近日，新光集团及其下属 3 家子公司分别向金华市中级人民法院申请重整。

　　据公开资料显示，新光集团涉及饰品、高端制造业、地产、金融、投资等多个行业，总资产约 800 亿元。自去年 9 月发生债务危机以来，公司创始人周晓光夫妇虽通过各种途径化解债务风险，但仍不能彻底摆脱其流动性危机，故申请重整。

　　从光芒万丈到深陷危机，浙江女首富周晓光跌落速度之快令人惊叹。昔日，她被誉为‘中国最励志的女企业家’，创业故事改编成电视剧《鸡毛飞上天》，一度成为许多中国女孩梦想的榜样。

　　吴晓波曾评价：周晓光的成长，是一次蝴蝶出蛹的飞翔。在她的身上，你可以看到生命的历程和岁月的洗礼。

　　然而这一切，仿佛南柯一梦。

　　在自传《女人就是要发光》中，周晓光反复提及‘摆摊、火车和凄苦’。由于兄妹过多，家庭贫困等原因， 16 岁那年，她便挑着木箱，走出诸暨的大山，开始了长达 7 年的流动小贩生涯。

　　周晓光因看不懂地图差点被江湖郎中骗去做媳妇；怕超重检查，躲藏在火车的厕所里；在零下二三十度的东北露天守摊，靠跳来跳去取暖。饿了，她就啃两个烂苹果；累了，拿麻袋往地上一铺，便进入梦乡。白天摆摊，晚上坐车，周晓光一直在折腾，一直在奔波，甚至来不及哭泣，漂泊无助的她像只候鸟，飞到哪哪就是故乡。

　　在北方的一座城市，周晓光结识了浙江老乡虞云新。他早年母亲去世，一个人出来行商，四处流浪。相似的苦难经历让他们互相产生了好感，两年后便在农村盖好房子，结了婚。

　　1986 年春节刚过，周晓光背着孩子，拎着大包货物赶往黑龙江。在火车站，冷风刮着雨水打到她脸上，拥挤的人群使得孩子哇哇大哭。那一刻，一阵莫名的酸楚，夹杂着某种焦躁，搅得周晓光的五脏六腑难受不已，她不知道这样劳命奔走的日子，何时才是个尽头？夺眶而出的眼泪告诉拼命奋斗的周晓光，你已经累了，需要安定下来。

　　这个突如其来的念头，改变了周晓光后来的命运。回到浙江后，她与丈夫一起拿出 1.5 万元积蓄，在义乌第一代小商品市场里买下了一个摊位经营饰品。

　　在一次采访中，周晓光表示：我和老公是患难夫妻，事业上我们齐心协力，感情上心心相印，有委屈相互安慰，有烦恼相互排解。

　　当时，他们把从北上广等地批发来的配件进行装配，做成戒指、耳环、胸针、头饰等。只要加工的材料到了，哪怕是半夜，周晓光也要爬起来做。一年 365 天，她有 300 天要加班到凌晨，同时还要照顾孩子和家庭。

　　随着生意越做越大，一个叫‘事业’的名词在周晓光心里萌芽并越发强大。在经历了诸多的历练后，她终于要破茧成蝶了。

　　1995 年，以周晓光和丈夫虞云新的名字各取一字命名的‘新光’饰品有限公司在义乌落户。

　　公司刚创办时，只有几十个人，并且大多是亲戚。然而只用了三年，员工就迅速壮大到几百人，周晓光的压力越来越大，甚至有了痛不欲生的感觉。

　　在自传中，周晓光描述：产品虽然供不应求，但质量不稳定，每天都有没完没了的状况出现，觉得自己好像进入到太空的‘失重’状态。

　　周晓光明白自己白手起家，那点知识应付不了企业的发展，她决定改变自己的观念和思路。

　　随后，她和丈夫把各大商学院上了个遍，像个一无所知的小学生一样，下课后拉着老师问这问那，甚至把许多知名教授请到公司，对员工进行系统培训。为了聆听巴菲特的教诲，她不惜购买昂贵的巴菲特股票，参加了‘ 3 万人朝圣’的巴菲特股东大会。回来后，便着手调整公司架构，劝退慵懒员工。

　　周晓光引进了职业经理人来打理公司，加快家族式管理向现代企业制度的转变。对于跟不上节奏的老员工，她选择出钱资助并鼓励他们去创业的方式劝退。

　　一时间， 600 多家饰品企业在义乌冒了出来，面对亲手培养的竞争对手，周晓光坦言：我要的是一片森林，不是一颗大树。只有行业兴，企业才会旺。

　　周晓光的大度是出了名的，每次出国参展回来，她都要把自己学到的一切毫无保留地告诉同行。当整个饰品行业遭遇市场寒流时，周晓光不但不乘机挤压竞争对手，反而主动大幅提价，为众多小企业留出生存空间，避免了新兴行业内的‘自相残杀’。其为人处事的方式让许多人愿意帮她，这或许是新光最终转型成功的原因之一。但更重要的是，周晓光对新光品牌的创建。

　　中国饰品行业起步较晚，早期产品大都模仿国外和港台，很少有企业进行自己的设计创意，新光创业的头两年也一样。这种抄袭模仿现象极易形成恶性循环，缩短产品的生命周期，使企业陷入困境。

　　从 1998 年起，周晓光才逐渐意识到原创的重要性。当她拿着自己生产的首饰首次进军香港珠宝展时，无数客商的目光被琳琅满目的新光饰品吸引过来。那一瞬间，周晓光用‘我是被逼出来的’一言概括。

　　作为创新型企业，新光的产品一出来便会被许多小企业仿冒，价格低得逼迫新光要停产。但周晓光往往是淡然处之的态度，她把目光瞄准国际市场。

　　21 世纪初，新光已成为义乌的龙头企业，但周晓光仍然认为自己的公司并不是一个庞然大物般的商业组织。她既谦虚也聪明，在市场的神经末梢，练就了灵敏的嗅觉，以至于在金融危机时企业还在增长。

　　周晓光说，‘我一直认为，真正成功的企业家应该站在高山之巅，而非半山腰来看事物。’

　　薄利多销是许多义乌工厂的生存法宝，新光饰品也走了很长时间这样的道路。但周晓光认为：对于新光这样运营、管理、生产成本都比较高的中型企业来说，单纯做批发，和小企业、小作坊拼价格只有死路一条，做品牌、做高附加值的产品才是我们唯一的选择。

　　2005 年 10 月，周晓光在新光召开战略研讨大会讨论新光转型，无论高管还是普通员工，大多数人认为转型并非当务之急。那时候，新光批发生意十分红火，晚上还有人排队提货，为什么要烧钱做品牌大家都想不通，甚至有人提议还不如多发点奖金。

　　虽然内部的阻力重重，但周晓光执行力非常强，她对团队说：宁愿出去找死，也不在原地等死。等，永远没有出路。结果当场便达成了‘共识’——作为新光集团主业的饰品要逐步从批发商向零售商转型，从制造商向品牌运营商转型。

　　从 2005 年底开始，新光成了义乌少数提前转型的企业之一，周晓光进行了巨额的投入。

　　与此同时，多次欧美考察后，周晓光发现江湖已不是从前的江湖。当别人还沉醉于喝酒吃肉时，周晓光已经飞速赶往迪拜、俄罗斯、西班牙等地开拓新兴市场，新光传统欧美市场的占比从 80% 锐降至 20% 。

　　2008 年，受金融危机影响，一年内，义乌饰品类企业倒闭 1/3 ，而新光的业绩增长率约为 15% 。站在今天的角度来看，周晓光的转型战略无论怎样形容都可谓是壮举。