怎么定义刘江峰呢？
这个问题一直伴随着聊天始末。
首先，他现在是一个老大，一个创业者。去年底，他有了新身份，优点科技创始人兼CEO，正式进军智能家居行业。今年，他在罗永浩的锤子科技的发布会上发布了三款智能锁，和雷军在黑鲨科技的发布会上刚刚一起发布了一款小米有品平台的智能锁——优点M2全自动推拉锁。公司成立半年，刘江峰宣布优点完成了1.4亿元A轮融资，由北极光领投，富士康跟投，投后估值超7亿元。一定层面上可以说，刘江峰的名字决定了优点的估值高起步。
他人缘不错，脸上常常带着笑。外人都觉得他为人随和，性格开朗，看他的微信朋友圈还会得出一个结论：他很性情，满怀激昂。
曾经，他是明星职业经理人，履历很光鲜，华为荣耀的总裁，酷派的CEO，这都是足够耀眼的职务。在中国智能手机从0到1的过程中，他见证了这个行业的发展。在华为19年，刘江峰是一个很“不一样”的人。搜狗上有人搜刘江峰，用了“大神”和“传奇”两个词。
的确，他不是传统的技术男。他抽雪茄，喝洋酒，开跑车，是个音响发烧友。刘江峰说，可能是自己7岁之前一直在农村长大，“野惯了。”他不想活成别人要求的样子，有自己明确的审美和价值观。当他必须要做“不是那么太从心里头认可这些事情的时候”，他选择离开了华为，临走，写下了一段文字，《理想还在，时间未老》。
2016年底，他接受了贾跃亭的邀请，做酷派的CEO。酷派一年，他做了很多尝试，和过去在华为不同，在华为，“从一个成功奔向另一个成功。”在酷派，他面临的是一个烂摊子，进去两个月酷派就没钱了。这一年，他很用力，他必须很用力才能达到在华为很小的成绩，甚至看不到成绩，因为平台变了。他意识到平台给予一个人的能量，也意识到自己当时的一个短板：“透过迷雾去看到未来的这个能力，”他谈及这个时，不做过多解释，语态显得真诚。
在刘江峰的自我认知里，自己是一个有着两面性的人。看起来随和从容，又桀骜不驯。他是老大，做惯了leader，在华为结果论的狼文化里，他创造过销售奇迹。他有感性的一面，对美的感受痴迷，他曾经为买到了理查德·克莱斯曼的磁带而睡不着觉。这样的刘江峰有强烈的自我追求，而且对想追求的东西很固执。
他最佩服的人依旧是任正非，最欣赏的企业依旧是华为。这一点，在他离开华为后才更加感受真切。如今，他自己也成了一个创业者，嚼着任正非和自己说的一句话，“一将功成万骨灰”，别有一番滋味。也因此，他会纠结。一面需要杀伐果断的商业战场，一面是对自我实现的美好追求，这两点是刘江峰如今面临的挑战和矛盾，是一个坎。
他早早地就实现了财务自由，偶尔他也做投资。他说，自己的大部分投资是对亲朋好友的友情赞助。
这个社会，不缺乏资本家，钱一直在推动着或者说拉拽着一些行业和领域的发展。钱，是好东西。刘江峰承认这一点。但是他终究承认自己做不了资本家。手拿着自己生产的手机，用着自己生产的智能锁，这种感觉是让他觉得踏实的。在他认为，企业家没有第二种，只有一种，就是用商业的规则承担起了社会的责任，而且持续创造着物质和精神价值。这个标准很高。或者也可以很小，就是卖一块赚一毛，踏实做大，这是很朴素的商业价值，也不性感。
刘江峰想尝试着去做这样一个企业家。这是一个让他觉得比资本家更适合自己的目标。
刘江峰（左）与“商业人物”创始人迟宇宙
以下是和刘江峰的对话节选：
平台的价值和个人的价值
离开华为后，你去创办了多点。为什么一步跨到了电商生鲜这个你并不熟悉的行业？
刘江峰：第一，因为华为成就了我，我肯定不能出去马上就去做个手机。再者竞争厉害，也没办法做。第二，想学习互联网，去实操一下。第三，我另外一个朋友去要搞这个公司，临时撤了，把我给拽过来，投资人很认可我的履历。这些履历很多是华为给你带来的，并不是说我多厉害。我个人觉得是这样的。
你什么时候开始意识到，个人的影响力价值离不开平台的价值？
刘江峰：我认为平台的价值和个人的价值都是各自的价值。你在一个平台上的影响力跟你出来这个平台后自己的影响力肯定有关联，但是高度不一样。举握手的例子，以前在华为，在海外你要见总统就见总统，要见部长就见部长，这个平台带来的价值肯定是非常重要的。现在我要跟个司长握手，费半天劲，别人不搭理你。另一方面，你光有平台没人也不行。以前我们跟爱立信、诺基亚打，它的平台力量足够大了，但是人能力不行。爱立信就是平台能力太强的时候，它就会吞噬掉个人的能力。有能力的人都慢慢被搞走了，剩下就混日子了。一旦平台出问题的时候，就没人能救了。所以平台和个人一定是有机结合的一个整体。所以我这个人从来没把平台的价值全部看成自己的价值，也并不是看不到自己的价值。所以这也是我为什么说在华为我有点特立独行的原因。
在很多行业很多人，认为平台能力是平台能力，个人能力是个人能力。只有走出舒适区之后，那种巨大的反差出现，才意识到这个问题。你的这种认识是在华为的时候就有，还是出来才有了这种落差。
刘江峰：在华为就有这种认识，但是没有直观的感受。你出来才知道谁是你的朋友，谁只是你的生意伙伴。其实你期望不高，你就也没什么太大的失落，这很正常。没吃过猪肉，得见过猪跑。这东西，有时候其实都是虚幻。比如说我刚出来的时候肯定也会意气风发一些，因为你的各种关系都在。在一个大平台你更多的是一个leader，你手里面一大堆牌，全是炸弹，你看给炸了就行了，炸不炸得响是你的本事。
每个男人成长的过程有一个节点来战胜自己的父亲。有的是通过打架的方式，有的是通过工资收入的方式。
刘江峰：我很多年前看过一个小说，叫《成长如蜕》。是以一个姐姐的口吻，写她弟弟怎么一路从小男孩变成一个男人这么一个，成长就是真的跟蜕变一样痛苦的。
从华为出来后，这三年的成长是这种感受么？
