一个趋势。首先，学龄前群体的市场需求在持续增大，其次，奥飞IP对家庭消费者的影响力将进一步聚焦学龄前儿童及家长。场景体验刺激传统消费，是我们确信的第二个趋势。家长诉求引导产业方向，是我们确信的第三个趋势。过去五年时间，只有儿童喜欢，家长支持或不反感的产品才有市场机会，而家长的诉求是什么？直接的刚需是：教育与安全。基于此，我们的生意求变的方向也日渐明朗——进一步聚焦学龄前市场、进一步加大所有生意的场景体验属性、进一步探究和满足家长的诉求。

无论是IP内容还是产品，我们已经建立了强大的学龄前矩阵，这也是奥飞IP生态中一直在稳定增长的部分。而对体验场景业态的探索，我们将进一步加大室内主题乐园的投入力度，在未来两年内，我们预计有超过40家室内乐园在全国落地，并且将运作超过数十场大型嘉年华。儿童教育领域，我们将从“超级飞侠学英语”项目入手，在三年时间里陆续启动“维思创客营”、“萌鸡色彩学校”和“智趣羊学堂”等多个项目。

羊城晚报：在当前越来越多样化的内容市场和复杂的媒体环境当中，奥飞娱乐的IP如何能够脱颖而出？

杨涛：要打造一个高效且独特的内容触达模式，让大小朋友们都可以随心所欲与IP互动，是我们一直以来努力的方向。传统电视媒体+新媒体+线下体验媒介，三大模块构成奥飞的全媒体矩阵。

在传统电视媒体，我们将会保持具有竞争力的投入，并不断根据大数据分析对媒体环境变化趋势进行有效预判，优化频道合作组合策略。此外，电视广告投放增加、大型季播节目、栏目、晚会、线下联合地推活动，多维度展示IP明星形象。

从2018年开始，我们逐步加强对IPTV和OTT平台的关注和投入，内容发行已经覆盖全国，特别是3-5线城市的全面打通，进一步拓宽与目标消费者沟通和互动的渠道。

一个全新的奥飞动漫IP主题专区奥飞视界也将于今年第二季度开始，登陆IPTV这个拥有1.55亿用户的收视平台。

羊城晚报：对于文化创意企业而言，在IP生态运营中，最大的难点在哪里？

罗晓星：最难的还是要做一个很好的、可以触动人心的产品。现在做儿童产品，不只是要小朋友满意，还要让家长满意，满足家长的诉求。在这点上我们已经积累了一点成功经验，至少我们知道了家长对儿童产品的“黑名单”，比如不要出现很明确的“正邪对立”，尽量减少出现“男女爱情”，一些家长可能更喜欢加入一些教育属性。所以，了解新生代父母喜欢的儿童产品是怎样的，是我们这个行业面临的重要考点。

羊城晚报：不少中国传媒企业都被对标中国迪士尼，奥飞娱乐也不例外，但无论在知名度和业绩规模，中国企业和迪士尼还有不少差距，在您看来，中国企业如何追赶迪士尼的步伐？

罗晓星：我们认为“内容”、“传播”和“产品”是奥飞娱乐IP生态中的重点，迪士尼在这几方面都做到了极高的水平，也很值得中国动漫文化企业参考。迪士尼的知名IP很多，企业品牌沉淀时间较长，进入中国市场也很早，有较好的消费者基础。奥飞也一直布局精品IP矩阵，致力发展有中国文化特色的动漫内容，秉承国际化的策略布局海外，提高奥飞在全球的观众和消费者中的知名度。

目前，中国本土动漫企业的实力逐渐提高，优秀的IP也越来越多，行业呈现百花齐放的状态。如何将IP更好地进行产业变现，激发IP更大活力，适应现在“00后”新生代受众的需求，是中国企业需要加倍钻研的方面。