2016年4月16日晚11点左右，72岁的任正非出现在上海虹桥机场，独自拉着行李箱，排队等候出租车，身边没有一位助理。

2016年圣诞节前夕，有网友在动车G236的二等车厢里偶遇宗庆后，据说，他目前一年的总花销只有五万元。

人们总爱为违背于常规认知的行为打上自己认知范围内的标签，任正非和宗庆后的“出格”行为也未曾幸免。为五斗米奔忙折腰的人们，因上面的事情对这两位老人的好感度飙升，因为他们从中看到了某种潜藏的希望，“哦，原来我跟富豪大佬的距离并没有想象的那么远。”

我却认为，两位企业大佬的行事诠释的只有四个字，创业维艰。很多创业者都曾吐槽过创业的艰辛，譬如没日没夜的加班和奔波，譬如用尽洪荒之力试图去打开资本的钱袋子……但真正从早期创业走出来的那百分之一的成功者，他们的自律和朴素作风当是由内而外的。在从0到1的创业路上，他们并未比别人幸运，漫漫长夜里的噩梦和哭声，失败后重新再来的勇气和魄力……正如任正非所言，“你聚焦在太阳下烤，才知CEO不好当。”这些痛苦和痛哭给予他们的沉稳和淡泊，才是创业之艰辛所要真正教会创业者的事情。

2015年以来，很多创业者在资本寒冬的叫嚣声中颤栗自怜甚至萎靡不振。如果投资女王徐新“冬天来的时候，活下来就是好样的”依然不能让你一鼓作气，那不妨跟随新芽NewSeed的脚步，来看看任正非、宗庆后、柳传志、周鸿祎、雷军和董明珠们的创业囧途。或许，他们的小故事你已然经历过、正在经历或将要经历。那么，打起精神，继续向前，永不回头。

任正非：做了半年噩梦，梦醒时常常哭

2001年3月，任正非的噩梦还没开始，那时候的华为发展势头良好，居安思危的任正非在企业内刊上发表了题为《华为的冬天》的文章。这篇警醒华为的文章发表之后，随着互联网泡沫的破灭，其被广泛流传，甚至被作为“语录”解读，“冬天”也由此成为了危机的代名词。2002年，华为的冬天也来了。

“2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。”我们似乎很难想象这句话出自任正非，在舆论中，他是铁血的，被膜拜的。

外界对任正非的评价总脱离不了低调和神秘，任正非表示，“我不是为了抬高自己，而隐起来，是因害怕而低调的。”任正非说，自己是在生活所迫、人生路窄的时候，创立华为的，当时的他已过了不惑之年。从学校到军队，他的前半生并没有管理经历。创立华为后，只能摸着石头过河，“险些被水淹死。反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了……”

那时候的华为有几万的员工，而且，每天还有新的员工在不断涌入。用任正非的话说，“要出来多少文件，才能指导和约束公司的运行，你可以想象混乱到什么样子。你不拿主意就无法运行。”这种混乱高压的状态让任正非第一次理解了那些承受不了而选择自杀的高管。他说，“把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。”

如此往复，大约在2003年前的几年时间，任正非的身体累垮了，患有多项疾病，动过两次癌症手术，而支撑他的，是他的乐观。

有句话说，没有深夜痛哭过的人，不足以谈人生。而任正非的故事又告诉我们，创业也是一件能让你涕泗横流的事情。高压、病体，你唯一能做的，就是乐观地坚持，不倒下。　

宗庆后：蹬着三轮走街串巷，用十年磨来功成

2016年12月25日，宗庆后在一档电视节目上不客气地“杠上”了新首富马云，他指出，马云的新观点“新零售、新金融、新制造、新资源、新技术”，除了新技术一项外，其它都是胡说八道。这让宗庆后进入了舆论中心。有观点指出，宗庆后这翻言辞是不懂互联网，不理解新实体经济的表现。也正是这个人，在2010年、2012年和2013年，三次问鼎《福布斯》中国内地首富。

跟任正非一样，宗庆后也是在迈入不惑之年后开始创业的。当年42岁的宗庆后决定，要靠借来的14万元钱，带领两名老师，接手一家连年亏损的校办工厂。蹬着三轮车走街串巷代销汽水、冰棍和文具的时候，他可能从未想过自己会成为首富，也没有想到10年后，他便成了左右中国饮料市场格局的人。

1989年，宗庆后带领校办工厂的百来名员工，成立了杭州哇哈哈营养食品厂，开始研发自己的产品，哇哈哈儿童营养液一经面世便迅速走红。这样的成绩并没有让宗庆后有所懈怠。1991年，他便以8000万元兼并了国营老厂——杭州罐头食品厂，到此，哇哈哈食品集团公司正式成立，而宗庆后的事业也进入了上升期。

当年42岁的宗庆后依然雄心勃勃，为成为“杭州的李嘉诚”而不断冒险、不断努力。“心有多大，舞台就有多大”这样鸡汤范十足的句子，用在宗庆后的身上，便成了真理。其实，创业又何曾不像一场豪赌，堵运气、堵命运、堵成败。当20多岁的你因为一次失败而磨光所有勇气的时候，40多岁的人们可能正在准备出发。马云说的没错，梦想是要有的，万一实现了呢？