那最好是什么呢？这人过去还有过类似创业，但没成功，内心被压抑。因为他会想证明自己，我记得我对运营的这个负责人，当时面了将近五、六十人，一开始一直找不到，HR 也给我找，但很多人不来，小公司嘛，大家都没听过。

　　其实如果在国内创业，从找人上，我觉得最主要是利用好 51Job。当然也有智联招聘，也有猎聘或拉勾什么我也在用，但从体会说，就是只要你给我一个 51Job 帐号密码，我觉得几乎所有岗位都能搞定。

　　为什么？因为他人都在那地，就看你怎么。比如我找时，通常会偏向说，我不管你什么时候更新简历，你过去一年都没更新也可以，然后我不管你是在北京还是上海，我把这些都先去掉不看，但我会选择一个最关键的关键词。

　　所以创业就是说，招聘人它非常苦，是体力活，非常需要耐心，而且经常被拒，你要忍受这种被拒的阶段，就是最早期时候。而就因为我们在 2012 年团队搭得比较好，相对国内几个项目，我们在同步阶段，就跑得比别人快得多。

　　竞争问题

　　你们提到国内竞争和复制问题，我说几个小故事。一是在我们 A 轮融资前后，某大牌 VC 找到我们，就说对你项目特别感兴趣，要投你，你把资料给我，我就发他。

　　然后过了一礼拜，他跟我打电话说，对不起，我们没法投你，因为我们投了另一个项目。随后我们发现，他们投的项目就转型了，也转型做电台，而做了半年，现在又退回去，他那个创始人跑去做另一个产品了。

　　那就是什么意思？我想说的是，市场上永远会有一堆模仿你的竞争者，但这时就看谁最坚定，谁这个目标看得最清楚，不管是从宏观策略，还是执行力方面。

　　我们策略基本从最早开始定下，就没调整过，然后人员布局平台的执行就像打仗一样，我们非常坚定，我们的人他拼了命往前冲，那这样别人就干不过我们，不管是从市场运营，还是营销推广上。

　　前面这个故事只是例子，因为它改完后，就发现两边不靠，老用户不合适，新用户也不满意，所以就不得不退回去。

　　其他也有很多类似公司，这里不点名字，就是他看我们做起来后，就统统用爬虫办法，把我们内容全爬过去，然后给所有主播发私信，但是后面他们自己都又撤掉。

　　所以其实很多时候，打败创业者的不是别人，是他自己，他自己到底有没想清楚，是不是非常坚定，是不是所有布局都围绕这个目标去做，而中间插进来的所谓这个人那个人，他一定没你坚定，他一定是边做边忐忑，他还顾东顾西，他一定是这样一个状态。所以我觉得这个问题，已经可以证明不用特别担心。