金和这几年高速成长的原因，就是你们在座的企业都碰到问题，需要有人来帮助你们，那么金和的东西就是可以帮助我们管理的东西，这个东西到底是什么呢？我的亲身经历告诉你们，它是能够帮助你们的，因为我现在天天在外面演讲。我不待在公司里挺好，我为什么可以放心站在这里讲课呢？我有本事，如果你们有这个本事，以后牛文文组织的活动你们都可以参加，你们的企业还可以高速增长。想看一下我的本事是什么吗？
有了这样的办法，能给你这个企业不需要你天天在公司，你也能管好了。这是有办法的，有什么办法呢？我给你们讲一个故事，讲了故事你们就知道这个办法是什么了。去年在下大雪之前，我要去哪里呢？我要去济南讲课，飞机不通怎么办呢？请我讲课的单位派了驾驶员接我去济南，这个驾驶员的本事大，大到什么程度？在北京这么堵的五环上开车可以开到180码，我说今天不适宜出门。很快我发现这个车子慢下来了，降到120码了，我很奇怪，我问驾驶员前面出事了吗？我发现前面一辆车没有，我问他为什么刚才开得快现在开得慢了？这个驾驶员说，栾总不能开快了，我说为什么？开快就要罚钱。我说你刚才怎么还那么快不怕罚钱？他说栾老师你不懂，我们山东和你们北京没有联网。所以，我的本事是什么？我在这个地方，我能让你们大家看到，我金和软件所有的事情，就是现在这一刻，我全部能够知道。
比如说现在的人员状况，现在公司的销售状况，现在每一个销售部门的情况，最关键的东西是财务数，这是变化的，还有科室的数据。还有一个做餐饮连锁的老板，他现在跟我学了半天，他也能天天在外面讲课了。这家叫做嘉禾一品周，很多人吃它的稀饭。嘉禾一品周的老板所有的分店，现在的销售马上来了，他们店的流水马上来了，他可以看到前五名店和后五名店的情况，他可以进行比较，他可以进行比对。所以，这样以来他是不是管理就轻松了？
我讲到这里，其实简单地告诉了大家一个道理，这个道理是什么呢？管企业我们是要有一系列的办法的。金和提供了这个办法，我研究的精确管理帮助了你们。
下面，我要来谈，为什么我要这个办法，这就是讲管理的道理了。管理的道理是什么？我现在给你们做一道题，你们会做这个题，你们回去就能像我一样把企业管好。这个题是什么呢？我有一个朋友，他说他现在有发明创造，他创造了一个新的技术，这个技术叫做容术。就是3岁的小孩1分钟就可以学会，这叫做容术。我给大家看一下。
这个数字很规整，3岁的小孩1分钟就可以学会，所以以后的小学不用6年，可以用3年，他帮中国人节省了3年的寿命。你们信不信，再有一分钟，我能让你们在座的所有人这一辈子都不会忘掉容术？
这是一个井字，有井你们还不会术？这是干什么？这是找规律。所以，我们为什么创业者和我一样，当初我也是每天感觉到累呢？因为你既要想挣钱，还要做管理。之前我们都会，为什么？中国的今天的创业家或者是创业者，一般都是业务高手。但是，一旦有了一个团队、有了几个员工进来的时候，比如说牛文文同志现在有6个管理团队、40个员工，牛文文去年比今年潇洒多了，为什么？累啊，管人难啊。管理这个东西难，因此怎么难的呢？原来没有找规律。如果找到了规律，你说你还要记那个容术吗？不需要记了。这就是告诉我们，管一个企业不是我们传统意义上讲的管、卡、压。警察站到马路上就堵，大家一定要想象，我们为什么没有警察的路反而好走呢？这就是我下面要花一点时间给你们来讲一下管理的道理、管理的原理是什么。
讲管理的原理，我们大家就要来了解4个字，一个是企业，一个是管理。你把4个字搞清楚了，原理就清楚了。什么是企业？企业就是有政策、有投资，生成了一个球体，这个球体生成以后，我们就要这个企业产出利润，利润到底能不能产生，关键在于我们内部怎么运作。怎么运作呢？我们管一个企业，最重要的是什么呢？我们大家来看一看，管一个企业最重要的可能我们大家都忘掉了，你下面听我一提醒你就想起来了，组织架构的设计，就是你要学会设计你的组织架构。你要把你的部门设置好了，其实这谁都会，但是你不会的什么？就是不会画两根线，这两根线有这么难吗？人才的一进一出不难，但是这是管理写的奥妙。进是做老板的人，要给这个部门什么资源和条件，这个资源在什么时间给、在什么地方给，这个条件在什么时间给、在什么地方给，你要把握清楚了，很多人不清楚这一点。清楚了这一点以后你说你傻乎乎的给他资源、条件，你还得跟他要点东西，要东西就是他这个部门什么时候给你输出什么东西。这是最重要的一点，次重要的就是角色的定义，就是我们这个公司里有多少员工，他应该有什么角色，什么角色叫什么名字。同时，有两根线一进一出，进者是你这个角色、你这个员工，你给他多少的工资。出来的线是你问他要什么样的输出条件，你什么时候给我干好什么活。如果我们的领导把这两条线搞清楚了，你就可以放心大胆地在外面搞业务，我们的员工就顺畅了，自己就可以管好自己了。
说到这里你们可能不相信，我再教你们三点你们就信了。管一个企业重点在于下面的三句话，这三句话是“干什么、怎么干、干好干坏的影响是什么”。你要让你所有的员工，时时刻刻都可以清楚，他这一刻应该干什么，这一件事知道要干了，怎么干呢？标准有没有。这两点都有了，关键是实施，我无论到什么场景下我都知道我干什么。比如说我在上面讲，我知道我现在该讲什么，这还不行，我还要知道我这句话应该怎么讲，标准是什么。还要知道第三点，我如果没有这样讲，我如果偷懒了、我没有干好，对于我的影响是什么，对于我今天的影响、明天的影响、未来的影响是什么。如果你都清楚了，你对于企业就基本理解了，但是还不够，你还要理解两条线。
我这里画了两条红线，它已经离开了我们的企业，这两条红线是干什么的？这就是让我们今天听课的企业家，你们要清楚，在今天这个社会上要懂得一个道理，这个道理就是流程或者业务外包，把你自己不擅长的事情包给别人干，你干你擅长的事情。如果大家有兴趣，回去可以看一本书，这本书叫做众包。你们大家知道，你其实很多的事情可以包给人干，昨天大家有人提了这个问题，说你栾润峰为什么请唐骏到我公司里来做董事呢？我就是懂得了众包的道理，唐骏现在一年的薪水大家都知道是多少？1亿。我请他来做我的总裁，我金和软件所有的利润给他一个人，那我吃什么？我没有这么傻吧？我又想企业能够维持高速发展，怎么办？唐骏到我这里来，能帮我写代码吗？他写代码软件的效率比我的员工好吗？不见得。唐骏是一个日本公司的总裁，他在日本留学了5年，我今后的软件要在日本开拓市场，我请董事最适合的就是唐骏，我请他做我的董事，一年开4次董事会，我平时发邮件他指点我一下就可以了，我外包给他。你外包给唐骏这个活，他跟你收多少钱？要收钱咱们不干，为什么不干？干不了。你没有这么多钱给他。这个时候你要让他知道金和对于中国的未来、对于企业有什么作用，唐骏不是想奉献吗？我说你想奉献最好的事情，就是来帮助金和。他认可了，他就来了。所以，这就是外包。
