企业文化是一个企业发展的旗帜和灵魂。冀中能源峰峰集团邯郸宝峰公司九龙矿始终把加强企业文化建设作为一件大事来抓,坚持以先进的企业文化引领企业和谐健康发展。今年以来,围绕矿“依规管矿、以严治矿、科技强矿、人才兴矿”发展战略,丰富拓展“祥龙文化”品牌,强力推进企业文化建设,深耕细植五精管理,圆满完成各项生产经营任务,实现了井下安全井上稳定工作目标,促进了企业高质高效发展。
一、同频共振,提升创建引领力
企业文化落地是企业文化建设过程最关键的一环,而通过理念在员工心中落地生根,员工在言行举止中自觉地将企业文化加以体现,则是前提。九龙矿将企业文化建设作为企业改革和发展的重要战略举措,激发和凝聚广大干群的主动性和积极性。一是完善组织机构。制定专项安排,确立了总体目标,成立了领导小组,组长由矿长、党委书记担任,副组长由党委副书记担任,企业文化建设办公室设在党委宣传部,负责协调组织日常建设考评管理工作。二是建立健全阵地。利用三横三纵厂区道路制作跨街牌板60块,10个板报橱窗走廊,电子屏8处以及基层单位阵地30个,强力宣贯理念系统,引导全矿干部职工坚定“建设安全高效文明煤矿,享受和谐美好幸福生活”共同愿景。三是浓厚活动氛围。自制广播节目25期,电视节目12期,微信推送75条,张贴标语40条、悬挂灯笼450盏、彩旗150面、布置彩灯5000米,举办趣味活动36场次,采取“六送”的形式为全矿职工过集体生日3次,为市劳模孙从生的全家送去了精彩的文艺演出,服务职工万余人次。为每名职工制作“全家福+5句话(格言、安全警句、座右铭、个人愿景目标、亲情寄语)”在电视台滚动播出。把“全家福+5句话”悬挂到每名在矿公寓住宿的职工床头。常年开展井口送汤送水送红腰带鞋垫亲情嘱托活动。矿大力开展“十到家”活动,为困难职工送关怀,凝聚了人心,激发了正能。
二、管控务实,提高创建深植力
没有过程就没有结果,只有加强过程的管控,才能使企业文化建设更能落实深植。一是加强现场管理。完善“8341+”全覆盖安全管理体系运行,结合实际大力开展具有九龙特点的“12345678910”专项活动。“1”牢固树立一个理念;“2”坚持两个“一票否决”原则;“3”实施安全“三步”管控法;“4”深化“四项”安全生产基础管理;“5”实施“五级”隐患排查治理;“6”开展“六反六查一确保”活动;“7”实施“两档”“三制”“两否决”机制;“8”实行安全“八个三”工作法;“9”实施“九条线”标准化推进模式;“10”安全生产“十条红线”。创新实施“班前测血压”和“管理人员网格式包保职工思想”岗前安全确认法,今年以来查出身体不正常和思想不稳定职工40余人次,为安全生产把好了第一道关口。采用“会诊”式联合检查,成立了“会诊”式联合检查小组,各专业领导每月带领各专业组长进行不少于1次全方位“会诊”式联合检查,每月不少于4次。检查内容包括质量标准化、巷道支护、顶板管理、一通三防、防突、小巷运输、设备完好、电器失爆、上岗证、违禁品以及安监人员矿灯、自救器存放、劳动纪律等,促进了现场规范管理。九龙矿在冀中能源8341+全覆盖安全管理体系考核中获得第一名。二是实施素质工程。结合管理人员、专业技术人员、班组长、职工的需求不同,实施精准培训,提高培训的针对性,在井下13个单位深化“区(科)长每周讲坛”,今年以来己组织举办145期,机关部室每周对安全讲坛报备计划、授课提纲、课件,讲授内容、现场组织等情况进行周考核督导检查,每周一安办会进行通报,提升了职工培训质量,也收到了明显效果。为进一步强化区队、班组安全管理,重点将行进性动态互保联保、安全确认、查纠员工不规范操作行为、查究管理人员不规范管理行为等“四项”安全生产基础管理工作作为安全管理常态化要求,促进管理行为规范。强化“实物培训”,以井下电气、液压设备常见故障的处理、设备维护及设备保养为主要内容,基层单位派送机电设备维修人员到制修科工房参与设备的全程检修,提高了机电设备维修人员的岗位操作能力,今年以来共培训80余人。二采区把员工应知应会行为规范等问答录入电脑,在班前会上随机提问,答对者有奖,增强了培训实效性。三是抓好行为规范。按照“7S”管理(整理、整顿、清洁、规范、素养、安全、节约)行为规范要求,广泛开展“上标准岗,干标准活”“我的岗位无事故”“双增双降”等活动,坚持管理人员查处、纠正员工不规范操作行为专项活动,提升职工标准化操作意识和能力,违规操作行为明显下降。