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中国技术进出口总公司

  • 发布于02-17
  • 分类：投资
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公司概况
　　中国技术进出口总公司服务领域覆盖了能源、交通、通讯、石化、冶金、建材、机械、电子、医药、农林、教育等在内的国民经济重要产业领域。主要业务包括：以重大技术装备和成套设备进出口为重点的国际贸易；以成套设备为载体的国际工程承包；国内外建设项目的方案策划、商务咨询、技术咨询、招标代理、工程技术服务、项目管理及投资等。核心领域
　　 市场营销、商务集成、投融资、工程设计、项目管理五大核心能力。
　　市场营销方面，中技公司致力于全球市场的拓展，在世界范围内广泛寻求合作，构建了广泛的、反应迅速的国内外市场经营网络，业务遍布五大洲的100多个国家和地区。
　　商务集成方面，作为中国重大技术装备和成套设备进出口的主渠道，中技公司始终如一地运用强大的商务集成能力和良好的企业信誉，竭诚为客户提供价值最大化的增值服务，赢得了国内外客户、同行和政府的广泛赞誉和认同。
　　投融资方面，中技公司与国内及项目所在国的政府、金融机构、商业协会保持密切的合作关系，建立了广泛的投融资渠道，财务、资产、资信状况良好，具备获得充分融资的保障，具备策划项目投融资方案的能力。
　　工程设计方面，中技公司在重点行业拥有较强的工程设计技术力量和项目建设管理专家团队，与专业工程设计单位保持良好的合作关系，博采众长，为我所用，在项目设计、设备性能、施工建设等工程技术方面，确保能够达到客户的要求。
　　项目管理方面，中技公司具备完善的项目管理体系和切实可行的项目管理方案，拥有专业的项目管理团队，具有贯穿项目实施全过程的强大的组织协调能力，确保项目按进度、按质量、按成本、安全地实施。发展战略
　　贯彻科学发展观，坚持贸易引领产业协调发展，改革公司体制，创新发展技术贸易与工程承包业，相机适当投资与主业紧密相关的先进制造业和研发设计咨询业，创新经营模式，突出品牌经营，延伸服务内涵，提升核心竞争能力，加快向专业化国际工程承包商和项目管理商的转型升级步伐，成为集贸易、工程和产业于一体的大型国际化、现代化知名企业，实现公司持续、健康、跨越式发展。管理团队
　　中国技术进出口总公司总裁、党委副书记：唐毅。
　　中国技术进出口总公司党委书记、常务副总裁：孙卫明。
　　中国技术进出口总公司副总裁：吴多誉。
　　中国技术进出口总公司副总裁：单伟。
　　中国技术进出口总公司副总裁：张忠华。
　　中国技术进出口总公司副总裁：赵世国。
　　中国技术进出口总公司副总裁：薛冬云。
　　中国技术进出口总公司副总裁：张旭。
　　中国技术进出口总公司财务总监：牛来保组织机构
　　总裁办公室、财务部、人力资源部、政工部、战略发展部、企业管理部、法律事务部、工程管理部。发展历程
　　 50年代　服务于国家基础工业建设
　　
　　公司于1952年成立，当时正值建国初期，我国主要从前苏联和东欧国家进口成套设备。1952年至1960年，中技公司共为国家引进了400多个项目，著名的156项成套设备全部是由中技公司引进，为新中国工业特别是重工业发展奠定了重要基础。1952年至1960年中技公司完成进口额41.7251亿美元，1954年到1960年中技公司完成出口结汇金额为19.437万元人民币。
　　 60年代　致力于国家大规模技术和成套设备引进
　　
　　为加快建设速度，我国引进技术和进口设备的重点转向资本主义国家。1963年6月，中技公司会同工业部门首先和日本签订第一套维尼纶成套设备合同，以后又从日本、西欧等10个国家进口了石油、化工、冶金、矿山、电子和精密机械等方面的技术和设备共84项，提高了中国的工业生产能力。1961年至1970年中技公司完成进口额7.5684亿美元。
　　 70年代
　　国家新技术引进和成套设备进口工作得到恢复和发展。从1972年到1979年，中技公司共为国家引进367个项目，其中有大型化肥设备、大型化纤设备、石油化工装置、数据处理设备、发电设备、采煤机组、制氧设备等1971年至1980年中技公司共完成进口额66.7286亿美元。在为国家经济发展和技术进步作出贡献的同时，公司进入高速成长和发展阶段。
　　 80年代　顺应改革开放，主营业务向多元化发展
　　随着国家进入改革开放的新历史时期，公司获得新的发展机遇，进口业务转向以利用世界银行等国际金融组织和外国政府贷款采购为主，业务内容和方式日趋多样，规模和领域不断扩大；出口业务开始起步并形成了以技术、成套设备和高附加值机电产品为标志的经营特色并取得较好收益。公司经营管理意识和水平得到提高。 1981年至1990年中技公司共完成进口额215.2653亿美元，出口额1.1906亿美元。1990年中技公司在全国最大500家贸易企业中排名第5位。
　　 90年代
　　90年代，中技公司面对日益激烈的市场竞争和日趋复杂的经营环境，不断创新，努力开拓，基本实现了从计划经济体制下执行者向市场经济体制下经营者的转变，按照市场经济的要求进行公司的经营和管理，完善了自身的经营理念、方向和目标，公司的管理水平进一步提高，管理手段逐步现代化，公司进入“一业为主，多种经营”和“贸易，实业，金融”三足鼎立的多元化蓬勃发展时期。出口和多种经营成为中技公司骨干业务，企业经济效益成为公司的首要经营目标。1991年至2000年中技公司完成进口额277.0524亿美元，出口额18.8396亿美元。 1991年至2000年中技公司在全国最大500家贸易企业中排名分别为第7、6、4、3、3、3、4、10、4、8位。
　　 新世纪以来
　　
　　进入21世纪以来，中技公司主动迎接市场竞争，紧紧抓住中国加入世贸组织这一巨大的历史发展机遇，改革创新，锐意进取，顺利实现公司发展的战略转型。吸纳中技公司５０年从事外经贸专业的经验与精华，面临全新的市场竞争和前所未有的历史发展机遇，公司正在奋发图强、励精图治，向全新的项目管理与外贸咨询等专业化经营服务领域转型。2002年3月，中技公司按照通用技术集团的战略要求实施战略转型和结构调整。重组后的中技公司作为集团的利润中心之一，主要功能是按照专业化和集约化经营的要求，在电力能源、冶金建材、石油化工、环保工程、轻工、基础设施、邮电通讯、医疗卫生等业务领域实施专业化经营。
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