组织规模即组织的大小。所谓组织规模是指一个组织所拥有的人员数量以及这些人员之间的相互作用的关系。人员的数量在某种意义上对组织结构的影响是决定性的。组织规模影响着组织的结构，在组织发展的不同阶段，组织规模的影响又有所不同。
大规模的组织对于参与全球竞争的企业来说是必要的，因为全球竞争需要大量的资源和规模经济所带来的效益。大规模的公司组织是复杂的，标准化的，因而能够完成复杂的工作和生产复杂的产品。但是，大规模的组织往往会带来官僚制，从而造成企业效率的下降。小规模的组织具有较好的灵活性，能够迅速的对环境作出反应。因此，尽管近年来由行业合并产生了不少超巨型的公司，但组织的平均规模正在缩小，小型化的公司具有扁平化的、有机的、自由流动性的管理方式来鼓励创业和创新。
小公司的优势会产生出这样一个悖论：小公司的优势使它在获得成功的同时又能成长壮大，对于这个问题，有人提出了大公司与小公司混合的理论：即将大公司的资源与小公司的简单灵活性结合起来，方法是通过分权化和减少层级制。
组织规模与组织结构的关系
组织规模是一个影响组织结构和功能的内生关联性变量，正如通常讨论的人力资本、环境和目标等关联性因素一样。对组织来说，大量的资源和规模经济可以带来规模报酬递增，所以企业保持一定的规模是必要的。尽管近年来一些行业事实上的合并形成了巨型公司，但是组织的平均规模正在缩小，不仅在美国，在其他发达国家也出现了同样的情况。Malone通过对信息技术与公司规模关系的分析，认为信息技术减少协作费用，从而导致企业向相对小规模公司转变，减少了层级控制，更多地采用市场机制协调部门的经济行为。
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