2012年，美团推广预算里的5%归给了移动部门，到年中，美团网移动端有了爆发性增长，到年底占了美团网全年交易额的30%。2013年，王兴给美团网移动定下的目标是交易额占比超过50%，到2014年年初，来自移动端的交易额已经接近70%。

　　在美团移动端逐渐成熟后，美团网开始加大发展酒店团购业务。美团最早在2012年以传统团购模式涉足酒旅业务，后来酒店住宿业务成为美团内部“T”型战略里除了猫眼外的另一个孵化产品。2015年7月，美团正式设立酒店旅游事业群，陈亮担任总裁。2016年，美团点评开始加大在高星酒店业务上的投入，越来越直面携程的竞争。

　　经过几次调整，2017年1月，王兴再宣布餐饮、酒旅、综合（餐饮之外的本地生活服务）三大业务架构，其中酒旅事业群与原美团平台合并，成立平台及酒旅事业群，由陈亮担任总裁。

　　杨锦方

　　从左至右：杨锦方、穆荣均、王慧文、王兴。刊于清华大学官网

　　杨锦方加入美团的时候，正直千团大战，而王兴在这场激烈的竞争力并不拥有先发优势，因为校内网和饭否网这类互联网轻公司的创业，并没有教给他如何管理一个庞大的线下销售体系，而杨锦方有这方面的经验。

　　杨锦方是清华大学科技创业者协会第二任会长，有过三年创业经历，后在甲骨文工作。2010年3月，杨锦方答应了王兴的邀请加入美团网，在杨锦方的眼里，王兴是一个出色的CEO，战略眼光很精准。

　　2010年4月，杨锦方从北京带人到上海组建团队开直营站。之后美团和其他团购网站一样靠代理商模式迅速铺开，但到后来美团发现代理商模式素质良莠不齐，还是直营站更易于管理，就提出了代理商转直营的方案。

　　这个时候，杨锦方被任命为负责销售的副总裁，成为销售团队的总负责人后，他开始激进的开站计划，大肆招兵买马。

　　后来，在《九死一胜》的总结中，美团在2010年还在为进入前三而挣扎，而到2012年却已经稳居行业第一，其中做对的一件事，就是任命了杨锦方做销售副总裁，推出冬季攻势，快速开站，让美团网的规模做起来了。

　　2012年3月，美团成立战略合作部，杨锦方转任战略合作副总裁，负责加强与政府、支付通道、电商及运营商等合作。目前，杨锦方在去年年底的架构调整中，和王慧文、姜跃平、郭万怀、王莆中组成了大零售事业群班委。

　　除此之外，还有负责财务的副总裁郭万怀（王兴的妻子）、原COO杨俊、戴斌强、殷志华、美团外卖全国负责人沈鹏等等，他们在美团成长过程中立下了汗马功劳，也是王兴坚实的支柱。

　　这其中甚至包括王兴开水泥厂的父亲王苗。不久前，王兴对The Information透露，美团经历了多次融资，但他至今没有卖过个人持有的美团股份，也由于没卖过股权，所以他还很“穷”，生活上需要依靠父母的帮助。王兴的高中班主任吴老师觉得，王兴家的经济实力起了很大作用，家里情况允许他不是为谋生而读书，也允许他失败。

　　曾在美团成立三年时，王兴有感而发，在内部感谢了所有身边的人。

　　“感谢阿干（干嘉伟），感谢穆荣均，感谢老王（王慧文），感谢陈亮。我要感谢他们对我的支持帮助，以及容忍。因为每个人都有很多缺点，包括我也是，正是因为人有很多缺点，所以在工作中、在各个方面才需要团队，团队可以互相帮助、互相支持，必要时互相容忍。”

　　“然后我要感谢所有的同事，是你们的共同努力才使美团能够一天天变得更好，不光现在的同事，还要感谢已经离开的，曾经为美团这个事情添砖加瓦的所有人。”

　　（据李志刚所著《九死一生——美团创始人王兴创业十年》等公开资料整理）