肯·布兰查德博士，美国著名的商业领袖，管理寓言的鼻祖, 当代管理大师，情景领导理论的创始人之一，最富有洞察力和同情心的学者。1979年创立肯·布兰查德公司（KEN BLANCHARD）。曾帮助国际间许多公司进入全球500强；一位杰出的演说家，成功的企业顾问，一位举世闻名的国际畅销书作家，曾荣获国际管理顾问麦克·菲利奖。他与斯宾赛 ·约翰逊合著的《一分钟经理人》高居《纽约时报》和《商业周刊》畅销书排行榜。他的书销售了上百万册，并且被译为超过25种语言在世界范围发行。他被誉为 是当今商界最具洞察力、最有权威的人之一。
Kenneth Hartley Blanchard (born May 6, 1939) is an American author and management expert. His book The One Minute Manager (co-authored with Spencer Johnson) has sold over 13 million copies and has been translated into 37 languages. He has coauthored over 30 other best-selling books, including Raving Fans: A Revolutionary Approach To Customer Service (1993), Leadership and the One Minute Manager: Increasing Effectiveness Through Situational Leadership (1985), Gung Ho! Turn On the People in Any Organization (1997), Whale Done! The Power of Positive Relationships (2002) and Leading at a Higher Level: Blanchard on Leadership and Creating High Performing Organizations (2006).
Blanchard is the "chief spiritual officer" of The Ken Blanchard Companies,an international management training and consulting firm that he and his wife, Marjorie Blanchard, cofounded in 1979 in San Diego, California.
Among many accolades, Blanchard has been honored as one of the top 10 Leadership professionals in the international Leadership Gurus survey for 2007 and 2008. The “Leadership Gurus survey” award, by Global Gurus International identifies the top and most influential Leadership professionals in the world by merit and public voting.
Blanchard is a Cornell University trustee emeritus and visiting professor at the Cornell University School of Hotel Administration. He and his wife were named Cornell Entrepreneurs of the Year in 1991.
肯尼斯·布兰查德的思想贡献
肯尼斯·布兰查德是美国与萨诸塞州阿姆赫斯特大学的领导学和组织行为学教授。他主要的研究领域和学术专长是领导艺术问题。 布兰查德对管理伦理方面有一定的研究，在与诺曼·皮尔合著的《道德管理的力量》一书中，提出了“伦理反思”(Ethics check)是研究道德两难选择问题的一种基本方法。
伦理反思包括三个问题:“行为合法吗?”; “行为公正吗?”及“行为如何影响自我认识?”，他认为这也是管理人员可能遇到的三个伦理难题。
同时还提出了“道德力量5Ps”，即目标 (Purpose)、自豪(Pride)、耐心(Patience)、专一(Persistence)和洞察力 (Perspective)。认为“道德力量5Ps”是道德行为的基本原则和个人成功的要素。
并针对伦理道德决策，提出了三阶段法:第一阶段是收集信息, 管理人员可收集一些解决问题所需的数据和资料。第二阶段是达成一致意见, 管理人员对尚未解决的问题取得一致看法，以便找出最佳方案。第三阶段是在内部集思广益，也就是充分调用集体智慧，优中选优。
布兰查德对领导艺术的研究成果 代表性地反映在布兰查德与斯潘塞·约翰逊合著的畅销书《一分钟经理人》中。该书提出了一个哲学命题:“有效管理不用花费太多时间”。该命题基于两个认识： (1)要有效利用时间；(2)人们可以自行管理。因此，布兰查德认为一分钟管理主要有三个核心内容:
1． 一分钟目标——用于划分职责和确立评价工作绩效标准；
2． 一分钟奖励——对员工进行正强化和自我管理的激励；
3． 一分钟处罚——控制和指导员工行为。
布兰查德认为有效的管理需要管理者一方面真诚对待下级，对下级明确提出期望；另一方面管理者要把工作做成自己的事业。
肯尼斯·布兰查德的主要著作 《一分钟经理人》《道德管理的力量》《情境领导》《缩小差距》《领导者的智慧》《一分钟授权》等参考文献
- ↑ The Ken Blanchard Companies
- ↑ Amazon.com Profile for Ken Blanchard
- ↑ chief spiritual officer
- ↑ 4.0 4.1 Change Management Speakers
- ↑ Ken Blanchard from HarperCollins Publishers
- ↑ Blanchard offers tips for success to students
- ↑ Entrepreneurship@Cornell Cornell Entrepreneur of the Year Award
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