本报邹城讯（通讯员 孟令浩 葛新）今年以来，邹城市坚持将重点工作任务细化分解到单位、到个人，每月开展现场考核，每季度开展竞赛活动，形成责任明晰、落实有力、激励争先的工作格局，激发了干部干事创业热情。
推行清单管理，实现人人有担子。市级层面完善重点工作指挥部模式，聚集工业发展、城市建设、乡村振兴等重点领域，确定139项重点项目、重要事项、重点任务，交由13个指挥部牵头组织实施。在此基础上，各镇街、市直部门围绕解决突出问题、推动工作落实、加快争先进位，确定突破项目128项。各单位针对各自承担的重点工作，卡住旬月季三个节点，明确工作目标、完成时限、具体措施，分别制定作战进度图和作战保障图，形成项目清单、任务清单。每名党员干部主动对接所在单位的重点项目和任务，明确自己承担的工作，结合岗位职责，汇总形成责任清单。
抓实日常考核，确保月月有进展。各单位组织党员干部做好工作记实，坚持定期不定期调度重点工作进展情况，及时掌握进度，建立调度台账；对推进较慢的事项加大督查检查力度，及时发现问题，建立督查台账。市级层面每月开展现场考核，采取书面通报、微信通报相结合的方式进行公示，对未完成月度推进计划的项目通报到指挥部、镇街、部门，对问题制约突出的事项，进行专项督办，确保“说了算、定了干、按期完”。探索建立干部实绩档案，结合重点工作推进情况，对敢于攻坚克难、做出突出贡献的干部实行纪实报备，在干部绩效考核中给予加分。
开展竞赛活动，推动季季有提升。完善以“比学习，创一流形象；比工作，创一流业绩；比境界，创一流品牌”为主要内容的 “三比三创”优胜杯竞赛制度，依据每季度考核情况，对表现突出的指挥部、镇街、市直部门颁发奖杯，变“年底算账”为“季度竞赛”“半年结账”，持续传导考核奖惩的压力。在各镇街、市直部门单位内部，实施全员绩效考核，每季度开展内设机构实绩认定和述职评议，分层面开展工作人员考核评议，年底根据实绩考核、述职评议和工作记实情况综合确定考核结果，其中前三季度考核成绩占60%，第四季度考核成绩占40%，坚持把考核结果作为选拔任用、评先奖优的重要依据。