每周二、五由矿长带队进行井上、下拉网式大检查,把管理落实到现场,促进了安全标准化水平不断提升。坚持每年为职工体检,对职工百般呵护。职业危害防治科专门设有职业病危害防治软件管理系统,设置职业病危害警示告知牌板和职业病危害公告栏进行及时公示。为每名接触职业病危害因素的职工建立了个人职业健康监护档案3128份,并逐一做到措施、危害、后果、待遇的告知,职工上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康体检,并将体检结果书面告知本人。在井下生产地区配发了井下急救箱和急救器械。发挥矿价格委员会作用,比质比价降本增效,今年以来,价格委员会共召开4次例会,审议项目44项,审议项目资金619.2万元,节支增效77.1万元。营选区围绕提高煤质做文章,成立职工科技攻关小组,实施煤中拣砟、砟中拣煤双系统改造,原煤灰分计划44%,实际完成43.26%,精煤回收率提高了20.1%,通过革新改造选煤系统每月节省用工90个。
三、典型引领,突出创建质效力
榜样的力量是无穷的,先进也最具有说服力,让职工学有目标,赶有方向。一是打造五精示范。以安全生产标准化“九条线”为抓手,全力打造精品亮点工程,矿根据生产地区,确定季度规划、月度推进、条线达标管理的“九条线标准化推进模式”,每个专业必须在“九条线”重点线路质量全面达标,并且每季度内,必须动态保持至少两个面、两个头、三个硐室、三条运输线路“亮点工程”,构建“两个头、两个面、三个硐室、三条运输线”标准化新格局。打造了152下36下巷掘进头、252工作面、南三变电所硐室示范工程。运输区按照矿《关于加强企业文化建设及考评的意见》的要求,结合单位实际,创新性推进了“线长制”管理。制定了线长岗位责任制管理制度等20余项,完善运输线中各岗位的岗位作业指导书,形成了区级线长抓管理、班级线长抓落实、相关专业协调配合的管理体系,整合了管理资源,减少了工作流程,工作效率比去年同期提高30%。集团公司对该做法进行了调研总结推广。积极完善“巷道分片包保”机制,构建了“矿级领导包片、区队管理人员包段、班组职工包岗位”分级联包格局,划分了105个责任区域、明确了包保职责,实行了现场挂牌管理,实施分片包联管理以后,井上下各区域逐线逐片逐面包联到人,挂牌管理。通过强化动态检查,尤其突出抓好施工过程的监督检查,抓好内在质量和隐蔽工程的考核管理,对于查出的问题隐患,以“零容忍”的态度严格按照相关规定,在对责任主体单位处罚的同时,加大了主管领导、责任人执行责任追究,促进了标准化水平大幅提升。巩固了国家一级安全生产标准化矿井。二是培育九龙工匠。人是企业的核心资源,企业文化建设的成效之一,就是促进员工的持续成长成才,增强其工作的主动性和积极性。矿积极倡导“敬业、精益、严谨、执着、创新”的峰煤工匠精神,坚持“师徒制”,开展“传帮带”,磨炼职工技艺,培育蓝领精英。牛国强创新工作室大力开展技术革新、攻关创效和技能培训,先后有3项创新成果获国家专利,15项创新成果分获峰峰集团一、二等奖,为企业创效数百万元,先后荣获河北省创新工作室和中国煤炭行业技能大师工作室称号。一季度以来,该工作室举办岗位技能培训5场次,参训职工240余人。培育卓越管理法31项、精优作业法29项、绝技绝活8项。大力推进职工创新创造,确立了“打造20名九龙工匠、创建15个创新工作室”的总体布局,累计立项创新项目60项。围绕制约企业发展瓶颈难题,开展“薄煤开采、巷道支护、瓦斯治理、设备管理、优化设计、绿色开采”六项课题攻关活动,定期召开井上井下研讨攻坚会议,每月党政例会通报各攻坚小组工作进展情况,今年以来先后破解大小难题50多个。积极实施“巷道双网支护”工艺,增强了巷道支护稳定性,降低了生产成本。薄煤开采、设备管理、瓦斯治理等项目均取得了突破性创新。三是选树道德模范。开展“九龙好人”“峰煤好人”“身边的正能量”等典型推选活动,一采区区长高峰参加峰峰集团“感动矿山人物”颁奖典礼,瓦斯抽放区职工张光明荣获河北省国资委第二届道德模范称号。完善各类先进典型档案,加大对先进典型的宣传报道力度,推荐4名干部职工参评一季度“峰煤好人”,着力增强典型人物的示范引领作用。(连让、李丽红、田志军)
