李晖是一个好玩的人。他云云，他一手“绘制”的风语筑，亦是云云。

2003年，在履历过设计院的“铁饭碗”、任职深圳某私营企业的事情后，有一颗不拘的心的李晖，刻意回上海创业。这一年，小我私家属性极强、具有奇特气质且崇尚创新立场的“风语筑”降生了。

近日，风语筑首创人李晖做客由上海证券报与约珥传媒结合主理的《直面掌门人》节目，泛论风语筑被赋予的行业任务以及本身的个性与企业成长的交互融合。“我挺不肯意贪大的，企业贪大很可能会带来负面效应。”李晖直言，“特色就是我们的焦点，实在就像艺术家寻求的不是大，而是个性化一样，以是怎么把个性和大联合好，是走入本钱市场后风语筑需要思量的问题。”

正如李晖所言，作为一名偏幸艺术的同济修建系理工男，理性和感性的碰撞、严谨和不拘的交叉、抱负和情怀的聚合，多种光鲜的个性在李晖的身上出现，让风语筑不仅因行业属性，更因李晖的小我私家属性，让人面前一亮。

对此，李晖暗示：“一个企业的焦点属性，每每就是领武士的小我私家属性，它决定了企业的气势派头和睦质，我信赖许多企业都是如许。”

临风而起，诗语画意，筑室溪水迎妙景。这家立志要从头界说主题文化展示的中国展览展示行业龙头，正朝着平台型文化科技企业一步步迈进。李晖告诉记者：“风语筑在2G、2B端营业已经拥有完备的财产模式和富厚的经验，在2C端，我们也正发力‘展览院线’模式，期待将数字化展示的科技体验带到更遍及的主题空间范畴。”

“不循分”的艺术型理工男

“好玩的时辰才方才最先”，这既是风语筑标记性的文化字符，也是李晖固守的人生信条。

对于上世纪90年月浩瀚修建系设计师而言，结业后分派到各地设计院是求之不得的“铁饭碗”。但对李晖来说，在设计院绘图，是他“并不想要的糊口”。

李晖但愿所学可以或许给本身带来纷歧样的惊喜。1988年还在同济修建系念书的李晖，就最先琢磨一件好玩的事，从本身所学的专业起步，最先做一些创意性的事情。“好比我在大学的时辰就拉了几个志同志合的同伴，建立了同济大学第一家告白事情室。”回忆及此，李晖笑眯眯地说，“此刻看不稀奇，但昔时照旧很稀奇的。”

恰是这种不循分，使李晖早在大学时期就最先觅得商机。李晖告诉记者，其时首要是画告白画，做营销和告白，但受限于其时的硬件前提，都是靠手来画和包装。

据李晖回忆，其时给开辟商所做的鸟瞰式营销告白效果图，一张就值10000元。“我们一晚上就要画出来，虽然很累，可是以为很有意思。”李晖笑言，固然由于绘图程度比力高，以是也有不错的回报。

脱离设计院后，李晖还实验了去私营企业成长。在这一历程中，李晖慢慢清楚地熟悉到，什么才是本身想要的。毅然告退后，李晖决定从专业出发，回到上海最先创业。“好比说绘图或者修建模子范畴，就是给设计师提供修建模子、效果图等办事的公司。这就是风语筑的雏形。”李晖说。

从2003年风语筑正式建立，到2015年举行股份制改制，再到2017年在上交所上市，一起走来，风语筑已经发展为一家把场馆及主题空间等营业笼罩至天下，且围绕“科技+文创”两大主题不停深耕的行业翘楚。

登岸本钱市场后的风语筑，是否会因方向寻求特立独行而呈现不服水土？对此，李晖的谜底是否认的。

“太个性化就会另类，另类就会小众，小众就不赚钱，不赚钱就没人存眷。逻辑似乎是如许，但对风语筑来说，二者并不抵牾。”李晖正色道，“我们想做本钱市场的‘地标性修建’，不是去做本钱市场的老大老二。在不比大的条件下，但愿从个性化这个分支上去表达。”

最近产生的一个小插曲，也能从侧面印证出风语筑今朝在行业内的影响力。近期，一家名为“风语筑官方”的微信公家号公布了一则“风语筑裁人公告”，文中说起营业量大幅下跌、无奈裁人、谋划呈现坚苦甚至停业等描述。但经核实，这实为一家重名公司的景况。

“刚最先看到这个报道的时辰我确实很受惊，厥后颠末观察才知道，这家公司是客岁刚注册的，并且跟我们名字一模一样，换句话说就是仿照。不外工作产生后，他们也自动接洽了我们，怕影响我们公司的股价。”李晖说，“这次事务也申明，越是处在行业前线，出格是在设计方面，就越容易被别人仿照。”

话语权“要一年比一年强”

“哪怕再细分的市场，也要做到第一。”李晖告诉记者，一旦到达“细分范畴最大”，企业的业绩以及范围效应就会显现出来。

风语筑正在实现这个方针。今朝，公司场馆展示主业规模已笼罩天下，将来公司将加大对新客户的开辟力度，尤其是对中小型都会客户，除了都会馆、园区馆等传统上风营业范畴，公司还将加大市场开拓力度，出格是在博物馆、科技馆与企业馆等办事范畴的开拓，进而扩大营业储蓄量、巩固并扩大市场份额。

