人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。

　　——丘吉尔

　　口述/巴九灵COO吴欣（微信公众号：吴晓波频道）

　　刚刚过去的吴晓波频道2019新匠人大会上，吴老师笑称，“我们找到组织了。”

　　4月28日，在中国商业经济学会的指导下，新匠人促进会正式成立，由吴老师担任会长，促进会将聚合有加速中国中小企业能力的机构、新国货领军企业、新匠人代表单位，共同助推新匠人事业的发展。

　　而巴九灵作为新匠人促进会首批会员单位，将以百匠大集和新匠人学院两个板块助力。

　　新匠人学院将主力促成企业的全员教育。

　　过去的一年时间，我们聚集了超过600位新匠人，为超过1500人提供了企业培训。数据告诉我们，企业创始人更希望带着自己的团队一起成长，构建一个强大的版图。

　　同时，有一个故事令我感触最深。他是老王，大朴的创始人王治全。去年，他把整个公司从北京迁都到宁波。

　　我问他，这个决定哪里最难。他说遇到的第一个大问题就是：宁波没有那么好的人力资源。于是他干了一件很“笨”的事：拉了一个读书会，每周给他的伙伴拆书读书。老王说，“这是最笨的办法，但是最有效，一年半时间，我就能打造出一个主力团队来。”

　　我很佩服老王的洞见和坚毅，他愿意给团队足够多的时间去长大。

　　我们都是愿意信任时间的人，但是有时候，时间是一件很恐怖的事情。

　　在中国，每分钟都会有2家中小企业死亡。美国企业的平均寿命是8年，日本是12年，中国只有3年。

　　我们一直在思考，如何陪伴像老王这样的新匠人走过当下可能最艰难的1-2年，然后看到更加长远的未来。

　　因为很多的时候，企业发展遇到最大的问题不仅仅来自于经营，更来自于心态。

　　阿里巴巴是一家想要做102年的企业，当年阿里铁军信奉过一个道理叫“借假修真”。什么是假？工作中的结果、过程指标，这些数据在某种程度上来说都是假的。什么是真？人才和组织的发展提升，才是真。

　　业务是假，组织是真。

　　我们怀着最简单的初衷希望跟所有的人一起做成一个新匠人社群，我们相信在社群里大家可以互相陪伴走得更远，也相信社群可以帮助更多的企业把能力长在组织上。

　　组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致，而好的管理者就是要组织离了你照样转。

　　美国钢铁大王安德鲁·卡内基曾言，“如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。”

　　我们期待能通过新匠人学院产品升级为企业带来这样的未来。

　　今年1月到4月，我们先后拜访了20位导师。我们一直问，新匠人和其他的创业者最大不一样是什么？

　　很多老师告诉我说，新匠人的创业链路更长，所以可能需要更大的耐心。这样的耐心。

　　前几天，吴老师在准备避免败局的直播，我问了他一个问题，吴老师，如果我们的新匠人同学在5年内会死，你认为他会死在哪里？吴老师说，如果是5年这个维度，他们只有一种死法，就是死在产品上。

　　所以我们把产品作为我们的主力必修营。

　　产品课程需要解决三个问题：第一，产品的战略与科学的创业。第二，新匠人新匠作应该代表中国的新美学，会由世界顶级的设计师团队，用新美学完成产品的升级。第三，是非常重要的供应链关系。

　　产品之外，企业会死在哪里？可能是营销，可能是新的市场格局，再接下来是组织。

　　最终，我们重构了4个必修课，第一课就是由吴老师领衔的“新匠人”。这堂课上，我们将重塑中国新匠人的精神，解构新消费品创业当中的趋势和陷阱，发现新匠人赛道上的机会，并邀请中国新国货的代表向大家分享什么是创业持之以恒的精神。

　　接下来就是新产品课程，然后是新组织和新营销，一共四个板块。

　　我们在思考4个模块的时候，想到最重要的一件事情就是目光不能只在大企业，我们应该着眼于小，找到最值得我们学习的人。

　　去年，我们和复旦大学、新加坡国立大学研发了新匠人指数，每位伙伴把自己的企业数据录入上去都可以得到分值，并根据分值产出了中国首份新匠人权威榜单：新匠人100。

　　我们会在这100个案例当中寻找最适合大家学习的消费品案例，按照中欧的标准去做消费品案例研究。

　　而且，这是一场对企业全员开放的课堂，线上线下全部打通。我们希望企业里的每个人都能通过学习，通过被教育获得成长。而这份成长，将凝聚成组织的力量。

　　决定是否要做线上线下全员教育的时候，团队内部争执了很久。

　　因为这个产品一迭代，就意味着我们要服务的不仅仅是现在加入新匠人学院的600多位企业创始人，还有他们背后超过10人甚至百人的团队。这需要花费很大的精力，也对产品提出了更高的要求。

　　在下决心之前，我们做了一次统计，收集新匠人企业在发展中遇到的痛点。

　　每一个点，都很痛。

　　而要解决这些问题，单单是培养创始人一个，不够。

　　所以，我们下定决心要做全员教育。

　　现在，我们为每家新匠人企业都成立了新匠人学院分院，一家企业就是一家分院。创始人可以把自己想要培养的伙伴拉到群里，通过线上直播一起学习。

　　4月29日-30日，我们开始了第一场实验。

　　无锡拈花湾，新品牌力大课，超过320位学员和我们一起线下学习。而在线上，222家企业的伙伴在同步学习，超过3000人次观看了线上直播，和我们在企业分院的群里沟通交流。

　　这也和巴九灵的人才培养理念息息相关。

　　我们认为猛将必发于卒伍，更重要的是把能力建在组织上，培养全新的伙伴跟你前行更久。

　　巴九灵有80%以上的高管，都陪吴老师创业5-8年，是年轻的80后、90后。

　　8年时间，吴老师前前后后为我们团队找了5位顾问老师。吴老师经常说，他不是善于管理的人。他说我们是“舍利子”，因为他烧了三千万只留下两个人，我是其中之一。

　　但我觉得不是，彼得?德鲁克的观念是，管理的本质，是激发和释放每一个人的善意。

　　经过了很多次大大小小的“败局”，我们有了今天的巴九灵，有了吴晓波频道，有了企投学院，有了新匠人加速计划，有了吴晓波频道APP，有了愈发全面的事业版图。

　　吴老师用巴九灵这个平台教会我们每个人成长，我认为他是巴九灵这家公司，是新匠人学院最好的老师。

　　今天，我们在经历了5年前的小败局之后，又重新回到了企业教育的赛道。

　　这次，我们配备了一个导师团，一支队伍，一个组织。