除去化学絮凝剂的购置成本以外，污泥脱水中还有很多周边的成本。污泥系统是作为污水厂中一个相对独立的系统，这个系统具有完整的生产链条，在整个链条中，有周边的成本产出，比如单独的动力成本，供水成本，维护成本等等。这个需要对污泥车间的运行模式进行详细的统计，不同的脱水设备产生的成本是不一样的，有些设备重点在动力成本，比如离心机，叠螺机等；有些设备重点在冲洗水的成本，比如带式压滤机等。进行成本的细致分析，才能得出更详尽的成本支出的项目统计。
 

　　在一些地区，对污泥的含水率要求更高，要求达到60%的含水率，这样在污泥脱水之后还有污泥干化的过程，这个过程同样需要更大的成本投入，干化工艺的不同，使成本支出也不一样，有些需要药剂改良，有些需要高能耗加热，有些需要生物添加等等，这些都是污泥干化所产生的成本，这部分成本由于要对湿污泥的残存的水分进行脱除，难度极大，因此成本也非常的高，在实际的运行中，要以达标的含水率作为控制指标，合理的控制这部分成本。
 

　　最后要提及的就是运输成本，污水处理厂不是污泥处理或处置后的最终去处，需要运输到环保或者住建部门制定的垃圾处置场所进行下一步的处置，这个过程就需要进行运输，由于污泥中含有大量的水分，在运输过程中，容易造成沿途的污染，因此需要特殊的运输车辆，或者在特殊的时间进行运输，这样在运输过程中就会产生非正常的成本支出，这个和当地的实际外界环境是有关系的，需要对这部分成本进行合理的市场比选，确定合理的运输成本，控制污泥处置成本。
 

　　污泥处理和处置是作为污水厂中密不可分的一部分，这部分所产生的成本也是污水厂中成本构成的部分，而且污泥车间的生产是保证污水处理稳定达标的重要一环，一定要注意对污泥车间的成本的准确的预估和统计，不能认为这里的成本高，就忽略掉，当忽略了这部分成本后，会导致污水处理部分工艺运行不正常，带来的处理成本更高。这个成本的关系将在后期的污水厂的硬成本，软成本的管理环节中进行深入探讨，欢迎持续关注公众号的相关内容。
 

　　5、设备维修、维护成本。
 

　　污水厂是由大量设备组成的一个生产型企业，对于设备的运行管理，维
 

　　护检修是贯穿在整个污水厂日常管理中的重要的组成部分，这部分所产生的成本也是污水厂日常成本支出的一个重点的项目。这部分的成本也往往让污水厂的管理者感到迷惑，究竟该如何进行计算一个污水厂的维护检修成本才能更加贴近污水厂的实际维护检修成本呢？
 

　　污水厂的设备维护成本相对来说是比较容易统计的，这部分成本主要集中在各台套设备的润滑保养上，每台套设备的润滑在设备资料中都有明确的规定，在设备引进或者安装完成后，对这部分资料进行认真的统计，并归纳成经济成本支出，这部分就是设备的常规维护成本，这部分成本是设备的固定支出的维护成本，是每个污水厂都要认真执行的，如果忽略了这部分成本，这些维护成本会转嫁到维修成本中去，并且支出的成本远远高于维护成本，造成了污水厂的成本的不必要的支出。
 

　　另外的维护成本是定期检修的成本，这部分成本依赖设备本身的质量，污水厂维修职工的技术水平，检修的周期，检修的承包等因素的制约。定期检修作为污水厂设备的运行保障，污水厂管理者应根据厂内的技术水平，设备情况，采取不同的方式来进行。下面我们从两个污水厂的实际来对比这个成本。
 

　　两座污水厂在污泥脱水上都购置了进口的离心机。进口离心机的设备检修在销售时，都有详细的说明和要求，很多进口设备往往把后期服务作为销售利润的一个组成部分，但是国外公司对后期的技术服务收费都很高，国内很多污水厂都存在对技术服务不重视，认为技术是虚的，看不到的，不如一个产品实际放在面前，是实在的，所以造成对进口设备的后期服务的高额价格不认可，不接受。这两座污水厂都面临着脱水设备的后期服务问题。甲厂采取了接受后期服务，一年的价格在5万，设备工程师每年会到现场对设备进行全面的解体维护，对存在的问题进行检查和维护，脱水设备已经运行了5年以上，也存在部分的小问题，但是基本能够满足甲厂的污泥生产要求；乙厂认为价格过高，一个是寻找更为廉价的润滑油替代原有的原厂的高价润滑油，结果就是造成轴承润滑不够，造成轴承轴瓦抱死的情况，运行冒烟的故障事故，另一个就是没有接受设备商的后续维护，寻找了当地的维修人员进行拆机检修，更换了非原厂的轴承，安装上以后，通电运行，瞬间抱死，并把轴承损毁，造成非常严重的后果，最终只能请厂家到厂维修，支出更大的费用。
 

　　这两个案例在国内很多污水厂都是非常典型的存在的，污水厂的管理者对技术服务的轻视，对于知识产品的价值不认可，造成了更多成本的支出，但是仍不引以为戒，总在重复这样的覆辙，甚至采取粗暴的更换设备的方式来进行，这就是成本管控的一个误区，维修成本要尊重知识产权的成本，对这部分进行合理的估算，而不是超越知识产权，采取简单粗暴的模式进行管理。
 

　　污水厂的设备构成复杂，在采购环节又有多种因素制约，造成运营期间的维护管理成本也复杂多样，不可能拿出一个统一的标尺来进行衡量，但是作为运行管理者要明确对设备的管理要尊重设备的知识产权，精心保养，科学管理设备，这样才能做好设备的后期运行和维护成本的可控，在可控的成本管理上，才会有成本下降的空间。
 

　　6、管理成本
 

　　污水厂的管理成本主要集中日常的办公支出等费用上，这部分成本在整个成本中所占的比例不大，但是构成繁杂，需要进行详尽的统计，包括日常办公支出，取暖费用，PPP项目中统计的投资折算成本(这些费用对于PPP投资商来说，要单独罗列，以进行投资成本的回收和精算，在经济核算上有详尽的计算方式，由于与运营产生的成本的统计关联不大，公众号不做详细的探讨)，设备设施的折旧费用，有食堂的餐饮费用，接送车辆费用，还有一些需要另列账目的支出等等，这些成本构成复杂，涉及到管理细节较多，污水厂管理者要罗列这部分的细节账目，每月进行对比，通过月度的对比，进行成本的精算控制。
 

　　以上这些成本是从污水厂整体的管理角度来进行统计的，是一种共性的分析，不再根据具体的污水厂各自不同的工艺进行划分，这样适合于各类型污水厂进行个性的成本分析。
 

　　污水厂的管理者要怎样实施更有效的污水厂成本的管控呢？