▲苹果原创影视内容的主创们.

在发布会前，有不少媒体都预测苹果会通过视频订阅服务挑战 Netflix，《华尔街日报》更直接说援引知情人士称这款产品会是「Netflix 杀手」，但实际上看起来苹果并不打算成为一下个 Netflix。

与 Netflix 不同，苹果是将其他内容平台打包到 Apple TV+ 中，而自制的内容比例相对有限，毕竟苹果 10 亿美金的投入和 Netflix 每年上百亿投入也不能相提并论。

而且如果要成为主流的流媒体平台，必定要兼容不同的设备和系统，这也和苹果一直以来软硬一体化的策略相悖。

再者，制作原创影视内容的是个十分烧钱的行业，视频流媒体平台至今也没找到十分清晰的盈利模式，流媒体一哥 Netflix 花费近 10 年才实现盈利，而且还背负着上百亿美元的债务，其他流媒体基本都处于亏损状态。

以苹果充裕的现金流，无论是收购大型流媒体平台，还是像 Netflix 一样自制内容都绰绰有余，之所以没投入太多资金，非不能也，是不为也。

正如之前所预告的那样，本次发布会，确确实实是一场 Show——服务升级，星光熠熠。

但如果因此说苹果大举进军服务业，是为了彻底摆脱 iPhone 的依赖，那显然是一个错误的论调。

实际上，服务业务营收的天花板并没有想象中的高。

华尔街分析师算了一笔账，到 2020 年，假设以每月 15 美元的价格增加 2000 万订阅用户，也只能给苹果的利润带来 1% 的提高。而每月 10 美元的 Apple News 新闻服务只能给苹果的利润带来 0.4% 的帮助。

尽管苹果服务业务的比重正在逐年攀升，2018 财年，苹果服务业务的占比已经达到了 15%，但和 iPhone 高达 62% 的营收仍有差距，只能说苹果的营收结构比以前更加合理。

苹果不可能成为一家娱乐公司，也不可能成为一家游戏公司——软硬结合，才是苹果的优势所在。

对于苹果来说，全球超过 10 亿的 iPhone，正是众多服务业务大展拳脚的地方。

用最好用的硬件吸引用户，用最优质的服务留住用户，正如库克在发布会上所说的那样，苹果是一家将硬件、软件以及服务做到极致的科技公司——在软件和硬件都趋于完善的今天，如何提供更多的内容让用户消费，从而让用户进入下一个硬件的消费周期，则是苹果当下要解决的主要问题。

美国著名分析师 Ben Thompson 认为，苹果的内容策略越来越清晰了。

在他看来，高质量内容具有长久的生命力，可以长期为公司带来回报，比体育直播等具有时效性的内容更有价值——这也是 Netflix 一直的投资方向。

另一位分析师 Bradley Chambers 认为，苹果的原创内容可以在短期内把大量用户留在苹果的生态圈内，但如果苹果能把这些内容分发到其他平台上，则能够给公司带来长期的收益。

苹果确实在努力让自己的服务触达更多的受众。于是，你可以在三星、索尼的电视上看 Apple TV Chanel 的节目，在 Android 手机上听 Apple Music 的歌。或许，未来你还能在 PC 平台上玩到 Apple Arcade 的游戏。

内容，是苹果封闭生态中的一泓活水，既串联了所有的苹果设备，也将苹果的服务引向蓝海用户——内容和服务，也是为苹果带来更多新用户的利器。

尽管，目前苹果的各项服务都处于起步阶段，但无论哪个行业，都无法忽视这位自带 10 亿用户的大玩家。

本文由肖钦鹏、李超凡共同完成

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