「我希望自己在张学友这个年纪，还可以开现场的巡回演唱会，那个时候牛班已经培训出许多个周杰伦、林俊杰。我也希望当我死掉的那一刻，牛班音乐学校还在，这就是我想的事情。」
16 岁签约唱片公司， 17 岁推出个人单曲， 18 岁第一张个人专辑面世。出道近 20 年，胡彦斌创作了《月光》、《红颜》、《男人 KTV 》等多首脍炙人口的歌曲，就连比他年长两岁的林俊杰都调侃他「资历最老」。
年少成名的胡彦斌，在沉浮的行业里，可谓阅尽千帆，然而他并不满足于音乐之路的顺遂，他期待尝试更多——创业。
2015 年初，胡彦斌成立「牛班」，致力于打造中国 O2O 音乐教育第一平台。过去四年多，胡彦斌少有上通告，称大部分时间都在为「牛班」交学费。
在此之前，胡彦斌曾经历过两次创业失败。坦诚的他直言：千万别觉得自己聪明，创业是一路摔跟头，一路成长。
胡彦斌没有念过大学，青春时期每当被人问起学历这回事，自卑的他总是闭着眼睛编造说是上海音乐学院的。
2000 年， 16 岁的胡彦斌幸运地从几百位侯选者中脱颖而出，获得音乐题材动画片《我为歌狂》中大部分歌曲演唱的机会，那张原声大碟最终大卖。胡彦斌后来回忆说：在那个时代，一张唱片卖出去，它可以赚 10 块，所谓的 10 块钱等于什么?就是《我为歌狂》赚了七千多万。两年后，他发行了自己的第一张专辑《文武双全》，销量 140 万张。
然而胡彦斌真正开始跑红是 2004 年，刚去北京发展的他发了新专辑《 Music 混合体》。这张专辑让胡彦斌一次性拿下了最佳男歌手等众多奖项，就连最佳摇滚歌手都颁给了他，令坐在台下的汪峰目瞪口呆。但是，那时候唱片已经开始走下坡路，这张专辑的销量仅有 40 万张。
2006 年，在与知名唱片公司金牌大风合约结束前的那段时间，胡彦斌十分难熬，新闻曝光率几乎为零，于是他自己拉赞助开启了全国巡演。从策划、组建团队到导演，都是胡彦斌，但八场演唱会开下来非常成功。彼时，他十分叛逆，也非常自我。
2007 年， 23 岁的胡彦斌向老板提出内部创业的构想，而后创建自己的唱片 LABLE ，成立了「风风火火」公司，由胡彦斌和金牌大风共同注资创办，然后还签约了艺人「青鸟飞鱼」。
但由于「风风火火」沿袭的仍是传统唱片公司的运营方式，通过签约艺人，做唱片，然后靠版权和演出赚钱，再加上胡彦斌不懂管理，只顾自己做音乐，公司就渐渐地销声匿迹了。关门那一刻，胡彦斌对自己说：我再也不要开什么唱片公司了，这个不是人干的事。
2009 年底，发完专辑《失业情歌》后，胡彦斌选择放弃当下的一切，前往美国进修电影导演专业。他希望有一个全新的生活环境，让自己清醒一下，去整理自己。「很多朋友都说，你这样走可能会被遗忘，也可能会被替代。其实我心里已经有一个答案：我相信敢于挑战的人，才能创造奇迹。」
当时，胡彦斌的英文特别烂，靠肢体语言比划，为了听懂课程，他向学校申请带着翻译一起上学。「老师跟同学讲这个人怎么这么屌，还带翻译上课?我给自己洗脑，我说我不管，我就是要学到东西，因为我知道我的时间有限。」
毕业回国后，读书上瘾的胡彦斌又去北京电影学院进修了一年，在那儿他认识了「牛班」合伙人张辉，并入股了他的一家影视公司。
2014 年初，胡彦斌走了一圈又回到创业的聚光灯下，成立了独立音乐厂牌「太歌文化」。他自信且随意地摊开双手说：抛开歌手的身份，我就是一个普通的创业年轻人，内心充满梦想。
这次，胡彦斌当老板不是来玩票的，其以「附赠」的一套全新商业模式为证，辗转于音乐产业的相关企业中，探索「音乐究竟怎么了」。他还顺便调侃了所有同行——「我可能是唯一一个在 KTV 唱歌不跑调的音乐公司老板。」
骨子里充满热血的胡彦斌直言：全球音乐环境在恶化，大部分企业的制作部门被砍掉;没人再买唱片了，实体不再盈利;免费为王，数字版权带来的盈利有限，唱片公司也得看运营商和互联网巨头的「脸色」过日子;媒体碎片化，艺人的成名渠道越来越多，对公司的依赖也就越来越小;投资人都是金融或者 IT 出身，他们聊的那些商业模式，其实在我看来，理念跟他们背道而驰……
因此，胡彦斌决定搭建一个音乐产业的整合平台。它可以帮你解决从歌曲制作、专辑企划、 MV 拍摄、到最后线上线下发行，以及移动互联网的营收等任何音乐产业相关的问题。让你从左边进来，帮你把所有东西包装好，右边带着产品和钱让你走。这当中公司只收取服务的费用。
虽然陆续签约了郭一凡等新人，并与京东达成推广合作，但太歌仍以胡彦斌的个人业务为主。胡彦斌承认：这次创业做得不好归根结底还是人和执行力的问题。当然它也太传统，改变不了这个时代。
「我觉得这个行业不同的时代都应该有一种商业精神，现在不是我绑你你绑我的时代了，因为你根本就绑不住，而是你要有自己的价值，让别人需要你。」
后来，胡彦斌琢磨了许多想法，差不多把音乐产业所有的逻辑都分析了一遍，发现有一个方向比较符合他的资历，成本也是可控的，就是教育。「如果我能把这件事做起来，才是资历，才是行业对我的认可，并不是钱。」
2015 年 1 月，在获得逐鹿资本百万规模天使投资后，胡彦斌开启了第三次创业。他与三位音乐圈合伙人正式创立「牛班」，致力于打造中国 O2O 音乐教育第一平台。这一次，胡彦斌真正找到了创业的感觉。
「艺人是英雄，你在台上必须要有杀伤力;而公司的管理者是幕后的推手，需要有奉献精神，让团队所有人当英雄。」
过去四年，胡彦斌少有上通告，他一直忙于牛班的事情。每天早晨 9 点上班、晚上基本在 10 点以后才离开办公室，胡彦斌脑子里想的都是如何尽快把事情扎得更深。「如果这时候我去做综艺，又去做什么别的，那根本就是步子跨大了会扯了蛋。」
在公司，胡彦斌对员工十分严厉，他认为不定 KPI ，大家不会有很出色的成绩，每家公司真正干活的就那些人，还有许多人在混日子。
「有一句话叫做，如果你的团队对自己狠一点，那老板就会轻松一点。所以如果员工不够对自己狠，那可能只能老板对自己狠一点了。」
事实上，胡彦斌对自己的要求也很高。其他歌手改一首歌只需要一天，但他却要花一个星期，「我就非得把它搞得特别折腾我才爽。那么我出来的东西就是不一样的，这是给自己的一个交代，是我个性的原因。」
