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股权设计“生死劫”,公司该怎么平安度过?

身边创业朋友至少有30%的团队在天使轮或A轮融资中都出现过类似情况,所以从创业开始就要学习怎么设置股权架构、退出机制等。

二、关于股权激励

当年马云导入股权激励,从最早的18个人创业,到今日不断引进空降兵,引进风投,每一步都与股权激励密切相关。要想让员工与老板永结同心,必须制定一个让员工觉得是为自己干的机制。

因为只有让员工成为企业的主人,通过股权激励的方式,让他们觉得是在为自己打拼的时候,企业才能得以持续的发展。

那么,好的股权激励应该是什么样的?

1.股权激励服从企业战略

战略——组织架构——岗位——人员——激励对象。

2.持续性股权激励

企业不能将股权激励当成一时之举,临时之策,而是应该把他当成一个长期之举,当成公司的基本制度,像对待工资奖金那样对待股权激励制度,将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。

3.建立竞争性股权激励制度

例如:每年综合评分前10名者方可成为激励对象。

每一家企业的模式都是独特的,股权激励的普遍规则与企业特殊情况相结合,根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度,具体企业具体方案,忌照抄照搬。

建议中小企业可以从分红权做起。

4.建立自主人才培育体系原则

中小企业的难题——激励对象难找!

建立和完善自助培育激励对象的人才培育体系。

股权设计“生死劫”,公司该怎么平安度过?

我们看到别人创业失败血的教训,应该从中学到经验和教训,避免自己在创业中再走同样的错路。

同样,看到成功的案例,也应该从中学习经验,让自己的创业之路少走弯路。

那么,如何做好创业中的股权分配和股权激励问题,实现整个团队的高度协作呢?

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