2018年年报显示，主业务务收入按地域划分，西南地域取得重大冲破，实现靠近9倍的大幅增加，别的华中和华南地域也继续保持快速增加。

本年年头，风语筑以1.2亿元的金额乐成中标河北省石家庄都会馆。这一次乐成中标是风语筑创新理念的紧张实践，作为风语筑2019年的重磅项目，从石家庄都会馆的修建气势派头到布展设计理念，到处都布满冲破和创新。

“我们公司的焦点竞争力就是设计和创意的综合能力。”对于风语筑品牌的乐成，李晖认为最首要的因素是人才，并且不是单一的一种人才。

他诠释道，“风语筑除了有像我如许的修建师，另有室内设计师、多媒体的设计师、平面设计师、软件设计师，别的另有体系集成，舞美灯光等等，简朴说就是全环节的每一步骤都很全，这是我们的上风。而此外公司许多是靠分包，完成设计然后找一堆分包供给商，如许集成能力实在是很弱的，并且分出去后创新自立性也会大打扣头。”

基于这一层面的焦点竞争力，使得风语筑的主业务务具备多样性。李晖坦言，“简直，我之前也听过一些声音，各种场馆建设完毕后，风语筑还会做什么？实在不消担忧，公司始终秉持‘以设计领衔、科技依托、跨界总包’的谋划理念，只要有展示需求的存在，我们就会通过本身的焦点能力，可以或许且高质地挖掘和满意用户的个性化需求与体验。”

李晖感触道，“开办风语筑这么多年，我发明一个窍门，不管行业巨细，只要可以或许做到冠军，就有实力围绕现有营业实验新形态，才会有话语权、订价权，也会制止呈现代价恶性竞争。以是我想，将来五年内，风语筑在行业内必然会有这个底气，这是我们的方针。”

在新赛道“提速换挡”

因为兼具行业稀缺性和个性化，风语筑不容易被投资者理解。基于此，“拓宽赛道”是李晖重复说起的一个要害词。那么，风语筑在这方面有什么结构呢？

“我们将来要重点结构的营业，我们定名为‘展览院线’，这是我们发现的一个词。”李晖谈及此，高兴之情溢于言表。

作甚展览院线？李晖告诉上证报记者，这是在梳理公司现有营业的基础上，提炼出来的一个新观点。

“许多人不知道风语筑是做什么的，由于我们的营业首要是来自G端和B端（当局和企业），平凡用户在一样平常糊口中打仗不到风语筑，可是我们作为A股第一家展览展示行业的公司，对当局和对企业端口的营业很强，ToC营业也不能差。”这是“展览院线”观点萌生的配景。

它的观点有点雷同于影戏院线，相称于把影戏院线的道理应用到展览上。李晖进一步诠释道，在影戏院线成长壮大从前，无论是影戏数目抑或观影人数都是少之又少，可是跟着影戏院线的成长，不仅北上广深等大都会人群，来自三四线都会的小镇青年也把到影戏院看影戏酿成一种一样平常的消费习惯。

同理，展览院线也是云云。今朝，贸易展览举办所在首要搜集在北上广深，三四线都会的人群还没有看展览的习惯。可是在外洋，日本、美国等地看展览的人群很是多，看展的习惯不亚于到影戏院看影戏。

“有须要提前做结构。”在李晖看来，形成展览院线需要两个硬性前提：必需有天下连锁的展览园地、必需有大量的强IP展览内容。“我们会争夺在天下首要都会都有展览园地的布点，这种固定园地布点可以常常把内容改换，而引进外洋知名IP是将来的一个大偏向。”

事实上，雷同引进外洋知名IP的展览，风语筑的实践案例已经有不少了，并通过旗下子公司要看文创来运作。好比，近期在上海油罐艺术中间举办的、源自日本最火的新媒体展览——teamLab展，在深圳举办的披头士展览，或是在杭州、苏州等地的一些贸易展览。

“无论是从责任义务，照旧从市场的角度出发，展览院线的结构都值得我们去做，对我们的主业以及口碑都大有裨益。”李晖直言。

风语筑在展览院线方面的“野心”并不止于此。除了前述的线下结构——铺设连锁展览园地、引进强IP，李晖还假想通过收购或自创等方式成长一个线上平台。“雷同猫眼影戏。”李晖举例说，这个平台将是展览信息的集大成者，不仅是可以买风语筑旗下展览勾当的门票，其他主理方举办的展览门票都可供购置，还可以将全部展览内容都举行语音导览，提供增值办事，并采纳会员制。

“我们但愿能做玉成国最大的线上平台，一方面为喜欢看展的群体办事，并培育更大的群体，另一方面，当人数足够多之后就形成了大数据，在大数据的基础上，操纵人工智能，提供更多的个性化办事。”

至于若何实现这些方针，李晖向记者透露了个中的法门。他说，“逻辑是在摸透相干行业后采纳收购的方式来实现，就是秉持专业的人做专业的事这一理念。我们作为本钱支撑方，主业不会有丝毫偏离，而是由专业的团队去举行营业延伸，如许的话就会制止走弯路。”

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