针对上述6个产业领域，航空工业长沙院相继组建了6个产业研究中心。按照规划，产业研究中心的第一步是在研究院的政策扶持下，实现独立运行。未来，产业研究中心将积极与业内知名的院校、企业和行业协会等机构开展业务合作，整合内外部优势资源，补齐短板，利用市场机制引进高端人才，加速形成核心技术与核心竞争力，最终孵化成公司并实现实体化运作。

技术支撑 人才先行

无论多么完美的战略规划，如果没有核心技术和核心能力做支撑，也终将只是停留在纸面上。在提升技术能力方面，航空工业长沙院有一套完整的计划，即围绕产业链部署创新链， 以品牌建设为导向，以技术创新为引领，以信息化、智能化为驱动，打造核心技术优势。首先，培育发展技术能力，在总结现有专业技术的基础上， 针对公司新兴业务市场的开拓，培育和拓展公司新业务所需技术能力，形成公司在城市规划、机械加工、宜居建筑、办公建筑、商业建筑等常规技术能力，和在民航通航、物流产业、旅游产业、健康产业、环保治理、智慧城市等专有领域的技术能力。其次， 打造核心技术能力，持续加大对关键技术和特色技术的研发投入，打造公司在小型发动机、电镀、通航、冷链物流、新农村建设等方面的关键技术和特色技术，形成自主技术品牌。最后， 夯实技术发展基础。加强技术沉淀和储备，建立完善技术转化机制和成果应用激励考核办法，提升科技成果价值创造能力。同时，逐步推进项目管理信息化建设，不断将新工艺、新技术转化为生产力。

企业的发展离不开人才，而专业的事更要交给专业的人来做。在李磊董事长描绘的人才“蓝图”中总计包括“七支队伍”，一是建立一支由总师，专业总师构成的资历非常深的技术把关队伍，也叫质量把关队伍；二是建立一支技术首席专家队伍，发挥大家的创新能力，鼓励大家脱颖而出； 三是建立一支能够适应公司技术要求， 能够满足工程建设服务要求的技术人才梯队；四是打造一支高素质的项目管理人才队伍；五是打造一支德才兼备的年轻干部队伍；六是建立一支高素质的管理人才队伍；七是本着不求为我所有，但求为我所用的原则，建立一个能够支撑公司业务发展的外部智库。“为了满足企业发展的需要，我们将深化专业人才队伍建设，着眼公司发展战略，强化技术领军人物和高素质项目管理人员等高端人才队伍建设，在环保电镀、旅游产业、民航通航等领域要分别引进2至3名核心技术人才。通过对技术创新团队、项目管理团队、职能人才团队和营销经营团队四大队伍的培育，整体提升公司各类人才的层次和质量。”

四十年的奋斗历程，不只是让航空工业长沙院完成了量的积累，开始转向质的跨越；四十年的奋斗历程， 还让这个企业有了更大的勇气和力量， 这让它敢于迎接任何挑战。改革开放的洪流奔腾向前，已经绘就了奋斗蓝图的航空工业长沙院，也真正如一个人一样跨过了不惑之年，朝着自己的目标坚定向前。